列车调度指挥工作-调度计划

调度计划调度计划了解编制、下达和组织实现调度工作计划的方法能力目标：了解调度日（班）计划、阶段计划的内容知识目标：培养责任意识，树立“人民铁路为人民”的观念素质目标：调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划调度日（班）计划由货运工作计划、列车工作计划和机车运用计划三部分构成。运输生产活动中的装车、卸车、列车编解、运行及交接等都是以日（班）计划为依据而进行的。这三个计划之间的关系是，货运工作计划是制定列车工作计划的基础，机车工作计划是实现列车工作计划的保证。货运工作计划机车车辆工作计划施工计划列车工作计划客运工作计划施工调度员机车调度员调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划铁路局日（班）计划内容包括：货运工作计划、列车工作计划、机车车辆工作计划、施工日计划。调度计划铁路局由调度所主任(副主任)负责02铁路总公司由调度处长(副处长)负责01典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划调度日(班)计划的编制：调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划编制调度日（班）计划时应遵守的原则：坚持安全生产的原则1贯彻国家运输政策，保证重点运输的原则2坚持“一卸、二排、三装”的运输组织原则3按列车编组计划编车，按列车运行图行车，按运输方案组织运输，按《车站行车工作细则》组织作业，最大限度地组织直达、成组运输的原则4按施工计划安排施工，坚持运输、施工兼顾的原则5经济合理地使用机车车辆和其他运输设备，提高运输效率和效益的原则6组织均衡运输的原则7调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划铁路局编制日计划的主要依据：铁路总公司下达的轮廓计划运输方案、列车编组计划、列车运行图、机车周转图、机车车辆检修计划、有关技术作业时间标准日运输需求车数及相关要求预计当日18:00各类运用车数、车站现在车数（重车分去向，其中到本局和邻局管内摘挂车流分到站；待卸车、空车分车种）和机车、机车乘务分布情况。旅客列车临时加开、停运、变更径路、途中折返、车底编组、车辆甩挂、客车回送、车底试运行的调度命令或文件电报。列车预确报分界站协议月度施工计划及主管业务处提报的施工计划申请设备维修作业计划。调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划铁路局编制日计划的主要依据：铁路总公司下达的轮廓计划路局轮廓计划1）预计当日18时各种运用车保有量2）推算次日应卸车数，确定次日卸车计划3）确定排空及装车计划4）确定次日移交重车数及列车数5）计算日计划指标轮廓计划是对计划任务量提出控制数。它的主要内容包括：卸车数；装车数；通过限制口的装车数；分界站交接列车数、重车数和车种别排空车数等。调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划铁路局编制日计划的主要依据：运输方案根据运输生产计划规定的任务，按照列车编组计划、列车运行图的规定，考虑到装卸站的装卸能力和短途运输能力，企业部门的生产规律，根据当月（旬）的具体情况，对月、旬的货运工作、列车工作、机车工作和施工等统筹安排。调度计划典型工作任务2调度计划-铁路局调度日计划货运工作计划主要内容：各站装车计划（包括发站、发货人、品类、到站、到局、运费及能力紧张区段、车种别装车数）。1各站卸车计划（包括到站、车种、卸车数，整列货物要有收货人及品类）。2货物班列、集装箱、企业自备车等直达列车和成组装车的列数、组数及辆数。3装卸劳力、机械调配计划。4篷布、集装箱运用计划。5专用货车使用计划。6调度计划典型工作任务2调度计划-铁路局调度日计划列车工作计划主要内容：列车到、发及运行计划，包括列车车次、发站、到站、发到时分、编组内容、特定运行径路，始发列车车辆来源。分界站列车交接计划，包括列车车次、时刻、各列车中去向别重车数（到邻局的摘挂车流分到站）和车种别空车数。管内工作车输送计划、各站配空挂运计划和摘挂列车甩挂作业计划。专用货车的调整、挂运计划。装载超限超重、军运物资（人员）、剧毒品、尖端保密货物车辆，自轮运转特种设备挂运和专列开行计划。旅客列车的临时加开、停运、变更径路、途中折返、车底编组、车辆甩挂、客车回送、车底试运行计划。区间装卸作业计划路用列车运行计划调度计划典型工作任务2调度计划-铁路局调度日计划机车车辆工作计划主要内容：各区段机车周转图，包括机车交路、机型及机车号。机车沿线走行公里、机车运用台数和机车日车公里。机车出（入）厂、检修、回送计划及重点要求。各车辆检修基地扣修、修竣车辆取送计划。各沿线车站停留故障车辆检修计划。客、货检修车回送计划及重点要求。动车组车底运用方案。动车组出（入）厂、检修、回送计划及重点要求。调度计划典型工作任务2调度计划-铁路局调度日计划施工日计划主要内容：1施工编号、等级、项目。2施工日期、作业内容、地点（含线别、区间、车站、股道、道岔、行别、里程）和时间。3施工限速、影响范围、行车方式变化及设备变化。4施工单位（含配合单位）、施工负责人。5施工作业车进出施工地段方案。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划列车运行调整计划是列车调度员组织列车运行调整的综合部署，也是实现列车运行图、列车编组计划、运输方案和日班计划的具体行动计划。列车运行调整计划按阶段进行编制，通常分为3h阶段计划或4h阶段计划。一般枢纽台采用3h阶段计划，其他台采用4h阶段计划。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划编制原则：1“先客后货”、“先快后慢”、按等级调整和合理会让，使晚点列车恢复正点，实现按图行车的原则。2根据实际情况决定工作方法，注意调整计划留有余地。3保证日（班）计划任务的完成。4在保证安全的前提下，努力提高效率。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划为确保实现列车工作计划，挖掘运输潜力，提高运输效率，列车调度员要做好以下工作：1组织晚点旅客列车恢复正点。2组织货物列车压缩区段旅行时分。3组织有关部门按各项作业时分标准完成作业，压缩中停时，保证列车正点。4组织单机挂车。5组织机车紧交路。6合理运用机车，加速车辆周转。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划主要内容：1车站列车到、发时分和列车会让计划（采用计算机下达的为实时调整计划）。2列车在中间站作业计划。3列车区段、站内装卸车计划。4施工、维修天窗时间安排。5重点注意事项。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划列车运行调整的必要性

列车运行调整的目的在于安全地实现本调度区段列车工作计划规定的车流输送任务，使晚点列车尽可能恢复正点，最大限度地减少晚点和早点列车对其他列车正点到达的影响，保证按图行车的良好运行秩序，提高货物列车的旅行速度。各级调度机构，均应设立专人负责列车运行调整工作。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划编制方法：

列车调度员编制和执行列车运行调整计划的方法，一般可以分为：收集资料、编制计划、下达计划、组织和实现等四个步骤。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划1.收集资料区段内各站现在车（空车分车种、重车分去向）情况及到发线占用情况。邻台（局）及本区段内客、货列车实际运行情况。摘挂列车编组内容及前方站作业情况。技术站到发线使用和待发列车情况。机车整备及机车交路情况。区间装卸及施工情况。领导指示及其他情况。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划2.编制计划1）优先铺画旅客列车和重点列车运行线。必要时，优先安排困难区间的列车运行，充分利用通过能力。在运行图表上铺画运行线时，采用正铺与倒铺相结合的方法。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划2.编制计划正铺与倒铺相结合：在运行图表上铺画计划运行线时，采用正铺与倒铺相结合的方法调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划2.编制计划

2）编制计划时，应注意留有余地，为各种必须的作业留足充分的作业时间，必要时，可拟定两个以上的调整方案，以适应情况的突然变化。

3）在安排列车运行计划时，还应特别注意本区段技术站自编始发列车的车流接续和机车交路，以保证技术站有良好的工作秩序。调度计划典型工作任务2调度计划-运行调整阶段计划2.编制计划

4）在编制计划时，一般采用“满表铺线，分段编制”的方法。具体做法是：接班后，根据所掌握的情况粗线条地将列车计划线铺划到18：00(6：00)，然后按照三四小时列车运行调整计划编制列车运行调整