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室内装饰装修工程进度落后赶工计划工程进度落后赶工计划流程图如下所示：工程进度落后达5%以上工程进度落后达5%以上提出赶工计划与甲方、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度

工程进度落后赶工计划落后原因应对措施工人短缺由总部支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间对甲方应收款未收加强与甲方互协和关系材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请甲方提早提出变更方案施工步骤变更请甲方、协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请甲方加强协调工作

影响进度突发事件处理事件现象对象人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向甲方、检讨工程进度，征求甲方同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人员机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作

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