打造高执行力的团

打造高执行力的团队姚立山

手机：QQ：：案例慈嬉太后挥霍北洋海军的军费明治天皇那么拿出私产扩建日本海军，每天只吃一餐饭被打败的教师跟胜利的学生学习战争的胜负关键不是武器，而是人请小心他的思想，它会决议他的行动请小心他的行动，它会决议他的习惯请小心他的习惯，它会决议他的性格请小心他的性格，它会决议他的命运请小心他的思想，他它会决议他的命运结论〔1〕真正的问题在观念，在思想〔2〕员工思想与企业文化的建立；〔3〕公司要有一套高效完善的运营管理系统；〔4〕公司管理者的管理才干和管理程度,要在公司的开展中也不断地开展。积极选拔适宜的人员到恰当岗位上,还要锻炼员工队伍的执行才干GE痛恨官僚主义，我们杜绝把资浪费在行政体系上的做法，摈弃徒有美丽外壳的方案与预算。一个企业的胜利，完全是由于公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的执行什么是执行力？执行力的衡量规范——按质按量按时完成自己的任务与义务。

——组织行为学的三种形状A、执行是个人完成义务的行为B、执行是团队达成目的的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问执行力的定义：执行力就是把目的变成结果的一种才干。企业的中心竞争力就在于执行力

高层中层员工中层怪圈景象我的产品没有替代品我的才干他不能模拟好执行力要有好的管理团队指点要以身作那么从我开场，除了妻儿，一切换新......问题反思我们国人对执行力的态度。回绝承当个人责任对执行偏向没有觉得，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会本人尽责处置一切问题。对“要求规范〞不能也不想坚持。对执行偏向没有觉得，也不觉得重要神舟七号对“要求规范〞不能也不想坚持。由于“生锈〞，呵斥核潜艇沉没3S管理体系执行前执行中执行后执行前how目的一目的二

whowhatwhywherewhen战略与战术战略〔想法、方向〕战术〔解码、执行〕胜利的企业一定是战略方向与战术执行力上都到位高层：糊里糊涂的清清楚楚〔想〕中层：清清楚楚的清清楚楚〔解〕员工：清清楚楚的糊里糊涂〔做〕定结果：管理者商定的一个战略目的，也就是给企业未来的一个开展方向。定责任：要分工明确，责任稀释，也就是责任到人。定措施：管理者商定的一个战略方针以及政策的实施方法。执行中执行的过程中要监视与检查，重点目的的抽查。

who:谁是指点者〔就是谁去担任〕有没有任务派谴单〔解码、分配任务〕我们总问得太多，做得太少？他如何检查部属的

执行力？

结论：属下不会做他希望的，只会做他检查的重要∮紧急报答/汇报线偏向汇报与报答汇报：汇总阐明报答：回复指点交待事项上司即时报答随时紧盯下属执行后

黑白不过夜奖罚要清楚不行就换，宁缺勿滥执行力的三个中心人员流程战略流程运营流程人员流程〔用正确的人〕战略流程〔做正确的事〕运营流程〔把事做正确〕战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业堕入泥沼就越深影响执行力的要素制度的不合理管理者出台管理制度时不严谨结论：有情管理，绝情制度如何提高团队的执行力做结果不做义务完成差事例行工事应付了事综上所述：做一件事情要“对结果担任，用结果交换。〞“上班不是拿工资的理由。〞什么是结果？要有时间：什么时候开场，什么时候终了，用了多长时间等等，要有一个具体的数字出来。要有价值：怎样样做，做到什么样的规范。要可考核：它是到达某一目的的源动力。要有承诺：给完成目的的人的一种压力。管理不是语文问题，而是数学问题企业应该对管理者要有以下三个要求管理者要有管理的才干，要把他的团队打造出狼性的团队；管理者一定要有