企业管理资料范本-某照明科技有限公司销售提成方案

与我司签订的框架协议(合同协议)、试用协议(合同协议)或合作协议(合2.2.订单税前毛利率：订单税前毛利率=(订单金额-所有物料含17%增值税的直接采购成本-业务费用一客户佣金)/订单金额。工考核、计算企业员工提成等。市场销售相服务订单，其销售金额按此客户订单金额60%计算；新质量本合同支付资金相关支持费用等。业务费用按自然年度结算，年度订单税前毛利率≥80%,<70%销售提成=销售金额×3.2%;订单税前毛利率≥70%,<60%,销售提成=销售金额×2.8%;订单税前毛利率≥60%,<50%,销售提成=销售金额×2.2%;订单税前毛利率≥50%,<40%,销售提成=销售金额×1.8%;订单税前毛利率<40%,<30%,销售提成=销售金额×1.3%。注订单税前毛利率<30%,<20%,销售提成=销售金额×1%。a)销售提成按每订单独立计算。销售提成的60%,在此订单回款次月与当月底薪一起发放。销售提成的40%,将与年终奖励一起发放。b)订单税前毛利<20%的相关项目(订单)为特价相关项目，需公司审批后才能3.1.1.1年度订单金额达到500万元以上1000万以下的，年终奖励=(年度订单金额总计一年度客户佣金总计)×0.35%;3.1.1.2年度订单金额达到1000万元以上1700万以下的，年终奖励=(年度订单金额总计一年度客户佣金总计)×0.5%;3.1.1.3年度订单金额达到1700万元以上2200万以下的，年终奖励=(年度订单金额总计一年度客户佣金总计)×0.7%;3.1.1.4年度订单金额达到2200万元以上3000万以下的，年终奖励=(年度订单金额总计一年度客户佣金总计)×0.8%;3.1.1.5年度订单金额达到3000万元以上4000万以下的，年终奖励=(年度订单金额总计一年度客户佣金总计)×1.2%。注：年终奖励在次年3月底全额发放。3.2.3.销售助理个人独立相关相关项目的客户的订单的销售提成、年终奖励，按“3.销售经理个人收入组成”相关条款执行。3.2.4.销售助理个人辅助业务经理，参与销售经理主导的相关项目工作，其销售3.3.3.年终奖励=(年度订单总额一年度计划订单总额)×1%;未完成年度3.3.4.年终奖励发放规定时间为次年3月底。3.4.2.完成计划奖励=年度计划订单金额×0.2%。3.4.3.超额奖励=(年度订单总额一年度计划订单总额)×1%;3.4.5.区域年终奖励发放规定时间为次年3月底。3.5.2.完成计划奖励=年度计划订单金额×0.1%。3.5.3.超额奖励=(年度订单总额一年度计划订单总额)×0.5%;3.5.5.年终奖励发放规定时间为次年3月底。4.1.所有订单(合同协议)支付资金收款日期为订单(合同协议)规定日期，如4.2.收款延后，第31天至60天内，每拖延一天扣除销售提成的1%;在第61天至95天内，每拖延一天扣除销售提成的2%。4.3.95天后未能回收支付资金时，应及时向公司汇报，并积极协助公司收款。公4.4.某一销售相关人员累积出现人民币壹拾万元以上支付资金拖延，第31天开始，该销售相关人员每月基本工资暂按70%发放，支付资金回收当月，公司4.5.至次年3月底尚未能收回的延期支付资金，则本年度年终奖励、未发放的销售提成、年终奖励、工资、补贴、业务报销中扣除算个人、区域、市场部的提成或奖励。如造成公减少公司损失。如支付资金无法收回，由公司承担90%金额，销售相关人员承担10%金额。销售相关人员承担的10%金额将在其相关人员承担的金额，如有销售助理参与，按1:9的比例由销售助理、销售经理分别承担；如无销售助理参与，销售经理5.1.1.区域年终奖励的100%作为区域优秀企业5.1.2.区域经理根据公司企业员工绩效考核5.2.1.市场部年终奖励的50%作为市场部总部优秀企业员工奖励资金，在市场总5.2.2.市场总监根据公司企业员工绩效考核规章制度，对本区域企5.2.3.市场部年终奖励的50%作为市场部企业员工集体活动基金，由各区域及市xx照明科技有限公司201x年11月10日订单1:订单1:订单1:订单1:销售经理年终奖励-C9