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绩效管理的PDGA循环整理课件我是一位

好领导整理课件偷偷告诉你…整理课件绩效管理成功的秘诀…整理课件PDCA循环整理课件PLAN(方案)DO(执行)CHECK(检查)ACTION(处理)整理课件PLAN(方案)方针和目标确实定以及活动方案的制定整理课件DO(执行)具体运作，实现方案中的内容整理课件CHECK(检查)总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题整理课件ACTION(处理)对检查的结果进行处理，认可或否认。成功的经验要加以肯定，模式化或标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现整理课件PLAN(方案)DO(执行)CHECK(检查)ACTION(处理)整理课件案例分析整理课件富士康郭台铭给员工的几句话整理课件如果…整理课件〔1〕你只是接，告诉客户不知道、没方法。〔2〕你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不汇报、不处理。〔3〕你只是打报表，不确定数字正确性。〔4〕你只是接，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。〔5〕你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。整理课件那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。整理课件如果…整理课件〔1〕你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。〔2〕你从未想过个人目标及相关部门目标达成。〔3〕送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。〔4〕报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交〔5〕订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。〔6〕订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。〔7〕你从未想过在客户面前更专业、更守信。〔8〕工作不规划、时间不管理、本钱不控制、客户不教育。〔9〕你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

整理课件那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在公司的存在，是我们大家的负担。整理课件如果…整理课件〔1〕你不把客户需求当非常的重要。〔2〕你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。〔3〕你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。〔4〕业务反响客户的问题，你嫌他烦。〔5〕客户反响品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。〔6〕你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。〔7〕你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。整理课件那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。整理课件如果…整理课件〔1〕有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。〔2〕对企业有利的，不立刻行动。〔3〕经常把〝再看看〞

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