【中小企业成本控制存在的问题及优化建议分析9100字（论文）】

中小企业成本控制存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-2"\h\u306181前言 1115982成本控制的相关理论 197032.1成本控制的含义 2114412.2成本控制的层次 2198432.3成本控制的方法 3303803成本控制的意义 558334中小企业成本控制存在的问题 6267094.1成本控制的体系不健全 640864.2企业采买成本过高，内控制度不够全面 6282764.3成本控制仅关心事后，对事前控制不足 751904.4成本控制手段相对滞后 7231984.5员工成本控制意识弱 8115485中小企业成本控制工作的完善措施 877495.1设置完美的成本控制体系 8177465.2完备对采够成本控制，设置完善的内控制度 98325.3建立事先计划制度，实施全过程的成本控制 920855.4提高技术创新和设备的管理工作 10301025.5培养企业优秀的人才，增强职工素质 10205676结论 1120619参考文献 111前言成本控制是由于我国经济结构的调整和企业经营状况的改革，达到一定程度而得到的必然结果。成本控制是进行成本管理的必要手段，是创立圆满的内部经济责任制的先决前提。现如今，中小企业存在着林林总总的关于成本控制方面的问题，所以造成成本水平稳坐钓鱼台，阻碍了企业经济收入的增长。中小企业必须要关注自身的成本控制，才能够在严酷竞争下得以前行，因此就如何加强成本控制成为中小企业的关键问题。中小企业的成本控制并非简单的缩少成本费用支出，应是在按照成本控制的原则下，充分利用先进科学的成本控制的方式及手段，创建完备的成本控制体系，在根本上提高中小企业的竞争能力，实现中小企业价值最大化的目标，让中小企业快速的适应市场的变革，与此同时能够健康稳定的发展。2成本控制的相关理论2.1成本控制的含义成本控制概念最早萌发在20世纪30年代，哈佛大学，企业管理学院，撰写的《会计控制法》里，其宗旨是持续削减成本并对成本进行管理。成本控制，是采用各式各样的控制手段，预测成本可接受的极限数值，依靠成本可接受的极限数值的开支与费用，将实际成本与预测成本的大小作比较，来权衡企业生产活动中的收益和作用，同时用例外管理原则来改进其中的差别，用来加强工作效率，最终实现控制成本与减少成本的目的。由于控制幅度高低不同,可把成本控制划分为小范围成本控制与大范围成本控制。从狭义的方面，分析指制造或实施成本的控制。从广义的方面分析，把企业健康稳定的发展看做基础，来进行全方面的成本控制。限制性成本控制，由企业按照对一段时间的费用进行事前管理，然后于成本控制主体的权利领域的方面，当成本费用形成之前与产生阶段的时候，采用把企业在生产管理活动中全部产生费用来计算、调整、统计和看管，对全部可能阻碍成本的原因与条件进行非常紧张的戒备，从而保障成本管理。全部控制与部分的成本控制有很大的区别,全部控制把成本控制延伸至公司形成费用的运营活动整个周期。大范围成本控制，成本控制并非简单的包含生产过程、制造过程和销售过程;同时并非只包含对事中管理成本,也包含对事前成本预防控制与事后成本的回应;不单对产品的实施成本控制,也对产品之外的成本实施控制，例：质量成本、社会责任成本等。2.2成本控制的层次企业成本控制由3个阶段所组：第1个阶段，控制成本的事前准备阶段。她是成本控制最底层(基础)的阶段，是单位依靠成本管理作目标，事先作出研究的计划，把能够使公司全部生产运营过程中万一改变的影响来运用事前计划，例:成本的预测与决策，对增强企业成本控制管理的水平及减少企业成本有着严肃的作用。实施事前控制是每个公司成本理控准则和方向。第2个阶段，事中控制阶段。是企业在生产经营行为中严格遵循成本控制的准则来控制各种各样费用的花费，将实际成本与计划成本进行对比，第一时间发现两者中的不同然后做出最恰当的纠正，因此来保证到达成本管理目的。第三阶段，为事后控制阶段。是在产品成本费用产生后，计算探究实际成本和计划成本两者中存在的出入，然后寻找到造成这种成本出入的因素，以判断哪个环节出现了问题，谁的责任谁负责，能够更快捷的进行改正用合适的措施，找到不利于降低成本差异并改进成本控制的标准，最终实现缩减企业成本的目的。这三个阶段是密不可分，彼此作用，缺一不可的。2.3成本控制的方法成本控制的方法是可以成本控制最终目标并且达到成本控制义务的1种具体工具与途径。依照不同行业的性质、面对的主要问题和处于不同的发展阶段的各个因素,企业要寻找出最适应自身的成本控制手段；乃至于是处于同企业不同的阶段,管理的途径也会因为有着不一样的管理需求和不一样控制项目而会不相同，企业能够按照本身的要求而去运行最恰当的控制手段，编写出最符合本企业的状态所需求的成本控制方法。2.3.1目标成本法目标成本管理法是对企业的费用实施事前监测、事中控制及事后整理的一种成本控制手段。也就是说，目标成本管理法是把产品费用在事前想象出现情况之下,依靠企业所计划的活动目标，对这个目标实施分步骤、反馈、评论的一种成本控制程序。目标成本管理的流程是十分复杂的，它是从产品生产的最开始的起点,连接于全部产品生命周期的过程，从而把全部的价值链含入进其中。通过运用目标成本管理法，建立完美的全公司、全部分、全职工的成本控制体系，来完成使单位经济利润最大化目的，所以,目标成本管理法非常受的青睐。目标成本法含有3个阶段，它们建立了一套不可分割的成本程序：（1）确立目标，一步步进行划分；（2）执行目标，对结果进行分析；（3）依据目标的执行情况，奖惩齐下。2.3.2作业成本法作业成本管理法指依靠产品在生产运行活动中创造的产品利用作业、价值链和作业链这3者的联系来探索研究可能使造成成本的因素，吧作业视作成本计算的象，来收纳并间接费用支出的成本控制的手段。作业成本法<ABC>，是在20世纪30年代，美国，会计学家科勒{E.Kohler}最先讲到的，重点为作业，判断分析公司中使用的材料的全部作业，把所使的材料费用支出无误地写进作业中去，再去挑选出引发产生成本浪费的根本原因，将所有作业成本安排给成本分析对象的一种方法。作业成本法，是公司在进行作业成本核算的时候取得作业信息来实施分析控制的一种途径，来形成不断地降低不必要的费用、完成一直可以改善、来增加客户存在价值，来形成展示企业经营行为的目的。它能够提供及时无误的信息，使企业能够更便捷地获得这些信息去实施研究各项作业甚至全部的生产经营活动过程中所存在的成本问题，寻找出原因并纠正，来增强企业的竞争力与实现价值最大化。作业成本法有2个息息相关的阶段：一是，作业本核算的阶段，又叫成本分配观；二是，在作业控制阶段，也称过程观，含有对作业造成的原因分析、作业证明及作业反馈。2.3.3标准成本法标准成本管理起源于20世纪20年代美国学者泰勒(Taylor)在生产过程标准化的思想，同一时期，管理学家埃蒙森也提出了标准人工成本法，再后来管理学家亨·甘特(Gunter)将标准人工成本法实行至购买材料及制造费用的成本管理中，这就基本创造出了标准成本管理体系。标准成本管理法也叫标准成本控制，它是以成本发生之前就计划好的标准成本为根本，比较真实成本与标准成本的之间的不同之处，寻找出造成成本差异因素，再选择最合适的办法，对成本实施最可行的成本控制的管理方法。标准成本管理分为理想的标准成本管理和可达到的标准成本管理两种类型。理想的标准成本是在生产经营活动中不存在设备故障、人员空放着、材料浪费、废品等等理想状态下的标准成本。然而可达到的标准成本则是在现状下存在的生产行为要求中得到的标准成本，可达到的标准成本可以具体执行的，也是接近实际成本的，所以，更多的人认为，可达到的标准成本要比理想的标准成本更加能够激励职工形成乐观向上的工作态度。标准成本管理有4个环节。第1环节，制定标准成本，由于单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本，因此,在我们在事先制定标准成本的过程中一般是对直接材料标准成本的计划，直接人工标准成本的计划，标准制造费用的制定等等这3角度。第2环节，实施成本标淮。第3环节，分析成本的差异。第4环节，成本反馈。2.3.4价值工程分析法价值工程分析法由美国在通用电器公司工作的工程师麦尔斯于1947年最早提出。实行价值工程分析，其指标是明确产品的关键功能，寻找到多余功能以及非必要功能，使之在根本上减少产品成本。价值工程分析法的终极目标是如何来增强真实的价值，把功能分析看做重点，用科学的手段去解决，来保证最低的费用去达到产品的重要方面。它含有对价值分析目标的挑捡、功能分析及价值理解，其中最重要的为功能分析。价值分析目标的条件为价值工程分析法的基础。企业大多数会挑选期望值（expectedvalue）大、收入效果最好的或者零部件成研究的目标。因此功能分析是了解价值工程目标的一种功能，把它进行一定数量的边缘上引导，同时了解目标功能和成本两者的结合，来判断价值高低及期望值的大小，把以上的方法看做根据。价值分析它要按照价值工程定义，来判断并核算产品零部件的价值，它价值一般用产品功能与成本进行比较来分析。也就是说，价值=功能评价系数÷成本系数。结果若使价值=1的时候，说明功能评价系数和它的成本系数最为恰当，为理想情况；若价值＞1时，表示的是功能评价系数要比它的成本评价系数大，所以零部功能高，费用低，这个时候应该检查这个零部件功能是否达到了要求，若未达到，这个零部件就应该被选为要改进的项目；若价值＜1，说明功能的评价系数比成本评价系数要小，说明成本对所实现的功能讲是偏高的，就应下降成本。这个零部件也选为改进对象。3成本控制的意义由于我国现在的中小企业存在的林林总总的困难阻碍在成本控制方面，中小企业要采取科学的成本控制工具去缓解目前的所存在的状况，去面对困难和阻碍，削减企业的全部生成的费用，让中小企业的利润增加和竞争能力得以提升。要想中小企业在不断发展变化的市场中生存，无论环境内外因素怎样变化，中小企业运行轨道是不会变的，凭借自身的运行道路，实现成本控制的转动的轨迹来迎合市场大环境的不断改变，以静制动，这样才可以紧跟住市场的变化，让企业的管控充分表现本企业的效果。根据中小业企业持续的进步，成本控制工作已不单单局限在产品成本控制方面，而是要求企业要持续的完善成本控制的程序，来不遁地增强成本管理的水平，来实现成本控制及减少成本的目标，让中小企业能这动荡不安的状况中顺利前行。成本控制是中小企业管理中不能遗漏的阶段，不只能提供精准的成本信息用于辅助中小企业的经营决策，还要与企业的竞争战略联系，来增强中小企业的竞争能力。成本控制可给中小企业形成很多关键的优点，实现“一个降低、五个提高”，即：应用成本控制，可减少产品的总成本，一提高中小企业成本核算进度及成本信息的精准性；二提高中小企业生产活动控制水平；三提高中小企业真实利益；四提高中小企业竞争能力，五提高中小企业全员的成本意识。中小企业设置完美的成本控制制度，是拿到真实、完整的成本信息的长处，来提高行为决策的准确性，是制定完没的企业内部活动的长处，来使企业的整体控制水平上升，是监督生产行为活动的好办法,让中小企业步入规范化、制度化平坦大路,来得到一个好的的社会记忆中的样子，来扩大企业的品牌知名度，从而使企业的产品销售数量得以增加，使得企业步入正轨，可以提高控制的效率，让企业的经营收入得以增加。中小企业的最终目标是要在达到利润的最大化的情况下，稳定的在市场竞争下发展。对中小企业中不健全的成本控制体系，员工的自身素质和对成本控制意识和设备技术存在的缺陷等问题进行详细的分析，因此通过实施合适的措施执行成本控制，实现价值的最大化，让中小企业能够适应市场的变动并健康稳定的生存下去。4中小企业成本控制存在的问题4.1成本控制的体系不健全当今，中小企业对成本控制活动有不足的整体性、整合性和深入性,很大部分企业仅仅看重投入生产之后的所得到的成本分析但却很容易遗忘投入生产之前对产品的设计等过程的成本控制；另一部分企业对成本控制的了解比较浅薄，以为成本控制是不重要的存在，对成本预算、结算缺少制度性与规范性。因此，中小企业成本控制手段不够先进、缺少科学的管控含义理解及途径。大部分中小企业还仅仅运用传统的手工方法，不先进的管理形式要实现成本管理的准确性、及时性和全面性还有一定的距离。成本控制体制的不完善是因为成本管理的规章制度的不健全，权责分工不够清楚，各部门之间彼此推脱责任、奖罚不恰当、难以勉励员工对成本控制的积极性。同时许多规章制度没有可实施性，仅是为了搪塞领导的工具，所以没有效果。4.2企业采买成本过高，内控制度不够全面近些年，中国经济环境飞速兴盛，那市场竞争变得尤为残酷，生产出的产品的不同之处在持续的减少，这是目前整个环境的体现。中小企业如果要在残酷竞争中得以生存，就要怎样去进行企业的采买成本的行为，充分发挥在竞争上的长处，是目前中小企业应正视的严肃的问题。采买是生产经营行为的基础，是企业进行产品成本管控的必要阶段。制造业中，产品所有费用50%至70%为采买成本；商品流通业中，因无生产处理阶段，采买成本可达到所有成本的85%至95%。那么可以看出采买成本对于企业来说真的很重要。对采买成本进行控制，以减少产品产生的费用，来提高在价格方面的长处，并可以提高企业利润，要提升企业在市场中的地位，是中小企业得以发展的重中之重。所以，控制采购成本是中小企业能否健康发展与稳定活下去的重心。4.3成本控制仅关心事后，对事前控制不足事前的成本控制是为了避免早期成本浪费发生而提出的条件，让减少成本朝着预防性的方向进行。我国传统的削减成本的手段，在范围角度看，仅存在于生产领域;在内容角度看，仅是对制造成本的控制；在时效角度看，仅是对成本事中和事后控制。由于市场经济的变化,传统的减少成本的手段已经不足以应对如今的市场结构。成本回避将成为降低成本及成本控制管理中存在问题成为重要。在内容方面分析，它含有产品的全部的生命过程的成本，是生产者成本与消费者成本；在时效方面分析，要未雨绸缪，将事前成本控制进行到底。总而言之，成本回避一定要对事前可避免的所有成本进行回避。整个中小企业成本会计的变化要设想如何进行成本回避，同时要广泛的运用于实践当中。4.4成本控制手段相对滞后如今已进入信息化的大浪潮中，大部分企业虽已在会计核算上普及了计算机程序，但也只是录入对会计凭证、登记帐簿和编写企业，会计报表，仅是记账、算账、报账、计提旧、核算及存货计价等过程中简单的任务，然而会计行为中成本提前监控、对成本的决定、成本控制、成本的合理理解并对成本考核等方面存在的问题并没有解决。现有水平会计电算化没有办法去应对当今企业对成本控制信息所存在的问题，这导致了成本控制手段的相对滞后性。目前，我国很大部分企业成本控制方法是目标成本法与作业成本法。但由于我国经济的发展和消费水平的改变，消费者的喜好也在发生着改变。在这种市场环境下，若企业仍旧使用过去的成本控制手段，就难满足消费者的需求。所以，企业一定要引进科学、先进的成本控制方法、手段采用价值工程分析法、标准成本法等。4.5员工成本控制意识弱企业中的大多数一线员工的教育水平不高，虽然新进员工在刚进入企业的时候，公司会有专门的培养教育方案，但是也仅限于基础的理论知识，而对实际操作的能力一般都是由老员工的言传身教，如果某些老员工的业务能力不高，那么，他们所带出来的徒弟也就只会是照葫芦画瓢，缺少创新性，这就会致使员工的实际创新执行能力很弱。同时,公司对全员开展的成本管理工作很大程度上对员工宣传的不到位，使的职工不懂的理解什么是全员成本管理，全员成本管理可以起到什么效果。对于企业中所有的员工,虽然能够理解全员成本管理，但还是缺少对成本管理的观念意识，他们所理解的成本管理只是企业领导和财务部门应负责企业的成本控制，成本控制只是少数人事情，这导致了职工对成本控制意识淡漠,缺少积极性，这都导致了所有职工的成本管理没能得到有效的实行。5中小企业成本控制工作的完善措施5.1设置完美的成本控制体系完备的成本控制体系是一个企业实施成本控制的关键，所以，当一个公司实施成本控制时，要设置完备的成本管理制度。一方面，企业应确定费用的预算，使之与公司真实的生产行为相结合，把成本水平与目标来一个固定时间段的规划，并编写成本控制计划表，十分关注成本计算工作，执行成本控制行为，使企业费用控制水平得以上升。企业生成完整的决策体系、控制体系、计算体系和反馈体系，来提高企业管理的能力，增强管理的作用，减少公司的费用。另一方面，单位要重视每天成本控制。一个企业实施对资源成本控制时，应非常的关注资源耗费的数量并控制材料的价钱，来减少使用材料而形成的费用。一是公司在控制生产产品所使用的资源数量的时候，按照标准应该使用的数量，设置精确的限额发料制度，于此要对材料全部数量进行控制，要进行新的评定对以前所有的固定限制数量，以实现减少各个部分固定的消耗数量，能够有效的对材料的所有的费用来实施控制，削减所使用的材料成本。二是公司在实施对工资控制过程中，要重视利用工作时间、劳动的速率与观察工资基金的花费。三是公司生产行为进行的过程党中，按照工时或者产量标准生产来执行分配任务，并与企业真正状况相联系，然后编制出一系列对策，以增加企业的工资速度，从而减少费用的产生，帮助企业获得巨大经济收入。四是，企业要增加对职工的测试程度，注重奖惩结合，激法员工工作的积极性，增强职工的工作效率，进而以提高整个公司的生产效率，使公司获得巨大的经济利润，进而促进企业的不断前行。5.2完备对采够成本控制，设置完善的内控制度中小企业如果要做好采购成本的控制，第一、要合理的运用战略采购手段，有战术地控制采购成本。战略采购是与普通采买有很大的区别的，它和普遍采买不同之处是前面一个强调的为最低的所有费用，然而后面一个关注的是最低单位采买价钱。战略采买能全面地衡量出企业采买要求与证实内、外部条件，削减采买的所有的费用，调节企业里外的长处，削减企业产品的全局费用。第二点、建立系统地采购内控体系，做好成本管理的准备任务。要想把采买成本的控制工作做的非常完美，就一定要编写出一套完没的采买内控体系。第一、对采购人员实施专门的训练，增强采购人员的涵养，做好采购准备工作。第二、建立严谨供应商往来规章，在当中选择支付相对少供货商来达到减少采买费用目的。第三、建立完备的采购制度，预防在采购活动中有多余的花费，从而减少采购成本。5.3建立事先计划制度，实施全过程的成本控制预算管理在财务收付事先计划的原理上变化的，公司应清楚的知道事先计划控制并非仅仅是财务部门职工的任务，还要联系公司中别的部门的真实状态，就可以实施最恰当的事先计划了。所以，企业每个部门工作人员要团结互助，进行预算管理,编写具有本企业特色的并可稳定发展的预算方案，从而有效的提高效益。中小企业若想拓宽成本控制领域，使现在有的对生产阶段的成本控制延伸至整体的生产、运营、销售等控制。首先，把成本事前控制的准备工作做的充足，所有部门共同任务，对成本管理工作奠定稳固的基础。要把市场目前的情形，展开全面的审核，然后就可以估计出计划的收益，以计划收益来计算计划要产生的费用，来判断公司生产经营和研究的大方向。接下来，公司应准备好，事中成本控制任务。包含对人工费用、材料费用、管理费用、销售费用等等管理。把人工劳动效率和工资绩效联系，奖惩并施，激发员工学习专门技术的知识，调动职员工作的积极性，以增强职工们的工作速度。公司应对生成的资源费用的整体进行周密控制，包含资源的事前规划、采买、领用、入库等阶段，在固定时候清理捡查盘点材料，映射出材料采买、发出、入库等阶段的现实情况。末尾，企业也一定要把事后管理工作做的完美。把事前与事中实施控制作前提，固定时间来的探讨成本管理过程中产生的问题。因此，获得改善和纠正的行为，对接下来的成本控制过程出示参考意见。5.4提高技术创新和设备的管理工作科学技术是第一生产力，这个理念已在我国快速变化的社会环境中得到了证明。凭借科技的发展，能够确保设备正常工作的安全性与经济性，在最初阶段及时发现问题并预防错报，降低设备的修理费用、成本管理费用等。使用计算机信息科技，在快速、便捷、管理信息的高科技领域里，用先进的设备对成本控制信息做相应的解决办法，使成本控制更超前、精准与实用。与现代信息工具相联系，运用超前的成本控制途径，例，研究和采用不同的种电算化程序，建立采买、生成、卖出等整个过程的成本体系，并采用科学的成本控制途径，并非仅可以减少人工费用及整个阶段的陈本，而且可帮助公司飞快的了解产品与市场信息，能够第一时间的来调整生产运行活动，对增强公司竞争力存在优势，显示出增加市场占有率的目的。5.5培养企业优秀的人才，增强职工素质当今，我国大部分企业领导与技术人员对成本控制缺乏深入了解，所以增强广大职工的职业素养变得尤为重要。首先，应增加员工对成本控制的了解，创建健康的道德意识和猛烈的责任感。其次，应通过对所有人传播成本控制理念，来增强成本思想，把仅一部分人成本管理转成所有人的管理。最后，公司一定要十分重视对专业人才的聘请与培养，经行千奇百怪的管理训