第01讲企业战略管理

企业战略管理讲授者：贾良定南京大学商学院工商管理系北京大学光华管理学院博士，讲010-62758824jldyxlzs@jlonlinejldyxlzs@1NJU贾良定第一讲战略管理概述1.战略管理含义2.战略管理过程3.战略管理益处2NJU贾良定1.战略管理含义内外匹配论外因论内因论资源论才干论运营循环论三问题、三假设和三出路论企业家论3NJU贾良定匹配论巴纳德：强调企业组织与环境相顺应〔匹配思想〕安德鲁斯：经过组织的实力与弱点及市场环境的时机与要挟的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场时机、公司实力、个人价值观和盼望、社会责任。4NJU贾良定外因论波特：产业构造分析及其定位实际企业战略制定就必需思索两个方面的要素：一是企业所处行业的构造；二是企业在所在行业中的竞争位置。战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施5NJU贾良定内因论：资源与才干斯尔兹尼克(1957)：独特才干(distinctivecompetence)安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特才干〞根底之上，它包括企业生长方式，有关企业实力与缺乏的平衡思索，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。6NJU贾良定巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因此异质性可以长久坚持。Amit&Schoemaker:战略资产Peteraf:组织租金和资产Hamel&Prahalad:中心才干实际中心才干是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同消费技术和整合多种多样技术流的才干7NJU贾良定企业资源异质性企业资源不可流动性价值稀缺性不完全模拟性—历史依赖—因果不明—社会复杂性不完全替代性继续竞争优势JayBarney8NJU贾良定资源可从企业外部获得被企业拥有或控制可转换技艺基于组织处置的信息企业专长有形的无形的媒介工具战略资产一系列不能市场化的资源和技艺与战略性产业要素相对应不确定性构成企业竞争战略的根底决议了组织的租金不可买卖互补性稀缺性公用性特有性产业竞争者客户战略性产业要素产业特性不能市场化的资源和技艺影响产业的获利程度随不确定性变化并受其制约替代品潜在进入者供应商环境要素例如：技术，规范企业9NJU贾良定资源异质性有价值性稀缺性市场权利对竞争的事后限制不完全模拟有限替代不完全流动低买卖性互补性相互专有性对竞争的事前限制法律控制专利源于中心资源的租金:寻求长期且继续的竞争优势Peteraf:CoreResourcesandSustainedRents10NJU贾良定资源类型资产

具有法律背景的资产合同、答应权、知识产权、商业无法律背景的资产声誉、关系网络、数据库Know-howEmployeeKnow-howSupplier\distributor~组织文化质量认识、管理变化才干、效力认识胜任才干competence控制差别〔法律维护〕功能差别〔技艺与阅历〕位置差别〔由于前期努〕力文化差别〔组织态度〕才干差别类型可持续竞争优势11NJU贾良定运营循环论(台湾吴思华)从企业运营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵：评价并界定企业的生存利基；建立并维持企业不败的竞争优势；达成企业目的的系列艰苦活动；构成内部资源分配过程的指点原那么。12NJU贾良定战略运营活动生存利基资源投入竞争优势建立指点推进界定强化执行构成吸引企业运营循环13NJU贾良定运营范畴中心资源事业网络战略的根本维度14NJU贾良定运营范畴的界定与调整：外在的产品市场活动组合地理位置业务规模中心资源的发明与积累：内在的资产才干事业网络的建构与强化：实有假设无体系成员网络关系网络位置15NJU贾良定三问题三假设三出路论(复旦项保华)战略管理=方向正确+运作高效+心境酣畅16NJU贾良定三问题：业务是什么？应该是什么？为什么？17NJU贾良定三假设：组织建立和运作的根底性的假设条件外部环境：符合实践使命目的：上下一致内部实力：动态开展组织所处环境的假设组织根本目的的假设组织本身优势的假设假设必需符合现实假设必需相互协调组织内部彻底贯彻和了解既定实际企业运营实际必需不断验证和调整18NJU贾良定三出路：特征：以独特性博得顾客——提供特殊产品或效力满足特殊顾客群需求以特殊途径满足顾客取舍：权衡利弊做出决策——有所为有所不为鱼和熊掌难得兼为他人留有活力组合：多个环节配合默契——管理群体协同效应市场网络协同效应资源竞合协同效应19NJU贾良定企业家论(我的思索)战略是企业家梦想及其实现其梦想的过程。没有企业家，就没有企业战略。战略完成三大义务：发现〔市场时机〕精耕细作再发现〔市场时机〕这三大义务的完成，导致了企业的继续的生存和开展。20NJU贾良定时间垄断利润发现市场时机精耕细作再发现时机精耕细作再发现时机精耕细作继续不断……21NJU贾良定2.战略管理过程战略制定：确定企业义务，认定企业的外部时机与要挟，认定企业内部优势与弱点，建立长期目的，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略实施：树立年度目的、制定政策、鼓励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略评价：重新审视外部与内部要素；度量业绩；采取纠偏措施。22NJU贾良定战略管理框架远景和使命陈说环境研讨中心才干战略选择战术选择资源配置方案业绩度量与评价反响：不断学习，灵敏调整1234523NJU贾良定公司层次(corporate)业务层次(business)职能层次(function)战略层次24NJU贾良定战略层次间的逻辑业务确定业务识别业务精耕细作职能激增业务扩张重新寻觅自我25NJU贾良定3.战略管理的益处(1)经过采用更为系统、更为符合逻辑和理性的战略选择方法制定更好的战略；(2)战略管理更重要的奉献不在于成文的决策本