《薪酬管理》第2章：战略性薪酬管理

第二章战略性薪酬管理【学习目的】经过本章的学习，使学生认识战略性薪酬管理与企业运营战略之间的关系，掌握战略性薪酬管理的根本内容，了解战略性薪酬管理与组织文化的联络，了解战略性薪酬特点及其对人力资源管理部门的要求。【关键概念】战略性薪酬管理(strategiccompensation)企业战略(enterprisestrategy)全面薪酬战略(totalcompensationstrategy)【引导案例】难题：企业转型路上“薪〞事重重2第一节企业战略与人力资源战略企业的薪酬战略必需有针对性，与企业所处的开展阶段、企业的战略、企业的组织构造及企业的文化相匹配，并对其起到支持作用，如图2-1所示。3一、企业战略(一)企业战略概念(二)企业战略形状1.拓展型战略1)市场浸透战略2)多元化运营战略3)结合运营战略2.稳健型战略3.收缩型战略4一、企业战略(三)企业战略特征1.指点性2.全局性3.长久性4.竞争性5.系统性6.风险性5二、人力资源战略(一)人力资源战略的五个需求层次1.生理需求2.平安需求3.归属需求4.尊重需求5.自我实现需求(二)人力资源战略目的6第二节战略性薪酬管理一、传统薪酬体系存在的问题1.缺乏弹性，鼓励效果不佳2.短少凝聚力，不利于团队协作3.妨碍企业的开展战略4.不顺应组织的扁平化7二、战略薪酬管理的作用与内涵所谓战略性薪酬管理就是以企业开展战略为根据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬战略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目的实现的活动。其根本类型如图2-2所示。8二、战略薪酬管理的作用与内涵1.战略性薪酬管理的必要性2.战略性薪酬管理的内涵关于薪酬战略与企业运营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业运营业绩、企业竞争等要素之间的关系，我们可以用图2-3来描画。9二、战略薪酬管理的作用与内涵关于薪酬管理与其他人力资源职能之间的战略匹配性问题，我们可以用图2-4来描画。10三、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求1.与组织的战略目的严密联络2.减少事务性活动在薪酬管理中所占比重3.实现日常薪酬管理活动的自动化4.积极承当新的人力资源管理角色11四、如何实现战略性薪酬管理1.经过战略性薪酬管理加强执行力(1)要明确思绪，即从企业科学管理体系着眼，找出薪酬管理系统与执行力系统相交环节，理顺二者关系，调整完善薪酬管理制度，着力处理突出问题，加强执行力。(2)要理顺二者关系。(3)有针对性地调整、改良薪酬制度，以加强执行力。2.经过战略性薪酬管理提升企业竞争力(1)要明确任务重点。(2)要理顺二者关系。(3)有针对性地调整、改良薪酬制度，促进提升竞争力。12五、战略性薪酬管理四大误区(1)没有薪酬沟通环节。(2)高薪就是高鼓励。 (3)加班加点不加钱。(4)盲目开展培训。13第三节企业战略与薪酬战略在不思索详细的职能战略的情况下，企业战略通常可以划分为两个层次：一是企业的开展战略或公司战略；二是企业的运营战略或竞争战略。前者所要处理的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题，后者所要处理的那么是如何在既定的领域中经过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。公司战略通常包括生长战略、稳定战略、收缩战略三种，而竞争战略那么可以被划分为创新战略、本钱领袖战略和客户中心战略三种。企业所采取的战略不同，企业的薪酬程度和薪酬构造也必然存在差别。14一、企业战略与薪酬战略1.生长战略2.稳定战略或集中战略3.收缩战略或精简战略15二、竞争战略与薪酬战略1.创新战略2.本钱领袖战略3.客户中心战略16第四节从传统薪酬战略到全面薪酬战略一、全面薪酬战略的产生全面薪酬战略是目前兴隆国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自20世纪80年代中期的美国。当时美国公司处在构造大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效严密挂钩。“全面薪酬战略〞的概念也在此根底上产生。公司给受聘者支付的薪酬分成“外在〞的和“内在〞的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬〞。外在的鼓励与内在的鼓励各自具有不同的功能。它们相互补充，缺一不可。17二、全面薪酬战略的内涵全面薪酬战略是指公司为到达组织战略目的奖励作出奉献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些协助组织到达组织目的的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬工程，也包括对员工有鼓励作用的才干培育方案、非物质的奖励方案等。全面薪酬战略的关键就在于设计正确的奖酬方案组合，将传统的薪资工程和新型的奖酬工程结合起来，最大限制地发扬薪酬对于组织战略的支持效果。18三、传统薪酬战略与全面薪酬战略1.根本薪酬方面2.可变薪酬方面3.福利方面19四、全面薪酬战略的特性全面薪酬战略具有以下几种特性。1.战略性2.鼓励性3.灵敏性4.创新性5.沟通性20五、全面薪酬战略的构成全面薪酬战略主要由以下几点构成。1.奖酬鼓励1)谈判工资制度2)工程奖金鼓励3)股票期权鼓励2.福利鼓励1)强迫性福利2)菜单式福利3)特殊性福利3.成就鼓励1)职位消费鼓励2)荣誉赞赏励3)参与鼓励4.组织鼓励1)个体生长和职业生涯鼓励2)SMT(自我管理式团队)创新授权鼓励21本章小结一个企业要开展必需会制定本人的战略开展规划，其中自然少不了人力资源战略规划，而薪酬战略规划又是保证这些方案实现的根底。传统薪酬体系的缺陷主要在于：缺乏弹性，不能起到很好的鼓励效果；不能加强团队协作与参与的企业文化；不支持企业开展战略；不能顺应组织扁平化。而战略性薪酬管理实践上是一种对待薪酬管理这一管理职能的一整套崭新理念。它的中心是做出一系列的战略性薪酬决策。全面薪酬战略是目前兴隆国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自20世纪80年代中期的美国。当时美国公司处在构造大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效严密挂钩。22自测题1. 什么是战略性薪酬管理？战略性薪酬管理与企业战略之间有何关系？2. 战略性薪酬管理与企业不同竞争战略之间的匹配关系是怎样的?3. 简述实施战略性薪酬的意义。4. 简述全面薪酬战略的主要特征和构成。23案例分析深兰公司的薪酬管理问题：1.深兰公司高管层实行的年薪