《风险与风险管理》课件

《风险与风险管理》课件风险概述风险识别风险评估风险应对策略风险管理实施与监控风险管理案例分析目录01风险概述风险的定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险的三要素风险是由风险事故、风险因素和风险损失三者构成的统一体，风险事故是引起损失的外在条件，风险因素是与损失有关的内在或人为因素，风险损失是指非故意、非计划、非预期的经济价值的减少。风险的度量风险的度量是对某一特定风险发生的可能性以及发生时可能导致的后果进行的量化描述。风险的定义按性质划分01按风险的性质可将风险划分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只可能造成损失而无获利可能的风险；投机风险是指既可能造成损失也可能带来收益的风险。按来源划分02按风险的来源可将风险划分为自然风险和人为风险。自然风险是指由于自然界的不可抗力所引起的自然灾害所带来的风险；人为风险是指由于人类活动所引起的风险。按形态划分03按风险的形态可将风险划分为静态风险和动态风险。静态风险是指由于自然状态下的物理化学变化所引起的风险；动态风险是指由于社会经济、政治变动所引起的风险。风险的分类客观性不确定性可识别性可度量性风险的特性01020304风险是客观存在的，不以人们意志为转移，具有普遍性和大量性。风险事件的发生和导致的后果是不确定的，即风险具有随机性。通过适当的方法可以对风险进行识别，并对其性质进行描述。通过适当的方法可以对风险的度量进行量化，以便对不同风险进行比较和排序。02风险识别总结词风险识别是风险管理的第一步，它是对潜在的风险因素进行辨识、分析和记录的过程。详细描述风险识别是风险管理的基础，它需要对可能影响目标实现的潜在风险因素进行全面、系统地辨识、分析和记录，为后续的风险评估和风险应对提供基础数据。风险识别的定义总结词风险识别的方法有很多种，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、历史事件分析法等。详细描述头脑风暴法是一种常用的风险识别方法，它通过小组讨论的形式，鼓励成员自由发表意见，从而发现潜在的风险因素。德尔菲法则采用匿名方式征询专家意见，经过多轮反馈，使专家意见趋于一致，适用于对风险因素进行定量评估。访谈法则通过对相关人员进行访谈，了解潜在的风险因素，适用于对特定领域的风险进行深入了解。历史事件分析法则通过对过去发生的风险事件进行分析，发现潜在的风险因素，并对其发生概率和影响程度进行评估。风险识别的方法总结词风险识别的过程包括明确目标、收集信息、辨识风险因素、记录风险因素、汇总整理等步骤。详细描述明确目标是确定风险管理工作的范围和重点，为后续的风险识别提供指导。收集信息是通过对内外部环境的调查和分析，获取与风险相关的数据和资料。辨识风险因素是对收集到的信息进行分析，找出可能影响目标实现的风险因素。记录风险因素是对辨识出的风险因素进行详细描述和记录，以便后续评估和应对。汇总整理是对所有辨识出的风险因素进行汇总整理，形成完整的风险清单。风险识别的过程03风险评估风险评估是对潜在风险进行识别、分析和评价的过程。风险评估是对可能对组织或个人造成不利影响的事件或情况进行的评估，包括对风险的识别、分析和评价，以及确定风险大小和可能性的过程。风险评估的定义详细描述总结词总结词风险评估的方法包括定性和定量两种方法。详细描述定性的风险评估方法主要依赖于专家判断和经验，对风险进行主观评价；而定量风险评估方法则通过数学模型和数据分析，对风险进行客观量化的评估。风险评估的方法风险评估的过程包括风险识别、风险分析和风险评价三个阶段。总结词风险识别阶段主要是识别潜在的风险源和风险因素；风险分析阶段则是对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险的大小和可能性；风险评价阶段则是将分析结果与预设的风险接受标准进行比较，确定风险的严重程度和是否需要采取风险管理措施。详细描述风险评估的过程04风险应对策略风险回避总结词主动放弃或改变某些活动以减少风险发生的可能性。详细描述风险回避是一种主动的风险应对策略，通过提前识别潜在的风险并采取措施避免它们发生。例如，为了避免高风险的投资，可以选择更稳定的投资方式。总结词将风险转移到其他实体或个人上。详细描述风险转移策略通常通过保险或外包的方式实现。例如，购买财产保险可以将财务风险转移给保险公司；将某些业务外包给专业公司，可以转移操作风险。风险转移采取措施降低风险发生的可能性或减少风险的影响程度。总结词风险减轻策略通常包括预防措施和应急计划。例如，定期维护设备可以降低故障风险；制定应急计划可以减轻灾害风险的影响程度。详细描述风险减轻VS不采取任何行动来应对风险，而是被动地接受风险可能带来的后果。详细描述风险接受是一种被动的管理策略，通常适用于无法避免或转移的风险。例如，自然灾害的风险无法完全避免或转移，因此只能被动地接受其可能带来的后果。总结词风险接受05风险管理实施与监控明确风险管理活动的目的和预期结果，为后续的风险管理计划制定提供方向。确定风险管理目标通过收集和分析信息，识别出组织可能面临的各种内外部风险。风险识别对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险接受、规避、减轻和转移等措施。制定风险管理策略风险管理计划制定为确保风险管理活动的顺利实施，需合理分配人力、物力和财力等资源。资源分配制定实施计划实施风险管理措施监控与调整根据风险管理策略，制定具体的实施计划，明确各项措施的责任人、时间安排和实施步骤。按照实施计划，逐一落实各项风险管理措施，确保风险得到有效控制。在实施过程中，需对风险管理措施进行持续监控，并根据实际情况及时调整实施计划。风险管理实施通过定期或不定期的风险评估，持续监测组织的风险状况，确保风险处于受控状态。监控风险状况针对超出可接受范围的风险，及时发出预警，提醒组织采取应对措施。风险预警定期对风险管理活动进行评审，总结经验教训，优化风险管理策略和方法。风险评审向组织内部相关部门和高层管理者报告风险管理状况，确保信息的及时传递和有效沟通。沟通与报告风险管理监控与评审06风险管理案例分析企业风险管理案例主要展示企业在面临风险时如何进行有效的管理和应对。企业风险管理案例可以包括诸如阿里巴巴、腾讯等大型企业的风险识别、评估、应对和监控的实践，以及他们在面对市场风险、技术风险、人力资源风险等各类风险时的策略和措施。总结词详细描述企业风险管理案例总结词个人风险管理案例主要介绍个人如何通过合理的管理方法降低自身面临的风险。详细描述个人风险管理案例可以包括个人投资组合管理、个人保险规划、个人职业发展风险管理等方面的实际案例，以及如何通过制定合理的财务计划、购买适当的保险产品等方式来降低个人面临的