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文档简介

融创广深区域工程管理制度工程管理筹划书制度修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理筹划书制度目的对整个工程工程管理过程进行总体筹划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、平安文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个工程工程管理更加标准、高效、经济，及使工程的工程管理具有科学性与前瞻性。二、适用范围适用于融创集团广深区域公司所有在建工程工程。三、职责3．1平台运营管理中心负责工程筹划管理制度的制定和公布，负责组织城市公司报审的工程工程筹划报告评审，并在工程巡检过程检查工程管理筹划内容落地情况。3．2城市工程部工程经理负责牵头编制本工程工程筹划报告，及评审后以工程筹划书内容指导施工。四、工程筹划编制要求4.1工程管理筹划书内容应包括且不仅限以下内容：4.1.1工程概况4.1.2前期工程及总平筹划4.1.3工程进度筹划4.1.4示范区管理、销售配合筹划4.1.5品质保障及提升筹划4.1.6平安文明施工及本钱保护筹划4.1.7工程经营指标管理筹划4.1.8总包管理筹划4.1.9新材料、新工艺应用筹划4.1.10精装修工程管理筹划〔假设存在〕4.2工程管理筹划书编制及评审方案城市工程部在工程启动会前根据营销、设计提供相关输入条件需提前进行管理筹划思路，其中局部内容作为工程启动会内工程篇章，工程启动会之后1.5个月内完成《工程管理筹划书》编制及城市公司内部评审，并将修改完成的工程管理筹划书报区域运营管理中心。区域运营管理中心在收到城市公司报审《工程管理筹划书》5个工作内组织区域层面相关职能部门人员参加的评审。4.2.3工程部在收到区域运营管理中心组织的评审正式意见后5个工作日内完成相关修改，并报区域运营管理中心备案。五、工程管理筹划书评价机制各层面的工程管理筹划书评审均应形成《工程工程管理筹划书评审表》，《工程管理筹划书》评审不合格，责令城市工程部按照评审意见重新编制并重新评审。六、附件附件1、XX工程工程管理筹划书评审表附件2、东莞清溪工程工程管理筹划书〔案例〕附件1：XX工程工程管理筹划书评审表工程名称评审时间评审地点评审组组长：成员：评审组〔各部门〕意见及评审结论意见：结

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