精益供应链管理

精益供应链管理采购部：李红丽目录一、精益供给链管理的概念二、精益供给链管理的研究和应用三、精益供给链管理的作用四、精益供给链管理的挑战五、精益供给链管理需要六项核心能力：六、精益供给链管理的关键七、精益供给链管理的内涵及原那么八、打造精益平安的供给链精益供给链管理，英文LeanSupplyChainsManagment)，简称LSCM，源于精益生产管理。是指对整个供给链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽误、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少本钱最大程度地满足客户需求的一系列对供给链方案、实施和控制的过程。

一、精益供给链管理的概念

企业的战略取向不同，企业衡量成功的标准也就不同：当企业采用“精益〞理念时，“本钱〞是成功的标尺。本钱的定义不仅仅指产品的生产本钱，而是指供给链中产品交付过程的总本钱：总本钱＝实物处理的本钱＋在市场中适销性本钱。

精益供给链管理要求上下游共同努力消减整个流程的本钱和浪费情况。所有生产、分销和存储的本钱实物处理本钱市场中适销性本钱因过期或缺货而导致的损失和本钱越来越多的企业开始研究自身的供给链，并专注于本企业的核心业务，而把非核心业务外包出去，以降低运营本钱、提高应变能力及灵活性。二、精益供给链管理的研究和应用精益改变了生产方式和供货方式，即使用小批量频繁的运输来减少库存，JIT需要和供给商紧密合作供给链研究专家蔡颖指出：亿博物流咨询公司在诸多成功案例和应用实践中得出：管理者从供给链角度来看速度、质量、本钱速度如何控制快速交货？质量如何控制多个工厂认同的的产品质量标准？本钱如何从供给链总本钱的角度来看待本钱？建立不同行业的质量标准体系如汽车行业的TS16949。局部的本钱降低，也可能导致供给链总本钱的上升，这就需要优化整个供给链。管理多个供给商和多级供给商和物流运输等协同能力和技术的协同能力，集成多个异构系统；打通供给链孤岛，使供给链透明、联盟、协同、自适应。打造精益供给链战略包含两点重要思想●准时生产制(JIT)的精益思想●约束理论(TheoryofConstraints)。约束理论的实质是强调系统思维，合理利用企业有限的资源创造最大的价值流核心是消除流程中的各种浪费，包括库存、运输距离、等待时间等。三、精益供给链管理的作用成功的应用了精益策略，那么企业可以通过提高性能，而增加收益并提高本钱优势。●选择精益策略，对于上、下游供给链管理有着巨大的可衡量的好处1.减少由于不准确的需求预测而给供给链带来的不确定性2.减少交货周期以保证对市场变化的快速响应3.增加周转资金的利用率4.增强生产能力5.保证更好的时间性能

四、精益供给链管理的挑战精益供给链的实施两大挑战1、如何协调供给链中的各级企业以做出全局最优的决策？2、如何面对多变的顾客需求和市场环境？传统上，供给链中的各级企业间由于缺少协调和信息共享，只从自身利益出发作决策，导致供给链效率下降和信息扭曲，即牛鞭效应，对供给链管理带来负面影响。打造精益供给链，就应该加强企业间协作和信息共享，最大限度地消除牛鞭效应对供给链的负面影响。五、精益供给链管理需要的六项核心能力通过深入细致的问卷调查，了解精益供给链的特点以及如何建立的流程。专家们发现了各企业想要真正建成一条精益的供给链就必须首先建立"六项根本要求"。三位专家Kate

Vitasek，Karl

Manrodt和Jeff

Abbott专门进行了调查研究，专家表示六项能力应该同时同等重要地加以关注。1、需求管理能力2、浪费和削减成本3、流程和产品标准化4、采用行业标准5、文化变革能力6、跨企业合作1、需求管理能力精益原那么的根底是产品是由实际消费者需求而带来的"推力"；并非是企业竭尽全力将产品"推向"市场的结果。最理想的状态是销售终端〔POS〕的数据能实时地传送到整个供给链中的所有合作伙伴那里。零售商需求数据补货订单2、浪费和削减成本“浪费〞的含义：时间存货流程冗余数据垃圾注意这里的重点放在了"削减浪费"而非本钱上。这主要是为了供给商和消费者能感受到"少些威胁"方面的困惑。3、流程和产品标准化流程标准化能够让产品和效劳在整个系统中进行无间断的流动。流程标准化能够减少以往的错综复杂性建立产品标准化，企业也能受益匪浅，特别是零部件的标准化。在整个生产链中如果零部件标准化，可以节省生产、仓储和研发本钱。4、采用行业标准建立行业产品标准不但有利于消费者而且有利于生产厂商，这样可以减少产品差异的复杂性；对于供给链上的各合作伙伴，采用行业标准能够有效地节省本钱〔包括生产本钱、沟通本钱、信息本钱〕，并且上下游之间可以"心照不宣"地按照行业要求生产和进行物流效劳，即各企业之间用"通用的语言"互相沟通。5、文化变革能力文化的变革能否成功是实施精益供给链的关键挑战。想要成功实施精益供给链，其中最大的障碍之一是来自企业员工的阻力。成功的文化变革需要企业首先制订一份清晰的路线图。在面临变革的时候或动乱不安的时期，员工们想要知道今后公司的开展方向，未来究竟是怎样的？路线图中应该清楚明了地向员工们阐述采取精益方式的目的和益处，以及今后的开展方向。6、跨企业合作通过互相合作的实践以及流程，供给链中的合作伙伴必须共同努力，以让"价值链"最大化，满足消费者的需求。为了到达此目标，首先要了解消费者是如何定义价值的。企业所提供的任何附加效劳，只有消费者认为是有价值的，那么这些效劳才能物有所值。在供给链上建立跨企业团队是让"价值链"最大化行之有效的方法。最有效的团队应该包含来自所有端对端供给链合作公司的成员。六、精益供给链管理的关键精益供给链核心议题：消除供给链中一切不必要的活动，简化跨越供给链的流程、增加灵活性和为客户带来更多的价值精益供给链策略终极目标：促成一个高效和反响快速的组织，实现供给链流程的同步和及时响应客户需求的变化1、重获供给链的可见度和控制力2、实现流程同步化3、设定例外事件管理流程4、追踪关键绩效指标

5、投资精益管理信息技术

关健：七、精益供给链管理的内涵及原那么核心内涵：追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。包括以下几个方面；

▲对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。

▲以顾客需求为中心▲及时创造仅由顾客驱动的价值▲一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，持续进行改进，努力追求完美根本原那么正确地确定价值识别价值流.价值流动需求拉动尽善尽美八、打造精益平安的供给链正确的策略能降低平安风险，同时增强供给链的生产效率和效能。最有效的策略之一，学习质量改进方案的成功经验。推动了企业参与到"全面质量管理"的流程中来质量运动的发起，是因为人们认识到：次品将给公司造成巨大的本钱。平安、效率，力求双赢所谓双赢，就是既保障了平安，又提高了供给链的效率。平安性的角度:为了建立平安的运输体系，平安部门经理会对供给链流程及其经理们提出三个不可动摇的要求：●保证运输、文件记录和密封措施的完整性。

●采取监控损伤和干扰的措施，降低运输过程中发生货物干扰的风险。●为需要者及时提供准确、完整和保密的运输信息。供给链效率的角度:反过来，为了保障供给链的生产效率，供给链经理会对平安流程及其经理们提出以下四个重要要求：●对于坚持最正确的平安措施和标准的公司，处理和检查其已获得批准的运输必须有高度的方案性和可预测性。●保护所有向管理当局提供的商业信息，包括《信息自由法案》和侵权行为披露的保护。●协调国内和国际间的平安事务流程，并使之标准化。●建立平安和反干扰措施，作为良好的供给链管理实践的有益补充，而且必须是增值性的上述七项要求可以用于评估供给链平安措施的有效性