管理的价值上课件陈钢

管理价值点陈钢河海大学商学院管理是什么Whatismanagement

管理是通过别人到达自己或团队的目的发掘下属潜能[家族管理和家庭管理]他与家庭成员之间的亲情和爱心；他对家庭及成员的状况了如指掌；他在家庭中的责任和行动自主权；他和他的家庭有福共享有难同当；他的付出会得到家庭成员的回应。

1+1<2

有序--潜能--效益

彼得·德鲁克(PeterF.Drucker,1909-2005),现代管理学之父,二战后全球商学课程都深受他的思想影响。2002年6月布什总统宣布德鲁克为当年“总统自由勋章〞得主!《经济人的末日》《公司的概念》《管理实践》《卓有成效的管理者》《管理:任务、责任、实践》《管理导论》《动乱时代中的管理》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《德鲁克论管理职业》斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins)美国著名的管理学教授,曾就职于壳牌石油和雷诺金属等公司;有着丰富的实践经验,并先后在多所大学任教汤姆·彼得斯,生于1942年,美国乃至整个西方世界称之为“商界教皇〞,顶级商业布道师,代表作《追求卓越》

[管理理论的演进史]

凭什么管理Managedresources

世上资源不过三样财货资讯关系怎么提升关系的粘性管理的式样Whatismanagement

怎么通过别人到达自己或团队的目的01,家庭的管理=以情动人家庭管理的本质是启动情感方式，尊重人的尊严与价值，努力满足管理对象在特定情境中的情感要求。要求组织和管理者尊重员工的人格、劳动成果和价值努力为他们创造良好人际关系、工作环境，尽量提供公平、公正的制度和待遇。02,宗教的管理=信仰造人佛教从解决人的现世之苦出发，为人们描绘了一个理想的此岸世界，再通过对人之佛性的精细分析，把能否和如何成佛完全归于人自身，归于人的自我努力和内心自我净化。[佛教戒律]五戒八戒

十戒具足戒(01)不杀生(02)不偷盗(03)不淫欲(04)不妄语(05)不饮酒五戒+(06)不着香华鬘(07)不观歌舞倡伎(08)不卧高广大床八戒+(09)不非时食(10)不手捉金银宝物比丘戒250条比丘尼戒348条初学居士居士沙弥和沙弥尼比丘和比丘尼

03,论理的方法=以理服人论理就是讲道理。就是对各人、各方都讲理，就是成认各自的价值取其所长，补足其所缺乏。论理管理的构成要素有三:(1)讨论的规那么;(2)讨论者的产生及其权力;(3)相关的机构体系[银行是否应该禁止同事恋爱]国内某银行规定:本行员工不得与同事谈恋爱,一经发现,其中一人将被辞退04,政治的管理=以势压人先秦诸子将“政〞与“治〞二字分开使用,“政〞=工具,包括权力、制度和法令；“治〞=管理和控制,是有序、安定的状态。近代讲“政治〞合一，代表人物是孙中山。他说“政就是众人的事,治就是管理，管理众人的事便是政治。〞

怎么以政治管理一个国家《独立宣言》人人生而平等，造物主赋予他们某些不可转让的权利，其中，包括生命权自由权以及追求幸福的权利。【执行力低下的原因】制度原因(内容不科学/执行不公平)能力原因(人品/魅力/相关工作能力)沟通原因(不明确干什么/怎么干/干多好)团队原因(团队的一致性/创新能力)督导原因(执行和不执行的本钱倒置)

公司陶氏化学佳能IBM壳牌《ELLE》微软中国上班时间8:30-9:008:308:00/8:309:00三档9:009:02无考勤工具无打卡机无无打卡机无迟到处罚无15分钟扣1小时工资,可调休无无每周可迟到一次,之后扣除1/5日工资无加班政策加班到8点后付餐费和的费;12点后次日享受补休付1.5倍工资无加班费付50元餐费和单程的费不常加班无加班费因为有任务，到处工作，所以，没有加班概念名企是怎么考勤的管理是硬的约束为主,防止不想发生的发生领导是软的影响为主,促进希望发生的发生领导管理01诱导和感召强制和命令02创新和发展维持和守成03鼓舞人心控制人事04关注未来、长