电池组件清洗服务 投标方案(技术方案)

1电池组件清洗服务投标方案第一章项目概述 41.1.适用范围 41.2.编制依据 4 41.4.项目概况与招标范围 5第二章项目组织机构 82.1.物业经理职责 82.2.客服部职责 82.3.财务部职责 9第三章清洗方案 3.1.组件污染物现状分析 3.2.清洗的目标 3.3.清洗方案概述 3.4.资料、图纸准备 3.5.人员配备 3.6.工期预计 3.8.清洗流程概述 3.9.组件清洗注意事项 3.10.清洗作业安全管理 3.11.光伏电站清洗效益分析 第四章人员配备方案 24.1.培训方案 4.2.管理方案 第五章应急预案 305.1.应急预案的组织措施 5.2.应急预案内容 5.3.基本应急程序 5.4.常见应急措施 5.5.急救常识 第六章物资设备计划 6.3.职责 6.4.工作程序 40第七章保证工程安全措施 7.1.安全生产管理制度 7.2.安全措施 7.3.疫情防控 49第八章工程质量措施 8.1.建立高效的管理机制 528.2.贯彻质量方针，提高全员质量意识 8.3.坚持质量管理责任制 8.4.加强工序质量控制 8.5.实施全面质量管理 8.6.严格样板制度 38.7.加强过程检验和试验 第九章文明清洁措施 9.1.文明施工工作目标 9.2.文明施工管理体系 9.3.文明施工保证体系 9.4.文明施工保证措施 第十章劳动力安排计划 10.1.劳动力安排计划 10.2.劳动力配备管理计划 10.3.劳动力安排计划 10.4.劳动力组织的准备 第十一章关键工序、复杂环节重点相应技术措施 11.1.工作环境及危险因素分析 11.2.所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故 11.3.所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准 11.4.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理 12.1.附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 12.2.附表二：劳动力计划表 4第一章项目概述2)CNCA/CTS0016-2015规范51.4.项目概况与招标范围项目概况米。共20个1兆瓦光伏发电单元，固定式发电单元。电池板选用薄膜电池369216块，组串6837架。XX七泉湖二期容量为20MWp,共20个1兆瓦光伏发电单元，固定式发电单元。单晶硅电池板84800块，组串4240架。XX七泉湖三期容量为20MWp,共20个1兆瓦光伏部善光伏一期容量为20MWp,共20个1兆瓦光伏发电单元，固定式发电单元。单晶硅电池板88800块，组串4440架。鄯善光伏二期容量为30MWp,共30个1兆瓦光伏发电单元，固定式发电单元。单晶硅电池板127200块，组串6360架。部善光伏三期容量为20MWp,共20个1兆瓦光伏发电单元，固定式发电单元。单晶硅电池板84800块，组串4240架。S301省道东侧约13千米，距XX市36公里，占地1.7342平方公里。项目容量为50MWp,共50个1兆瓦光伏发电单元，固定式10400个电池组件支架，多晶硅电池组件208000块。(四)海林连木沁光伏一电站，位于XX部善县石材园区以北，6距离鄯善县30km,占地1.334平方公里。项目容量为50MWp,共50个1兆瓦光伏发电单元，固定式发电单元，4962个电池组件支架，多晶硅电池组件218328块。面积约为0.98平方千米。共36个光伏发电单元，固定式发电单元。电池板选用多晶电池，型号TP672P-310W的共97452块，组串2707架，型号TP672P-305W,33228块，组串923架。全站共计130680块占地面积约为1.09平方千米。共19个光伏发电单元，固定式发电单块，组串1475架。全站共计136460块单晶光伏组件。招标范围编号招标范围1XX投XX能源化工集团机容量为50MWp;7编号招标范围期、三期，总装机容量为70MWp;量为50MWp;82.1.物业经理职责(1)依据公司授权，按照业主物业服务合同和公司相关管理办(2)落实《经营管理目标责任制》,完成公司下达的经营任务和(3)落实各项管理规定，加强与公司的沟通与协调，贯彻落实(4)贯彻执行《财务管理制度》,完成公司下达的收支指标；(6)落实服务理念，提升物业的服务质量和服务水平；(7)加强物业品牌建设，树立企业在社会上的良好形象；(8)负责员工的团队建设，不断提高员工的综合素质，为企业(9)负责外联工作，协调政府部门的公共关系；(10)组织市场调研，及时进行科学的进行市场分2.2.客服部职责(1)负责办公秩序，行政事务管理，服务质量检查；(3)负责召开会议，编写纪要；(4)负责法律事务，申办证照，合同审核；9(5)负责公章的保管和使用；(6)负责人事管理；(7)负责所有行政档案、资料及合同的管理；(8)负责固定资产的管理与办公用品的申领与收发；(9)负责组织与业主及各客户单位的沟通和联系，积极收集顾(2)熟悉银行日常操作程序，与银行建立良好的协作关系；(4)负责公司及管理处日常经营活动所发生的成本、费用报销(5)应每日审核各收款员交来的票据和现金及银行存款收付日(6)对已收支的款项，按时间顺序，按管理处编号，及时登记(7)月末号，根据银行对账单对银行日记账逐笔进行核对，查出未达账项，并编制《银行余额调节表》,对查出的(8)对各部门备用金予以管理；(9)月末查清管理费、水电费、租金、停车费等应收账款的应(10)建立多栏式日记账本，每天按收费项目详细记账，按每户业主/租户为单位建立三级明细账。用于登(11)全面掌握所辖电池板情况，做到心中有数。(12)严格执行发票的领用、保管、使用规定，妥善保管好所领(13)如有票据要作废，各联粘在原票据存根，并加盖“作废”(14)水电费的收支情况与统计；(15)完成会计及管理公司领导下达的其他任务。第三章清洗方案为一个月灰尘生成影响为电站发电量的5%(一般污染地区经验值根据现场取样化验组件表面白色硬化沉积物为钛白粉钙化综合件功率损失为15W。局部遮光，遮光直径超过1cm或不均匀遮挡物影响组件功率超过15%,都极易发生热斑现象都极易造成组件的不可逆的衰减，本清洗方案都应着眼于在经济合理的情况下避免沉积物所造成的电站安全2、合理设定清洗频率，选择清洗工具设定清式逆变器对应组串数量的整数倍进行工作量设置，需要配置6个人1)清洗频率：根据数据所示XX6-8月降雨量较大对组件清洗0功率降低到的STC下的85%时进行组件清洗，清洗间隔应控制在4个月左右，清洗次数控制在1-2次。2)清洗剂：清洗剂的使用是针对该电站组件表面存在钛白粉综面钛白粉综合沉积物80%以上，符合使用要求。3)清洗剂简介：本项目中所使用的清洗液主要由偏胺剂、分散4)清洗方法：组件清洗前使用高压雾化器将清洗剂均匀喷洒与组件表面进行预处理，将清洗剂喷到组件表面5-10分钟后，在使用5)运储水方案：有道路使用车辆运水清洗的条件，无道路的地6)清洗设备供水方案：由现场分布蓄水罐，各方阵的蓄水罐为清洗机刷头与汽油机高压水泵之间的高压水管应使用长度为200米7)清洗水质要求：在光伏组件清洗前应对组件清洗水质进行检硬度(以CzCO3,计)(mg/L)450,硫酸盐(mg/L)50500,溶解性总固体(mg/L)2000,毒理学指标氟化物(mg/L)2.0,1)项目经理：1人，负责清洗项目的商务对接、人员调度、作2)工程技术人员：1人，负责现场作业人员的培训，技术指导3)清洗人员：16人，负责对该项目组件清洗工作，确保组件清3.6.工期预计3.7.实施方案1)人员培训：为了确保作业人员的作业安全和规范化作业，同2)清洗前I-V测试：为了客观地反映清洗质量，在安全性能测试完成并且安全性能达标后随机抽取5个组串进行I-V测试，并与清洗后的I-V测试结果进行对比(清洗前后测试的组串相同)。清洗前先用清洗液对组件表面进行预处理5-10分钟后在进行清洗工作，清洗过成中2人使用雾化器对组件表面喷涂清洗液，另14人4)清洗后I-V测试：为数据化了解清洗质量，清洗后我们对清5)清洗验收。6)业主检查。7)清扫条件：光伏方阵输出低于初始状态(上一次清洗结束时)输出的85%。8)清洗注意事项：(1)清洗工具：水管、柔软洁净的布料、刮水器；(2)清洗液体：与组件温差相似；(3)气候条件：风力>4级，大雨，大雪等气象条件禁止清洗；(4)工人数量：2人以上；(5)清洁时间：没有阳光的时间或早晚，光伏组件被阳光晒热9)清洗办法10)清洗完检查标准：以整板目无灰尘、无附着物为准。11)清洗工作由一个工作负责，多名清洗人员组成，分为至少6个组；每个清洗工作组织少由4人组成，1人负责驾驶工作车辆(皮卡),携带清水，发电机、高压水枪，车后斗1人向光伏组件喷洒清洗用清水，2人负责使用无纺布或毛刷擦拭光伏组件表面，直至光伏发电光伏组串，进行优先清理，并做对比；(现场值守人员提供)1)观察分析确定清洗试剂配置2)预处理、刷洗1)水温和组件的温差不大于10℃,晚间：18:00至第二天8:002)可使用柔软洁净的布料擦拭光伏组件，不应使用腐蚀性溶剂3)严禁在恶劣气象条件下进行组件的清洗。4)不宜在组件温度过高或辐照度过强的条件下进行清洗。5)注意清洁设备对组件安全的影响：电池片薄而脆，不适当受6)组件清洗过程中，光伏组件上的带电警告标识不得丢失。7)粗扫时用高压水枪冲洗。8)清洗时，严禁人或清扫设备损坏组件。9)一天无法完成清洗的方阵因以逆变器为单位进行有计划的清11)不宜在有碍人员人身安全的情况下清洗组件。12)在保证光伏组件清洁度的前提下，应注意节约用水。1)进入现场作业前，作业人员必须参加上岗培训，经培训合格4)清洗时严禁裸手接触组件和组件间的连接电缆，防止触电。5)严禁尝试在电缆破损或损坏的情况下清洗玻璃或组件，可能6)防人员剐蹭伤：光伏组件铝框及光伏支架有许多锋利尖角。因此现场作业人员应穿着相应防护服装并佩戴安全帽以避免造成人8)禁止踩踏光伏组件、导轨支架、电缆桥架等光伏系统设备或9)禁止将水喷洒在接线盒、汇流箱、电缆桥架等设备上，以防11)在使用设备时，必须严格按照使用说明书进行操作。13)作业时应至少2人同时作业，互相协助。11.1光伏电站清洗效益光伏发电系统清洗效益由光伏电站组件表面污染损失、全年清1)光伏组件功率损失A:光伏组件表面白色污渍对组件的功率2)功率损失修正系数B:送至光伏检测中心测试的组件相对污染较严重，为了减小计算误差，使用功率修正系数进行修正。灰尘和白色污染物对系统的影响是从无到有累积的过程，因此该过程也第四章人员配备方案1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加培训范围培训安排培训内容岗前培训强化培训在职培训外送培训从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书(1)确保每个员工年度培训在10课时以上，培训合格率100%。(2)确保新员工培训率100%,培训合格率100%。(3)管理人员持证上岗率100%。(4)特殊工种人员(水电等)持证上岗率100%。2、每一位员工都有责任收集来自业主关于物业管理的看法、建4、受理投诉时，必须热情接待，主动询问，面带微笑，不得推6、对投诉内容要认真记录，及时派人处理或向主管汇报并在247、凡由市政设施如水、电、气、道路、邮电、通讯等所引起的9、对业主的投诉应及时进行分析总结，对反复出现的问题，应3、主动向来访客人问好，待人彬彬有礼，端庄大方，解答提问6、对业主应热情，遇个别业主无理言行时，做到耐心说服，晓7、热情处理业主来信、来访，积极为他们排忧解难。对业主的(1)要树立干好服务工作的职业志向，热爱本职工作。(2)刻苦学习，不断完善和提高管理和专业技术水平。(3)待业主如亲人，热情服务，尽职尽责做好工作。(2)语言谦逊：在接待业主过程中，语言要力求文雅、谦恭准(4)优质服务：对业主负责就是对公司负责，处处应多为业主(5)讲诚信：诚信无欺是公司每一位员工应有的工作作风，也4、不在上班时间干私活，不用公司通讯设备进行私人活动和聊2、上班纪律：上班时间根据公司工作安排，每天必须按时到公勤补卡申请单》,由项目经理签字，并上交公司人事部；上班时必须3、服务质量：根据客户的要求，按质、按量、按时完成，以保6、凡业主付给服务费一律交公司，并开具发票，若私自收取小励。3、公司适时召集有关人员开会讲座各项建议，如有合理化建议4、合理化建议试行期根据具体情况分别定为15天和30天，期满后由公司领导会同各部门负责人共同考证该项建议的实际运用效5、员工的合理化建议记录为员工晋级、年终评比和奖励的重要第五章应急预案故(事件)的危害扩大。从而减少损失，保证人员的生命安全。2、进入清洁现场作业的人员，必须先进行应急预案教育，使其3、清洁现场所有人员应熟悉报警求救电话(如：110、119、120本应急预案对清洁过程潜在事故和常见事故或突发事件进行分效率应100%;消防通道、安全通道应布置合理且有明显标志。现场3、应急救援小组组长任现场指挥，组织应急抢险人员按应急预施。5、疏散人群、控制事故影响区，电工驻守配电房。如需要，立7、疏通道路，以利110、119、120救援人员进入。向120急救中心求救措施；送医院途中，应求助吸，应立即进行人工呼吸抢救，同时向120急救中心求助。4脚手架跨塌应急预案b、急救小组组长或副组长负责现场总指挥组织抢险，由安全员打电话向110、119、120求助。e、拉出影响区警戒线，严禁无关人员进入或围观，同时疏通交通，以利110、119、120抢险救援人员进入现场抢救。撤离操作人员。如人员受伤受困，立即进行抢救并向120求救。b、由安全员打电话通知119、120,报告失火地点、火势，同时c、切断影响区内电源。组织义务消防队员用灭火器灭火。用消配合120救护人员抢救，同时组织人员维持现场秩序。疏散群众，保(1)、突发事件处理范围(2)、突发事件处理原则1)遇有特殊情况和重大问题时，要沉着冷静，胆大心细，机智2)发现聚众闹事，应立即报告，并在安全部门或公安机关的指3)发现纵火、行凶、抢劫财物、盗窃等现行犯罪活动，应当时4)及时总结、汇报。1)对业主之间的属于人民内部矛盾的纠纷问题，可通过说服教3)在处理上，坚持教育与处罚相结合的原则，如违反情节明显4)对于犯罪问题，及时予以制止，把犯罪嫌疑人抓获并扭送公4、触电急救(1)口对口人工呼吸法。方法是把触电者放置仰卧状态，救护每分钟吹气16次左右，直至伤员自主呼吸为止。(2)心脏按压术。方法是将触电者仰臣于平地上，救护人将双凭借救护者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲压按压，使胸骨下陷5、手外伤急救6、骨折急救(1)如有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再进行骨(3)固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以(4)夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，要用棉花或代替品(5)搬运时要轻、稳、快，避免震荡，并随时注意伤者的病情(2)严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并(3)见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，(4)立即用消毒纱布轻轻盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部6.4.工作程序5.1设备的例行保养5.1.1设备启动前的工作项目。5.1.2设备运行中的检查。5.1.3收工后的作业项目5.2设备的维修保养5.2.1一级保养5.2.2二级保养5.2.3三级保养5.2.4季节性保养5.3使用过程故障维修5.4保养时间安排第七章保证工程安全措施4.1总经理的安全职责(1)总经理是公司安全生产第一责任人，按照安全生产法律法(2)认真执行并督促有关部门执行国家安全生产方针、政策、(3)建立安全生产领导小组，充实专(兼)职安全管理人员。(4)建立、健全实施安全生产责任制、安全生产管理制度、操(5)贯彻“三同时、五同时”原则：在计划、布置、检查、总(6)负责审查和批准安全技术措施计划。(7)检查安全生产工作，及消除生产安全事故隐患，检查并考(8)定期主持召开安全专题会议，听取各部门的工作汇报，以(9)安全生产工作业绩作为考核干部的重要依据，定期进行考(10)保证生产的产品符合安全技术规范和标准要求。(11)及时、如实报告生产安全事故。4.2副总经理的安全职责(1)在总经理的领导下，完成总经理下达的工作计划、任务；(2)定期检查各部门对全生产各项制度的执行情况，及时纠正(3)组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；(4)负责组织各部门的定期和不定期的安全，防火检查、对查(5)完成总经理交代的其他工作。4.3专(兼)职安全员的安全职责1、在总经理领导下，负责安全工作，贯彻上级安全生产的指示2、负责或参与制订、修订公司安全生产规章制度，并检查执行3、负责编制公司安全措施和隐患整改方案，及时上报公司和检4、协助领导做好职工的安全思想、安全教育和考核工作，负责新入厂人员的一级(厂级)安全教育，督促检查部门(岗位)的二、8、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业；在紧急人员行为进入现场不正确佩戴安全帽落物伤人1.进入现场要集中精力，慎重行走；2.安全帽要戴正、帽带要系紧；酒后进入清洁现场人身伤害1.进入清洁现场的人员一律禁止喝2.任何人不得以任何理由酒后进入吸烟或流动吸烟火灾现场翻越护栏，不走安全通道高处坠落或落物伤人1,现场不得翻越安全护栏；2.现场行走必须走安全通道；3.现场不得穿安全越警戒区或起吊安全设施和安全防护安全设施不完善、作业环境不安全或无安全措施人身伤害1.按要求完善安全设施整治作业环境，否则，严禁布置清洁，工人有权拒绝清洁；不正确使用劳动防护用品人身伤害、职业病1.熟悉劳保用品和防护用品的使用2.清洁中正确使用；3.经常检查、维护并妥善保管防护违章违纪作业，违反技术交底要求发生各类事故清洁中严禁打闹、抛物等违章违纪行为；2.严格按技术交底清洁，不得擅自高处作业高处作业人员坠落人身伤害1.高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处；2.高处作业人员在从事活动范围较大(水平活动在以垂直线为中心的米半径范围内)的作业时，必高处落物人身伤害1.高处作业一律使用工具袋，小型物品及工器具放入工具袋中；2.较大工具及物品应系上尾绳栓在3.传递物品时，使用传递绳，传递一、应急预案适用范围负责掌管报告和审核工作，实行24小时值班制，对信息进行统5.保洁工作组第八章工程质量措施围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”(1)各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准和质量目标(2)项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作(3)各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的(1)全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体(2)以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创(3)质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控(4)用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映(5)全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段(1)各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师(2)每道工序完成后(特别是关键工序),必须进行标识，并报(3)项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施(5)状态标识、可追溯性控制第九章文明清洁措施文明施工管理组织文明施工管理组织理