工程技术管理手册

技术管理手册科技管理中心2015年3月26日技术管理手册为了做到技术先行效劳生产，进一步提高技术管理水平，通过技术管理工作的不断改良和创新，逐步提升企业核心竞争力，特制定本手册。适用于公司、分公司和工程部工程技术管理。特殊过程：该施工过程难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量的控制的过程；该过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来；是工程特有的、不宜用后续监测加以验证的过程。3.2技术复核：施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理工作。3.3四新：新技术、新材料、新工艺、新设备。3.4科技创新目标：指QC成果、工法、专利、新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯、詹天佑杯、科技进步奖等。公司部门技术管理职责科技管理中心职责4.1.1.14.1.14.1.14.1.14.1.14.1.14.1.14.1.1.9按照《施工组织设计管理方法》和《山西一建危险性较大的分局部项工程平安专项方案管理方法》负责.10会签投标施工组织设计，必要时组织编制投标施工组织设计。.11负责编制公司冬、雨季施工组织设计，并监督实施。.12负责公司所有工程的根底、主体、单位工程验收资料的核查，并签署验收意见；参加根底、主体、单位工程验收。.13负责组织“鲁班奖〞、“汾水杯〞等工程验收资料的整理。.14负责监督工程施工技术资料的归档并对归档及时率进行统计、上报。.15负责组织科技创新目标的申报、实施、验收、总结等工作。.16负责科技工程立项及验收、结算，并对科技工程实施过程进行监督、指导。.17负责公司工法、专利、QC成果、四新等的推广应用。.18负责公司技术进步收益率等技术报表的统计、上报；对内外部来文接收、传阅。4.1.1.20负责公司科技活动经费的管理。.21负责工程建设技术标准、标准的管理。.22负责公司试验检验工作的管理。.23负责测量仪器及检试验设备的监督、检查、管理工作。.24对工程特殊过程的控制进行有效管理。.25组织专家论证工作，对论证后的方案进行审核、备案，并对技术措施的落实情况进行监督。.26负责绿色施工工程技术措施筹划与监督检查、评价以及绿色施工工程的实施与推进。.27参与解决施工中的重大难题。.28参与调查工程质量及平安事故。.29参与公司内审。负责公司管理评审工作中的技术管理情况的输入。.30参与合同、技术方面用印等的评审。.31经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，传递有关信息。平安生产监控中心技术职责.1负责施工组织设计中平安技术措施、施工部署及机械设备等方面的审核工作，同时对相应内容的落实情况进行监督检查。.2负责论证前方案的审核，并对方案的落实情况进行监督验收。.3负责绿色施工工程有关平安及生产方面的实施措施筹划与监督检查、评价。技术管理职责负责对工程施工全过程的技术管理进行监督、检查，并负责：落实国家、行业或地方公布的工程建设标准标准、规程和公司的有关技术标准。负责及时传达、落实公司的各项技术管理制度。制定分公司技术管理方面的规章制度并组织落实。根据公司技术工作方案制定分公司技术工作方案及目标分解，并组织落实。在分公司与工程部的责任状中明确科技创新目标指标。组织开展有关技术管理方面的培训、教育等各项活动。负责分公司工程〔总〕工程师的管理工作。负责分公司前期筹划管理工作。按照《施工组织设计管理方法》和《山西一建危险性较大的分局部项工程平安专项方案管理方法》对施工组织设计和专项方案进行审核、审批并对其实施情况进行跟踪检查。负责编制投标施工组织设计。负责编制分公司冬、雨季施工组织设计，并监督实施。每月汇总上报技术工作月报，并负责各项技术信息的收集。负责分公司各工程技术资料的审查，确认无误后签署验收意见，对资料的正确性负责。负责分公司工程施工技术资料的归档，并对归档及时率进行统计。根据公司科技创新目标制定分公司具体的科技创新实施方案，并组织工程部实施。负责科技工程经费申请、结算资料的收集、上报。负责分公司四新成果的推广应用及总结。负责分公司技术进步收益率的统计、上报。负责分公司测量仪器及检试验设备的管理工作。对工程特殊过程的控制进行有效管理。负责对分公司绿色施工工程实施措施进行筹划与监督检查。根据分公司的检查制度，组织对在施工程的技术工作检查，并负责对整改情况进行跟踪验证。催促工程对各级检查中的技术问题进行整改、反应。参加工程质量及平安事故调查，提出技术处理方案。及时向公司传递收集到的有关信息和要求，以及工程实施过程中存在的问题。技术管理职责工程部负责从施工准备到竣工验收全过程中的技术管理工作。主要技术管理职责如下：按照国家、行业及地方法律、法规、标准、标准及其他要求组织施工。执行公司、分公司技术管理制度及管理方法，落实公司、分公司下达的技术工作目标、指标。接受公司、分公司及各级主管部门的监督、检查，对提出的问题制定纠正措施并实施。负责编制工程施工组织设计、专项施工方案。负责科技创新目标的实施。对工程创优过程进行筹划，并按照筹划内容完成分阶段创优目标。负责原材料、半成品取样、送检工作，及时传递试验不合格信息。负责形成工程资料。技术管理组织机构5.1技术管理工作实行三级管理，公司设总工程师、科技管理中心负责技术管理工作；分公司配备总工程师、分公司机关配备不少于2名专职技术管理人员；每个工程必须配备工程〔总〕工程师1名。5.2分公司负责工程部技术人员的配置。5.3工程〔总〕工程师及相关技术岗位调整或工作调动应经分公司总工程师同意，报公司科技管理中心。6.规章、制度的建立公司根据管理需要及工作中发现的薄弱环节制定技术管理制度和方法。分公司及基层执行公司的管理制度和方法，并根据需要制定和不断完善各自方法。工程部建立图纸会审制度、技术复核制度、技术交底制度、隐蔽工程验收制度等制度，并在施工过程中认真执行。各级人员认真执行各项管理制度及方法。7.目标指标管理每年初根据集团公司开展规划及职代会确定的技术指标，制定公司年度技术工作方案，并组织实施。实行技术目标指标签订制度，在公司总经理与分公司经理签订的责任状中列入公司的年度技术目标、指标。分公司制定相应的工作方案，对目标进行分解，明确责任人和分阶段完成的时间，确保方案的实施。工程部根据公司、分公司技术工作方案，确定工程技术目标及分阶段目标并认真组织实施。7.5每年年终对完不成目标指标的单位按责任状及相关处分规定执行。8.技术信息化管理信息包括现行有效的技术标准、标准、规程等。8.工程建设有关方对工程的评价。施工过程工程技术管理情况。工程科技创新目标完成情况。同行业其他施工企业的经验教训。上级主管部门及有关政府部门下达的相关信息。技术管理信息收集和传递公司科技管理中心、分公司、工程部应指定专人负责收集与技术管理有关的数据和信息。分公司汇总各工程的技术管理情况，通过数据和信息收集整理，按照要求向公司部门传递信息，每月工作例会前报本月技术管理动态情况。公司、分公司关注和收集工程建设有关各方对所属工程的技术状况和管理水平评价的有关资料，对其满意程度进行分析。对同行业其他施工企业有关因技术原因造成事故的经验教训，公司要收集信息，并采取会议、文件、信息交流等形式进行传递，防止同类问题的发生。工程技术标准、标准、规程的管理公司每年对现行有效的技术标准、标准、规程进行识别，以检索目录形式公布在公司网站上。8.分公司和工程部收集到适用的行业、地方、企业标准标准向分公司及科技管理中心传递信息。分公司和工程部根据需要配备齐全有效的标准标准，并根据检索目录及时更新相关的标准标准，对被更新的标准标准进行作废标识。9.施工过程技术管理前期筹划管理公司根据《施工组织设计管理方法》、《危险性较大的分局部项工程平安专项方案管理方法》进行管理。分公司根据《施工组织设计管理方法》对工程部进行管理、监督检查，并按要求上报相关资料。工程部按《施工组织设计管理方法》进行实施。9.2图纸会审管理图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的根本原那么。即始终围绕减少施工难度、提高经济效益、降低施工本钱、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工平安、加快施工进度的各工程标而展开，最后进行图纸纠错。图纸会审的重点内容：a.图纸会审应做到文件合法，符合标准、规程和标准要求；b.构造合理、方便施工，专业工种无漏项；c.建筑、结构专业无矛盾；d.设备、材料、工艺要求、质量目标明确；e.标高、尺寸无过失；工程部或分公司从建设单位接收到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，根据工程的施工装备条件、是否需要采用非常规施工技术措施、既有的施工习惯能否保证施工平安、围绕怎样降低施工本钱等提出问题或建议，汇总整理出图纸预审记录。参加监理或业主组织的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。图纸会审纪要由施工单位或建设单位整理，与会各方会签。通过图纸会审发生重大与结构有关的技术变更时应书面通知公司科技管理中心。图纸会审四方签字，工程部资料员对图纸会审纪要登记，发放给持有施工图纸的人员并填写《发文记录》。设计变更及工程洽商、联系制度手续齐全的设计变更，工程〔总〕工程师要进行验证并签字认可。建设单位、监理单位提出的设计变更，涉及结构及使用功能改变的重大的如地基处理改变、结构加层、结构层高加大、大量材料的变更、工程做法取消〔外墙保温、地下防水等〕等变更必须由设计单位核定签认。如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原因以及建设、监理单位要求进行施工的，必须及时通知分公司，分公司总工程师组织工程经理、工程〔总〕工程师对变更的性质以及变更可能造成的质量影响进行评审，并留存相关记录，同意变更后由分公司总工程师在设计变更单上签字确认。对经评审后变更的性质以及变更可能造成的工程验收和创优质量影响，及时报告公司总工程师，科技管理中心备案。施工前工程部人员应认真看图，充分了解图纸，对图纸中设计不明确或设计有疑问的地方，必须及时与设计院联系解决，并办理《工程洽商、联系单》。施工过程中必须增加各项耗用工料和其它费用时，由施工单位专业施工员填写《工程洽商、联系单》。工程洽商、联系单应分专业办理，内容详实，必要时附图，并注明修改图纸图号。工程洽商、联系单应由建设、施工单位工程负责人和监理单位总监理工程师签字，并加盖工程部印章。分包单位提出洽商必须经总包单位签认后办理。设计变更单或工程洽商、联系单形成后，列入文件清单，发放给图纸持有人员，图纸持有人员将变更单编号、内容及变更时间在图纸上标注，并由标注人签名。对已执行的变更单应及时盖“已执行〞章。对已施工完但未执行的变更单盖“未执行〞章。在编制竣工图前，对工程的全部变更文件逐一进行审查核对，分别盖上“已执行〞或“未执行〞章，如整份变更文件已执行，那么在该变更文件标题处盖“已执行〞章，未执行那么盖“未执行〞章；如一份变更文件中有局部条款未执行，那么分别在已执行或未执行条款的条号处盖“已执行〞或“未执行〞章。技术复核制度技术复核工作的程序及要求：a.技术复核工作应在在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。b.复核检查时，专业施工员应填写好技术复核记录的有关栏目，工程〔总〕工程师组织工程质量检查员、专业施工员、班组长等有关人员参加，并签署意见认可。c.经检查合格的工序可通知进行下道工序，否那么，待整改好后再进行检查，直到合格或到达质量规定的要求。技术复核内容a.工程定位测量包括：建筑物位置线、现场标准水准点、座标点〔包括标准轴线桩、平面示意图〕。工程定位测量复核既包括对我单位自己进行的建筑物位置线、现场标准水准点、座标点的复核，也包括甲方或分包单位移交我单位建筑物位置线、现场标准水准点、座标点办理移交手续之前对该项内容的复核。b.基槽验线：包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。c.楼层放线：包括各层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线和轴线竖向投测控制线。d.模板：包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等。e.节点做法，放样检查。砖砌体的轴线尺寸和皮数杆。f.砼预制构件吊装：包括构件型号、外观检查、楼板堵孔、清理、锚固、构件支点的搁置长度、标高、垂直偏差等。g.设备根底：包括设备根底的位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件和预埋地脚螺栓等。技术复核的表格可采用《山西省建筑工程技术资料管理规程》中的《工程预检记录》表格。9.5工程施工资料管理9.5.1公司科技管理中心负责对工程施工技术资料、施工质量验收资料及平安和功能检验资料进行核查，参与工程验收，并监督分公司施工资料的归档。对资料的符合性负责。平安生产监控9.5.2分公司负责对工程资料进行日常审查，并组织完成分公司在9.5.39.59.6.1交底分施工组织设计交底、专项施工方案交底9.69.69.69.69.69.7隐蔽工程验收制度9.79.79.7.3隐蔽工程检查验收应随施工部位及进度办理，不得后补。各专业主要隐检工程及内容根据《山西省建筑工程施工资料管理规程》9.79.8特殊过程控制9.8.1公司根据活动、产品和效劳特点，9.8.2工程部根据特殊过程9.8.39.8a.设备能力的鉴定：通过试验确认现有设备能否满足技术、质量、进度等要求。b.操作人员资格的认可：需要持证上岗的工序作业人员必须持证上岗。c.材料性能确实认：原材料要按物资进场检验要求进行取样试验，有特殊要求的要对其特定的性能进行专项试验确认。d.工艺参数确实认：对工艺参数通过具体试验如试成孔、试桩、试焊等进行认定。9.8a.工程施工员按施工组织设计、专项施工方案中筹划的控制点、工艺参数、人员资格、设备能力、材料性能等进行检查，并填写《预检工程记录》，每个检验批不少于一次。b.工程〔总〕工程师催促、指导特殊过程施工，组织质量检查员、施工员、机械管理员、班组长对特殊过程控制点及工艺参数等进行复核，并在《预检工程记录》上签字。c.特殊过程结束时，工程〔总〕工程师及时对原始记录进行整理分析，报分公司。d.分公司建立在施工程特殊过程台账，定期对特殊过程实施情况进行检查，并留存检查记录。e.分公司收集工程特殊过程运行情况的质量信息，对检查记录及工程反应意见进行汇总分析，报科技管理中心。f.科技管理中心对工程特殊过程运行情况进行不定期抽查，并留存相关记录。g.科技管理中心收集分公司特殊过程实施情况的质量信息。每半年汇总分析一次特殊过程的运行情况。同时寻求改良特殊过程控制方法的途径，并对技术管理手册、企业标准〔如施工工法、工艺标准等〕进行必要的修订。9.8a.施工条件改变后的再确认：如重要材料、产品参数发生变化时，设备大修后，均应对其再次确认。b.定期进行的再确认：如设备的定期检定，人员的定期培训。9.89.8.8当工程部发现本工程有新的符合特殊过程界定原那么的过程时，按特殊过程进行控制，并填写《信息交流单》报科技管理9.9测量仪器及试验设备管理9.9.1科研所掌握国家和上级机关有关要求，根据实际情况，制定测量仪器及检试验设备管理方法。并对公司测量仪器及检试验设备的总量、各类测量仪器及检试验设备的分布情况，各单位测量仪器及检试验设备的配备、使用、检定、维护、保管等情况进行管理9.9.29.99.9.5科技管理中心和科研所在日常检查、公司专项检查等过程中对公司范围内所用测量仪器及检试验设备的使用、维护、保管情况进行检查，发现问题通知所属单位限期整改，工程部整改情况由分公司进行监督检查，将整改结果报科技管理9.9.60检验试验管理0.1科研所0.20.30.4公司检验和试验工作按公司《试验、检测管理制度1施工管理过程在工程信息系统中的运用及上线考核要求1.1施工组织设计〔方案〕编制完成后应及时进入OA10.科技创新目标管理10.1科技创新目标筹划公司在每年《科技管理工作规划》中明确科技创新目标指标；对年中新开工的重点工程等随时制定科技创新目标。分公司根据公司的目标指标制定具体的、有针对性的阶段性创新目标及实施方案。要求进行目标分解，明确工作内容，责任到人，并要全力以赴组织实施。工程部根据公司、分公司的目标指标制定具体的、有针对性的阶段性创新目标及实施方案。要求进行目标分解，明确工作内容，责任到人，并要全力以赴组织实施。10.2新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯土木工程大奖、中国土木工程詹天佑奖的管理申报a.公司科技管理中心负责收集新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯、詹天佑奖申报文件及相关信息。b.公司科技管理中心组织申报新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯、詹天佑奖。c.列入新技术应用示范工程方案的工程在当年进行新技术应用示范工程的申报，向山西省住房和城乡建设厅申报。列入太行杯方案的工程在符合申报条件后，编写太行杯土木工程大奖申报书，向山西省土木建筑学会申报。取得太行杯土木工程大奖后，公司科技管理中心争取申报中国土木工程詹天佑奖，组织工程所在单位填写中国土木工程詹天佑奖申报书及编制申报材料附件，由山西省土木建筑学会填写推荐书，通过山西省土木建筑学会推荐申报至中国土木工程学会。列入全国建筑业绿色施工示范工程方案的工程，编写全国建筑业绿色施工示范工程立项申报书，向山西省建筑业协会申报。d.具体申报要求详见《建设部建筑业新技术应用示范工程管理方法》、《山西省太行杯土木工程大奖评审方法》、《中国土木工程詹天佑奖评选条例》、《全国建筑业绿色施工示范工程管理方法》。实施a.分公司、工程部根据阶段性创新目标及实施方案认真组织实施，每施工完一个单项，及时编写单项总结，绿色施工工程应按照《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》，每月进行一次自评，且每阶段至少进行一次自评；同时收集能反映工程全貌及表达科技创新内容、绿色施工和新技术应用的典型照片及工程中重要情节的录像材料，以提供动态的工程介绍。b.科技管理中心跟踪工程进展情况，对新技术应用示范工程进行中间检查，重点检查工程中使用的新技术与筹划是否一致；结合太行杯土木工程大奖在工程科学技术成果应用方面对工程进行重点监控；公司科技管理中心、平安生产监控中心根据工程绿色施工实施情况过程检查、评价，重点检查方案中的各项措施是否落实到位，是否符合《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》要求。验收a.新技术应用示范工程、太行杯土木工程大奖工程、中国土木工程詹天佑奖工程在完成申报条件的全部内容后，全国建筑业绿色施工示范工程在主体阶段期间，分公司及时准备好验收评审资料，向公司科技管理中心提出验收申请，新技术应用示范工程由科技管理中心向山西省住房和城乡建设厅申请应用成果评审；太行杯工程向山西省土木建筑学会申请评审；詹天佑奖工程由科技管理中心向山西省土木建筑学会提出申请，由山西省土木建筑学会填写推荐书，通过山西省土木学会推荐申报至中国土木工程学会；全国建筑业绿色施工示范工程向山西省建筑业协会提出申请，由山西省建筑业协会填写意见，通过山西省建筑业协会申报至中国建筑业协会，进行过程检查、验收。b.新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯土木工程大奖工程、中国土木工程詹天佑奖工程验收时，公司组织分公司做好汇报、PPT放映、后勤接待等工作。c.新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯土木工程大奖工程、中国土木工程詹天佑奖工程的申报及验收工作，应由土建分公司为主，安装分公司配合进行。10.3质量管理小组活动开展及成果总结公司科技管理中心负责制定QC成果目标及小组活动的归口管理和技术指导。分公司根据公司科技管理工作规划确定分公司QC小组成果完成项数，列入分公司年度技术工作方案。工程经理组织成立工程QC小组，活动中抓好QC小组的全面质量管理根本知识教育工作，组织小组成员制定活动方案，按方案有效地开展活动，现场活动结束后及时总结小组活动成果。QC小组成立、活动开展、成果总结发布按公司有关规定执行。10.4施工工法管理科技管理中心负责施工工法方案的下达，工法关键技术鉴定、工法的申报、成果的推广应用等管理工作。分公司按公司的方案结合分公司工程情况，安排工程编制施工工法及关键技术鉴定资料，施工过程中注意收集工法有照顾片和录像资料，科技管理中心组织公司内部技术专家对其关键技术及其工法进行初评。科技管理中心负责组织省级施工工法关键技术鉴定，关键技术经过省级鉴定，到达国内先进及以上水平，有较好经济效益和社会效益的，具有较大的使用价值和推广前景，组织申报省级施工工法。对于关键技术到达国内领先水平，有显著经济效益和社会效益的，经省建设厅审查推荐，由科技管理中心组织申报国家级工法。10.5专利管理分公司结合分公司实际情况制定专利申请方案，明确责任人、完成时间。专利设计人负责按申报要求提供相关文字材料：权利要求书、说明书、说明书附图、说明书摘要、摘要附图。10.5.3专利设计人10.5.4科技管理中心负责保管专利证书，分公司按时交纳年费，年费有集团统一负担10.6科技工程管理科技管理中心负责下达科技工程方案，科技工程的申请立项、科技合同的签订、科技工程实施的监督及科技工程的结算等工作。内部科技工程管理.1科技工程申请、立项a.科技管理中心负责对《科技开发工程申请表》进行审查。b.各单位负责填报《科技开发工程申请表》，由科技管理中心申报总公司，科技研发工程立项申请得到批复后，科技管理中心与总公司签订合同。.2科技工程过程管理a.科技管理中心负责检查、监督科技工程运行情况。b.分公司按技术管理工作月报制度向科技管理中心书面汇报科技工程进展情况。.3科技工程结算a.分公司负责提供结算资料，科技管理中心负责审查结算资料是否符合验收条件。b.科技管理中心负责向总公司技术中心提交相关结算资料。c.科技管理中心整理结算资料，汇总结算金额，向公司财务管理部提供。外部科技工程管理.1外部科技工程立项a.各单位负责外部立项申报材料的填报。b.科技管理中心负责申报材料的审查并统一进行外部申报，科技研发工程立项申请得到批复后，根据相关部门要求签订相应目标责任书或合同。.2外部科技工程过程管理a.科技管理中心负责检查、监督科技工程合同执行情况。b.各单位按技术管理工作月报制度向科技管理中心书面汇报科技工程进展情况。.3外部科技工程鉴定验收a.各单位负责工程验收材料的编写。b.科技管理中心负责验收材料的审查，并负责组织申请工程验收。10.7科技成果鉴定管理科技管理中心负责组织科技成果的鉴定。对符合申报条件的成果，分公司准备“科技成果鉴定资料〞，科技管理中心审查，决定能否鉴定。科技管理中心向山西省科技厅申请鉴定。10.8科技创新目标的后期管理根据《山西一建集团奖励基金管理方法》对科技创新目标完成单位及个人进行奖励。科技创新成果在公司网站进行宣传。工法、QC成果具体内容以电子版形式发放各分公司，专利取得后，在公司范围进行推广应用，同时注意对专利技术的保护。科技成果推广使用按《山西一建集团科技成果推广管理方法》执行。11.技术管理改良11.1技术管理活动的监督检查技术管理检查的主要内容应包括:a.法律、法规和标准、标准的执行。b.技术管理制度、管理方法的实施。c.岗位职责的落实和技术目标的实现情况。d.对整改要求的落实和回复情况。e.施工组织设计、专项施工方案的编制执行情况。f.特殊过程控制情况。g.施工技术资料是否与工程进度同步。h.施工过程试验检验情况。I.危险性较大的分局部项工程方案论证情况。j.科技成果推广的落实情况。k.计量工作的开展情况。l.科技工程的实施情况。公司科技管理中心执行技术工作月报制度，根据分公司每月的技术工作汇报材料，及时掌握公司技术管理运行情况；同时采取定期和不定期检查相结合的方式对施工过程中技术管理工作进行抽查。收集到的信息在每月的技术工作会上和各分公司进行沟通交流，对公司普遍存在的问题，对各分公司提出要求，采取纠正预防措施或根据需要制定相应管理制度或方法。公司科技管理中心年终编制技术方面管理评审输入材料。分公司对工程技术管理情况进行日常监督，并根据分公司检查制度对工程进行检查。对检查中发现的问题及时催促工程进行整改。对发现普遍存在的问题进行总结，并制定分公司的纠正预防措施或制定相应管理制度或方法。同时向公司科技管理中心传递相关信息。分公司每半年对所属工程技术管理工作进行汇总分析，如前期筹划方面、特殊过程运行情况、施工技术资料形成等过程存在的问题、有何改良意见和建议等报公司科技管理中心。工程部对日常运行过程遇到的问题及时采取纠正预防措施，并向分公司、公司传递相关信息。公司、分公司、工程部实施内审、外审、管理评审中所提共性问题的改良措施。公司、分公司按照国家有关法律、法规、标准标准和公司相关管理制度和方法实施，加强日常检查和监督，发现不能及时整改的问题时，由检查人员签发《〔〕运行检查记录》限期整改，分公司负责整改反应。技术管理气氛的建立在施工现场悬挂技术标语，营造良好的技术管理气氛。11.2.2公司制定《山西一建奖励基金管理方法12.技术专家管理工程技术专家的选拔选拔的根本条件：a、热爱企业、作风严谨，有良好的职业素养和较强的敬业精神和责任感。b、在新技术应用、技术攻关等方面解决过关键性技术难题，取得显著的成果。具有独立解决本专业较大技术难题的能力，专业水平在公司同行中居领先地位。c、有系统的专业根底理论和专业技术知识，掌握本专业现状和开展趋势，有丰富的现场实践经验。d、熟悉本专业设计标准、施工标准和工艺标准，具有制定、指导编制本专业重点工程施工组织设计、专项方案的能力和编写施工技术总结、工法的能力。除具备上述条件外，还应具备以下两项以上条件：a、具备大专以上学历，并取得高级技术职务任职资格或任中级技术职务8年以上；能应用业务工作需要的计算机软件。b、主持或全过程指导或参与过2个以上本专业施工技术难度较大工程的技术工作，并发挥核心作用，解决了关键问题，取得突破性业绩。c、承当过公司重要新技术引进、应用的负责人或是主要参与者；主笔或主要参加编写了工法或有价值的技术总结。破格条件：对于确有才华、且具有突出奉献的优秀中青年人才，评委会选票超过2／3人员，可破格选拔为专家。选拔的程序：选拔专家，按照个人申请→分公司〔基层单位〕推荐→集团公司竞演→专家评审→集团研究决定→总经理正式聘任的程序进行。二、工程技术专家的考核1、集团现有的工程技术专家因聘期到期全部自动解聘。2、由被考核者根据工作完成情况撰写近两年个人总结材料。3、专家评审委员会根据《山西一建工程技术专家管理方法》对考核对象进行考评，考核的重点为专家在聘任期间在本技术领域的重点工作、技术成果和知识传播〔附表二〕，并针对性征求有关单位意见，充分讨论、汇总各方面的评价信息，提出对考核对象的考核结论。4、工程技术专家综合考评得分=年度工程技术专家考核得分×70%+年度职能〔基层单位〕评价得分×15%+年度职能〔集团领导〕评价得分×15%。5、考核结果分“称职〞和“不称职〞两种。“称职〞的，予以续聘；“不称职〞不予续聘，原待遇取消。危险性较大工程专项方案的编审流程13.2超过一定规模的危险性较大工程专项方案的编审流程13.3试验管理流程13.4材料复检流程13.5施工试验流程危险性较大工程专项方案的编审程序危险性较大工程专项方案的编审程序分公司生产副经理领导分公司生产副经理领导进行方案讨论、确定平安生产科室审核生产副经理、主任工程师审批分公司生产副经理审批报监理单位审批技术质量科室审核主任工程师、生产副经理监督管理主任工程师、生产副经理组织验收超过一定规模的危险性较大工程专项方案的编审程序超过一定规模的危险性较大工程专项方案的编审程序由分公司主任工程师准备好根底资料，由分公司主任工程师准备好根底资料，书面提交论证申请报科技管理中心由总工程师安排内部专家，组织相关部门进行方案论证、确定〔或根据情况，向上级申请论证〕由主任工程师主笔编制工程监控中心、平安生产监控中心审核总工程师、生产副总经理共同审批主任工程师、生产副经理组织验收科技管理中心审核试验管理流程施工检测试验方案施工检测试验方案对检测单位的评审、确认材料复试现场试验室的设置试验结果传递资料归档施工试验材料复检流程合合格合格材料进场材料员验收质量检查员验收专业分包验收试验员取样监理见证现场试验室送检结果判定合格报验材料用于工程结果资料存档不合格不合格施工试验流程施工试验施工试验质量检查员监理见证试验员取样送检结果判定合格试验员报验不合格试验员工程技术负责人资料存档现场试验室处理14.记录表格14.1施工组织设计〔方案〕审批表14.2冬〔雨〕期施工措施审批表14.3方案论证申请表14.4超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项施工方案专家论证表14.5专项方案论证签到表14.6危险性较大工程平安专项方案验收表14.7内审检查表14.8不合格报告14.9不合格品台帐14.10不合格品评审表14.11不合格品处置报告14.12纠正措施表14.13预防措施表14.14()运行检查记录14.15监视和测量设备台帐14.16监视和测量设备周检表14.17在用监视和测量设备周检方案表14.18监视和测量设备购置申请表14.19监视和测量设备封存申请表14.20监视和测量设备启封申请表14.21监视和测量设备报废申请表14.22标准养护室温湿度监控记录14.23工程技术专家资格申报表14.24年度工程技术专家考核表14.25沟通、参与和协商记录表14.26山西一建〔〕分公司〔〕月份工作情况统计表施工组织设计〔方案〕审批表编号：工程名称结构型式建设单位施工单位建筑面积层数编制部门编制人审核部门科技管理中心审核人平安生产监控中心审批部门山西一建集团审批人报审时间年月日审批时间年月日审批意见：审批部门〔公章〕日期冬〔雨〕期施工措施审批表报批单位报批时间工程名称审核内容及意见：审核人审核时间审批人审批时间方案论证申请表申请单位工程名称拟论证时间专业类别工程地点申请论证费用工程概况方案难点总公司意见〔盖章〕年月日超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项施工方案专家论证表工程名称总承包单位分包单位企业技术负责人监理单位工程技术负责人建设单位工程监理负责人超过一定规模的危险性较大的分局部项工程名称工程负责人专家一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业专家来源专家论证意见(可附页)(见附页)专家签字论证报告备案情况专项方案论证签到表组织单位：编号：工程名称论证时间方案名称论证地点建设单位设计单位监理单位施工单位危险性较大工程平安专项方案验收表工程名称分部〔分项〕工程名称验收意见：技术负责人工程总监理工程师年月日内审检查表受检单位 编号：涉及要素检查情况检查人：年月日不合格报告受检单位编号：受审核方受审核方负责人审核员审核日期不合格事实陈述受审核方认可年月日严格程度□一般□严重审核组长不合格原因分析〔参加人员：〕不合格的纠正：〔预计完成日期：年月日负责人：〕对应原因采取的防止再发生的纠正措施：〔预计完成日期：年月日〕验证结论不合格品台帐工程名称编号:序号不合格品名称产生区域发现不合格人判定员判定日期评审〔处置〕报告序号不合格品评审表编号：工程名称施工单位不合格品名称产生区域不合格事实描述：责任人：年月日评审意见：一、不合格品性质：1、轻微2、一般3、严重二、处置方案1、返工2、返修3、让步接收／降低使用4、拒收或报废5、退货物资评审人：年月日不合格处置记录：责任人：年月日返工返修产品验证记录：质量检查员：年月日不合格品处置报告编号：工程名称施工单位不合格品名称产生区域不合格事实描述：质检员：年月日申请内容〔返修或直接使用不合格品〕工程部经理：年月日业主意见：业主代表：年月日让步接收记录〔返修或直接使用记录〕：工程部经理：年月日批准意见：批准人：职务：年月日纠正措施表签发部门：编号：责任部门责任人不合格事实：评审人日期产生不合格原因：对问题的纠正：制定的纠正措施：制定人审批人纠正措施验证：验证人验证日期预防措施表签发部门：编号：责任部门责任人潜在不合格：评审人日期潜在不合格原因：制定的预防措施：制定人审批人预防措施验证：验证人验证日期()运行检查记录编号：检查部门检查日期年月日被检查单位受检负责人〔一〕检查工程〔指被检查单位归口负责的工作，以及相关文件的执行结果〕：〔二〕体系运行中存在的问题：检查人：年月日〔三〕对问题的纠正检查人：年月日〔四〕拟采取的纠正/预防措施：检查人：年月日〔五〕纠正/预防措施实施结果及效果验证：检查人：年月日填表说明：〔一〕〔二〕〔〔五〕栏由检查部门填写；〔三〕〔四〕栏由被检查单位填写。监视和测量设备台帐单位：编号：设备编号名称规格型号精度等级检定周期送检地点备注制表：审批：监视和测量设备周检表单位：第季度编号：名称台数方案检定日期实检日期检定地点检定结论备注(未按方案检定原因)报表日期：接受人：〔科研所〕在用监视和测量设备周检方案表单位：年度编号：设备类别设备名称数量〔台/件)检定周期(月)设备在用地点〔工程部〕实检数/应检数周检合格率(%)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月负责人：制表：监视和测量设备购置申请表单位：编号：设备名称规格型号购置数量生产厂家或单位预计价格资金来源购置原因负责人：年月日单位意见负责人：年月日主管部门意见负责人：年月日主管领导批复负责人：年月日备注填表人：监视和测量设备封存申请表单位：编号：设备名称规格型号出厂编号设备编号生产厂家使用年限封存原因负责人：年月日单位意见负责人：年月日主管部门意见负责人：年月日主管领导批复负责人：年月日备注填表人：监视和测量设备启封申请表单位：编号：设备名称规格型号出厂编号设备编号生产厂家使用年限启封原因负责人：年月日单位意见负责人：年月日 主管部门意见负责人：年月日主管领导批复负责人：年月日备注填表人：监视和测量设备报废申请表单位：编号：统一编号设备名称规格型号出厂日期生产厂家已使用年限原值净值估计残值报废原因负责人：年月日单位意见负责人：年月日主管部门意见负责人：年月日主管领导批复负责人：年月日备注标准养护室温湿度监控记录时间：年月日期时间温度〔℃〕相对湿度〔%〕记录人日期时间温度〔℃〕相对湿度〔%〕记录人工程技术专家资格申报表姓名性别出生年月照

片籍贯政治面貌工作时间毕业院校学历学制毕业时间所学专业专业技术职务取得时间现工作单位申报专业工作简历起止时间所在单位职务〔岗位〕参与工程或技术工程起止时间工程名称完成情况、效益或获奖情况所在单位意

见年

月

日评

审委员会意

见年

月

日经理审批年

月

日年度工程技术专家考核表单位名称：受聘人职务受聘时间聘任专业类别任务任务完成情况标准分实得分重点工作本单位专业工作完成情况10集团公司组织施工组织设计编制15重大技术方案论证15技术标准化管理10工法、示范工程、QC等申报初评5专业能力课题研究10合理化建议5论文、QC成果10知识传播培训课程开发10后备人才培养10合计100沟通、参与和协商记录表编号：序号渠道信息摘要记录时间登记人传递部门备注山西一建〔〕分公司〔〕月份工作情况统计表单位公司下达的指标及落实情况当月方案完成情况下月方案工程施组及专项方案编审在施工程危险性较大分局部项明细在施工程质量控制情况〔侧重创优、重点〕近期需要公司验收的分部、单位工程需要公司指导与效劳的具体分项在施工程合同的履约情况〔技术、质量〕是否有新开工程及工程难点备注制表：日期：13.相关规章制度13.1山西一建施工组织设计管理方法13.2山西一建危险性较大的分局部项工程平安专项方案管理方法13.3检测设备管理制度13.4试验、检测管理制度13.4山西一建集团科技成果推广管理方法13.5图纸会审制度13.6技术交底制度13.7山西一建工程技术专家管理方法〔试行〕山西一建施工组织设计管理方法为了确保工程前期筹划或规划的科学性、合理性，施工过程管理的符合性、控制性、有效性、效益性，工程后期评价的合格性、完整性。根据《建筑施工组织设计标准》GB/T50502-2023和公司相关管理方法及程序文件要求，现结合公司实际，对山西一建施工组织设计管理进一步的细化和完善，特制订本管理方法。1、目的1.1标准施工组织设计编制、审核、审批、实施、监控、管理过程。1.2使施工组织设计编制标准化，实施效益化，管理标准化，真正表达施工组织设计在工程施工管理过程中的指导性、可操作性。2、定义施工组织设计：以施工工程为对象编制，用以指导施工的技术、经济、和管理的综合性文件。施工组织总设计：以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计：以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位〔子单位〕工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案：以分部〔分项〕工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。3、分类施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。4、施工组织设计的编制、审核、审批程序4.1施工组织设计分级编制公司组织编制范围.125层且3万m2及以上的房屋建筑工程；.2高度100m及以上的构筑物或建筑物；.3单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；.4建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程；.5特殊结构、国家或省重点及难点工程；.6单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。4.1.210000m2以下的一般工程或住宅〔多层〕建筑工程，由工程部组织编制。除上述1、2条以外的工程及10000m2以下的一般工程中有特殊结构的工程，由分公司组织编制。4.2成立编制领导组公司施工组织设计编制领导组组长：公司生产副经理副组长：总工程师成员：工程监控中心、科技管理中心、平安生产监控中心、市场经营中心、基层单位〔包括工程〕的相关人员。分公司施工组织设计编制领导组组长：生产副经理〔经理〕副组长：主任工程师成员：技术质量科、材料科、生产科、机械科、平安科、经营预算科、工程的相关人员工程施工组织设计编制领导组组长：工程经理副组长：工程工程师、主工长成员：技术员、质量员、施工工长、机管员、平安员、预算员、试验员、材料员、核算员4.3方案的讨论、确定及编制编制领导组组长组织施工组织设计编制组成员，以会议或调查收集意见的方法进行施工组织设计的讨论、确定，同时形成会议纪要，参加讨论人员必须签字认可。讨论的内容要形成文字记录，此记录由施工组织设计编制执笔人负责完成，作为编写施工组织设计的依据，方案讨论纪要留档保存。讨论方案确定后，编写组组长组织编写组有关人员提出编制要求，再由公司、分公司相关科室或工程等有关人员提供文字、数据、图表等相关内容，主任工程师、工程工程师执笔汇总。施工组织设计按标准编制〔具体编制内容附后〕，正文要求技术参数单位正确，用词标准，文理通顺，语言简练，图文并茂，字迹清晰，排版标准、装订整齐。施工组织设计要在工程中标后10日内编制完毕，特殊情况需延迟编制的，在15日内须编制完毕。由于设计图纸不全，不能够及时编制施工组织设计的，可根据图纸情况，应分阶段编制分局部项工程施工方案，但必须在该分局部项工程开工前7天编制完毕。4.4施工组织设计的审核、审批工程部组织编制的的施工组织设计，分公司组织编制的15000m2以下的一般工程，由分公司技术科、生产科、平安科审核，总工程师授权的分公司主任工程师、生产副经理审批，报公司科技管理中心、工程监控中心、平安生产监控中心备案〔电子版〕。分公司组织编制的施工组织设计，由分公司主任工程师、生产副经理审核，报公司科技管理中心、工程监控中心、平安生产监控中心共同审批，书面报科技管理中心、工程监控中心、平安生产监控中心存档。公司组织编制的施工组织设计，由公司科技管理中心、工程监控中心、平安生产监控中心审核，总工程师、生产副经理审批，书面报科技管理中心、工程监控中心、平安生产监控中心存档。报审的施工组织设计应由审核人执行初审。初审的内容包括：是否与确定的方案相符、编制内容是否正确全面、措施是否合理可行等相关要求，并形成记录，报送审批时要将初审及审核意见附上，否那么不予审核、审批。施工组织设计审核审批的意见应写明方案的可行性，在施工过程中应重点关注和注意的关键工序、关键过程、平安措施落实等内容。报审的施工组织设计需修改、完善的，须在3日内完成并报送，3日内完成审核审批。专业承包单位施工的分部〔分项〕工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位的技术负责人审批，由总包单位分公司主任工程师核准备案。5、施工组织设计的执行和管理5.1施工组织设计审批后，工程部要及时报送监理、建设单位批准后，方可有效执行，同时作为合同履约的组成局部。5.2经批准的施工组织设计，工程经理要组织工程所有人员认真学习，对施组中的特殊、重要环节更要加强学习，并分解施工组织设计内容指导施工。5.3工程施工前，编写组成员应对施工组织设计或施工方案逐级进行交底，必要时覆盖到劳务人员，并形成书面记录。5.4施工组织设计实行动态管理，施工组织设计或施工方案审批后工程部在施工过程中必须严格认真执行，不得随意修改。如遇施工条件、环境有重大改变、工程设计有重大变更、标准标准修订或废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整时，工程部要以书面形式及时汇报给编制组，应由编制组组织有关人员共同研究并及时调整、修改或补充施工组织设计，经修改的施工组织设计仍须履行原施工组织设计或施工方案的审批手续，批准后实施。施工组织设计经批准后由工程经理负责组织实施及检查，工程施工过程中，应对施工组织设计执行情况进行检查、分析，并适时调整。公司科技管理中心、工程监控中心、平安生产监控中心应对其审核审批的施工组织设计执行情况监督检查，每个月不少于一次，也可根据施工进度情况确定，特殊部位施工时必须检查一次，甚至监督全过程。分公司主任工程师及生产副经理应组织技术科、生产科等相关科室，对所属工程的施工组织设计执行落实情况进行严格监督检查。一般工程每月不得少于一次，重点工程及特殊部位每月不少于两次，甚至监督全过程。分公司、公司检查中发现工程施工与施工组组织设计严重不符的，或违反强制性条文、平安技术规程的。要求工程立即整改，必要时下停工令并上报相关部门及领导。此方法做为程序文件的补充文件等效使用。管理方法至通过之日起实施，原规定与本方法如有冲突，以此方法为准。附：单位工程施工组织设计编制内容附表：1、施工组织设计初审意见表2、施工组织设计审核意见表3、施工组织设计审批表4、施工组织设计登记表单位工程施工组织设计编制的内容第一章综合说明1、编制依据1.1建筑工程合同书、协议、投标文件，建设单位对施工单位的要求。1.2施工图纸、地质勘探、图纸答疑及会审等有关资料。1.3工程所涉及的主要的国家或行业标准、规程、标准、法规、图集、图纸会审等技术资料。1.4公司质量、环境、职业平安卫生管理体系有关文件。1.5公司的技术水平、人员素质、管理水平和施工能力及机具设备状况等。2、编制说明施工组织设计未写的内容或日后需要补充的内容；编制参考的相关文献。第二章工程概况1、工程主要情况，包括：工程名称、性质和地理位置;工程的建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件对施工的重点要求等。2、各专业设计简介。3、工程施工条件包括地形，工程水文地质，地上、地下管线及相邻建筑物，气象等与施工有关的主要因素。第三章施工部署1、施工总体部署及方案部署的原那么主要施工方案：基坑开挖、支护、降水，地基处理，流水段的划分，模板选用，配置数量，钢筋加工及连接方法，混凝土供给〔商混、自拌〕，水平、垂直运输及大型机具的选用等简单描述。概要说明工程特点、施工难点、特殊过程、关键工序等。2、主要工程指标2.1质量目标2.2工期目标2.3平安目标2.4其它目标〔如文明施工目标、本钱目标，“四新〞应用目标等〕3、工程部组织机构根据工程特点组建工程部和工程人员，绘制组织机构框架图，明确主要管理人员和职能部门的职责。4、任务划分及总分包管理4.1总承包合同范围及需要分包的工程内容，对主要分包工程施工单位的资质和能力应提出明确要求。4.2合同范围内顾客指定的分包工程；4.3总包与分包的管理与控制及相互协调方式等。5、施工流水段的划分及进度方案5.1流水段划分简述说明本工程开、竣工时间，根底工程及主体结构完成时间，工程竣工验收时间及顾客的要求等。5.2流水段划分示意图。5.3编制施工进度方案网络图，并附以说明。6、施工准备6.1施工技术准备施工图设计交底及图纸会审情况；标准、规程、图集等有效标准配置；测量基准交底，复测及验收；主要施工方案编制方案，质量、试验筹划，设备调试工作方案。6.2施工现场准备工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护；临时供水、供电、供热方案与实施；临时排水，对可再利用的废水应有回收处理措施；临时设施生产设施：砼、砂浆的供给方式，各种材料，构件堆放场地，各种加工作业场地的安排等；生活设施：现场办公、宿舍、食堂、厕所的规划安排，现场隔离围墙及临时道路的修建等。6.3各种资源准备主要劳动力需要用量及进场方案主要工程材料和设备的需用量及进场方案主要周转材料和施工机具需用量及进场方案第四章主要分部〔分项〕工程施工方法及施工方案1、测量放线确定工程轴线、垂直度以及高程的控制方法，建筑物沉降观测点的布置及控制方法。2、地基根底及地下工程〔基坑超过3m应编制专项方案〕2.1基坑降水、排水及支护方法，降水时对临近建筑物的影响及所采取的措施。2.2基坑开挖施工要求2.3临近建筑物、树木及地下管线等设施的防护措施2.4施工机具的配备2.5土石方开挖、爆破方法及平衡调配、运输方法2.6地下防水工程施工方法2.7特殊部位、过程的施工方法3、模板工程〔编制专项施工方案〕模板类型，安装及支撑方法，脱模剂的选用。模板的材料选择，技术、质量措施等。模板撤除要求及特殊模板的撤除方法。4、钢筋工程确定钢筋加工场地；钢筋的制作工艺、运输、安装方法；施工机具配备；钢筋锚固，接头方法及抗震要求；特殊部位、过程的构造处理；钢筋的检验、试验和验收要求及钢筋保护层的检验。5、砼工程〔特种砼、大体积混凝土编制专项方案〕确定砼供给能力及搅拌、运输方法；砼的浇筑工艺；砼的检验及试块的留置要求；施工机具的配备。6、结构吊装〔编制专项施工方案〕确定吊装方案7、砌筑工程材料种类、规格、强度等级；砌筑方法，构造要求；材料运输，堆放及施工机具。8、屋面工程屋面防水材料种类、规格；施工方法及质量要求，试水要求；特殊部位、过程的构造做法。9、装饰工程〔石材、幕墙工程要编制专项方案〕确定工艺流程的施工方法，施工机具的配备，劳动力组织；制定成品保护措施；特殊部位、过程的构造做法。10、节能工程〔编制专项施工方案〕确定工艺流程的施工方法，施工机具的配备，劳动力组织；制定成品保护措施；特殊部位、过程的构造做法。11、现场垂直，水平运输。确定运输量，运输方式；选择运输机械，确定运输路线。12、脚手架工程〔编制专项施工方案〕确定脚手架类型及材料的规格、品种；脚手架的构造要求及拉接方式；确定上人马道的位置，搭设形式，坡度；确定吊笼井子架的搭设方法和稳定措施，对平安防护提出具体要求；脚手架的稳定性，平安性要通过计算验证〔专项方案要求〕。13、设备安装工程要单独编制施工技术方案，对给排水、通风与空调、采暖、电气、消防、电梯工程明确施工方法、技术要求、劳动组织、质量平安措施、施工机械的配备。14、特殊工程对大跨度、重型构件安装以及钢结构，预应力砼工程，水下深基坑，软弱地基施工，高跨度模板支设，大体积混凝土，节能工程，智能建筑，管道、设备安装等特殊工程以及新技术、新材料、新工艺等“四新〞技术的首次应用，应单独编制相应的专项施工方案。但在施工组织设计中应明确列出。第五章措施费要求的内容成品半成品保护措施；季节性施工要专门编制冬雨季、防台风等施工技术措施；采用“四新〞技术要有相关措施、合理化建议、技术措施费要求的模板支撑搭设、脚手架、平安防护、大型机械等。第六章各项管理及保证措施1、技术质量控制、管理、保证措施创省级以上优质工程应单独编制质量筹划，一般工程施工组织设计中应包括以下内容。建筑工程检验批质量验收的划分及预控质量目标分解〔以表格形式〕。以网络图形式，划分工艺流程质量控制图。重点工种工程质量施工方法，关键分项的技术措施，控制点处的检查控制措施及检查方法。外墙装饰，节点处理，饰面材料排布均以图示方法进行设计。通病消除，预防措施。材料、成品、半成品的检验，计量试验控制。过程产品保护措施、QC活动方案等。质量记录的收集、整理、保存要求。2、进度控制措施，根据工程特点编制。3、平安、消防控制措施确定工程重大危险源，并制定相应的平安技术措施。明确工程管理层次的平安管理组织机构，明确职责。根据工程特点进行职业健康平安方面的资源配置。建立具有针对性的平安生产管理制度和职工平安教育培训制度。根据工程进度安排，制定相应的季节性平安施工措施。建立现行平安检查制度，并对平安事故的处理做出相应规定。明确消防责任制。针对工程特点配置消防器材。针对工程特点，编制应急预案。4、施工现场采取职业健康平安、环保、等文明施工技术措施第七章施工总平面图1、施工总平面图布置要求平面布置应满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，应根据施工的不同阶段〔根底、主体、装修〕分别绘制相应的平面布置图，平面图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。2、施工总平面图的内容2.1工程施工场地状况；拟建建〔构〕筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；施工现场必备的平安、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建〔构〕筑物及相关环境。第八章附图、附表主要工程材料和设备、周转材料和施工机具、劳动力需用量及进场方案表；施工现场平面布置图〔根底、主体、装饰阶段〕；网络图或横道图等相关图表。附表1施工组织设计初审意见表编号：工程名称方案类型方案名称初审人审核时间初审意见：附表2施工组织设计审核意见表编号：工程名称报审单位报审时间方案类型方案名称审核意见：技术部门审核人：年月日审核意见：生产部门审核人：年月日审核意见：平安部门审核人：年月日附表3施工组织设计〔方案〕审批表编号：工程名称结构型式建设单位施工单位建筑面积层数编制部门编制人审核部门科技管理中心审核人平安生产监控中心审批部门山西一建集团审批人报审时间年月日审批时间年月日审批意见：审批部门〔公章〕日期附表4施工组织设计登记表编号：施工单位工程名称方案类型方案名称登记时间审核人审核时间审批人审批时间主要关键概况记录：山西一建危险性较大的分局部项工程平安专项方案管理方法为了加强建筑施工平安、技术管理，标准危险性较大分局部项工程平安专项施工方案的编制、审核、审批、实施、监管工作，使平安、技术专项施工方案管理标准化、标准化，使其更具有指导性和可操作性，依据国家标准、标准及住房和城乡建设部下发的《危险性较大的分局部项工程平安管理方法》建质[2023]87号文件，结合公司实际，组织修定了本方法。保证方案的针对性、可行性和可靠性，并严格按照方案组织施工。本方法所称危险性较大的分局部项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分局部项工程。危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，是指施工单位在编制施工组织〔总〕设计的根底上，针对危险性较大的分局部项工程，单独编制的平安技术措施文件。专项方案编制范围危险性较大工程是指依据《建设工程平安生产管理条例》第二十六条所指的七项分局部项工程，并应在施工前编制平安专项施工方案。〔一〕基坑支护与降水工程

开挖深度超3m〔含3m〕或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑〔槽〕支护、降水工程。〔二〕土方开挖工程开挖深度超过3m〔含3m〕的基坑〔槽〕土方开挖工程。〔三〕模板工程及支撑体系

1、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。〔四〕起重吊装工程及安装拆卸工程1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2、采用起重机械进行安装的工程。3、起重机械设备自身的安装、拆卸。〔五〕脚手架工程1、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2、附着式整体和分片提升脚手架工程。3、悬挑式脚手架工程。4、吊篮脚手架工程。5、自制卸料平台、移动操作平台工程。6、新型及异型脚手架工程。〔六〕撤除、爆破工程1、建筑物、构筑物撤除工程。2、采用爆破撤除的工程。〔七〕其它1、建筑幕墙安装施工。2、钢结构、网架和索膜结构安装工程。3、人工挖扩孔桩工程。4、地下暗挖、顶管及水下作业工程。5、预应力工程。6、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无技术标准的危险性较大的分局部项工程。专项施工方案论证范围超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项方案由公司组织召开专家论证会，并提交论证报告，作为专项方案修改完善的指导意见。〔一〕深基坑工程1、开挖深度超过5m〔含5m〕的基坑〔槽〕的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑〔构筑〕物平安的基坑〔槽〕的土方开挖、支护、降水工程。〔二〕模板工程及支撑体系1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2、搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/m2及以上；集中线荷载20KN/m及以上。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。〔三〕起重吊装工程及安装拆卸工程1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程。2、起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的撤除工程。〔四〕脚手架工程1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2、3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。〔五〕撤除、爆破工程1、采用爆破撤除的工程。2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或撤除中容易引起有毒有害气〔液〕体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的撤除工程。3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物平安的撤除工程。4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的撤除工程。〔六〕其它1、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程。第三章专项方案编制内容及论证要求一、编写专项方案的根本内容1、编制依据:相关法律、法规、标准性文件、标准、标准及图纸〔国标图集〕、施工组织设计等。2、工程概况：危险性较大的分局部项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。3、施工方案：包括施工进度方案、材料与设备方案。4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5、施工平安保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6、劳动力方案：专职平安生产管理人员、特种作业人员等。7、计算书及相关图纸。二、专家论证程序及要求1、由分公司主任工程师准备好根底资料，书面提交论证申请报科技管理中心。2、由总工程师安排内部专家，组织相关部门进行方案论证、确定。或根据情况，向上级申请论证。3、公司应当组织不少于5人的专家组，对已编制的平安专项施工方案进行论证、审查。

4、专家组必须提出书面论证、审查报告，施工单位应根据论证报告修改完善方案，经公司生产副经理、总工程师、总监理工程师、建设单位工程负责人签字后，方可组织实施。

5、专家组书面论证、审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中，应严格按照专项方案组织施工。三、需要组织专家论证的专项方案，由公司总工程师主持，组织公司内部专家组对专项施工方案进行论证、审查、确定。特殊的工程要上报集团总公司或外聘专家进行方案论证。第四章专项方案的编制、审核与审批一、方案的编制、审核、审批1、第一章中的危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，由分公司生产副经理领导，分公司相关科室和工程部相关人员参加对方案进行讨论确定，主任工程师组织工程部编写〔假设工程工程师不具备工程师资格，那么由具备工程师资格的分公司技术科长主笔，否那么由主任工程师主笔〕、分公司相关部门审核、主任工程师、生产副经理审批。2、第二章中的超过一定规模的危险性较大的分局部项工程平安专项方案,由分公司生产副经理领导分公司相关科室和工程部相关人员对方案进行讨论确定，公司科技管理中心、平安生产监控中心参加方案的讨论确定，主任工程师组织工程部编制〔假设工程工程师不具备工程师资格，那么由分公司技术科长主笔〕，分公司主任工程师、生产副经理初审后，报公司科技管理中心、平安生产监控中心审核，公司总工程师、生产副经理审批。3、超过一定规模的危险性较大工程，且技术难度特别大，施工工艺特别复杂工程的专项方案，由公司生产副经理领导公司、分公司相关部门对方案进行讨论、确定，总工程师组织公司、分公司相关工程技术人员编制〔分公司主任工程师主笔〕。公司科技管理中心、平安生产监控中心对其进行审核，公司总工程师、生产副经理审批。二、时间要求1、分公司技术科在工程开工后，将危险性较大的分局部项工程平安专项