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文档简介
1.1质量教育和技术培训行施工组织设计和项目质量计划的培训，关键和特殊过程作业前由工程技术部或质量检查部对施工人员进行技术培训，安全生产部和质量检查部应定期进行质量、安1.2现场材料的控制的特种材料、砂石料和工程设备均须由项目部物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。然后按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开始前指导书，经项目总工审批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备作业。各级质检人员应严格执行检验和试验控制程序，1.5检验和试验控制验，并为监理人对上述材料、工程设备和工程的质量检验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据。开工前向监理检，并积极配合监理人和建设单位的抽样检验，按规定需进入竣工资料的试验、检测项目，均取样送至由建设1.6工程测量质量控制据的方法，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成以上的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。积极配合建设单位委托的第三方人员测量复核，确保测量成果的标系统，并将二套三维坐标系统全部传输储存在激光全合监理在专用合同条款约定的期限内，将复测的施工控出现超过合同约定的误差时，应按监理人指示进行修正及时进行隐蔽工程签证，做好隐蔽工程记录，方可进行(5)工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以确保工序的工艺1.8不合格产品的控制格品应先进行标识、记录、隔离，不合格物资应报告物部门”按公司程序文件规定的评审和处置权限做出处置处置方案和有关技术处理方案报监理审查认可，并接受建设单位及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的质量缺陷以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复1.9质量考核指标的考核(或合同管理工作):超、欠合格率。由项目部的相关管理部门另行规定，在内部协议和合同每个月累计单元工程优良率达到
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