工程采购培训课件

工程采购培训课件REPORTING目录工程采购概述工程采购中的供应商管理工程采购中的合同管理工程采购中的风险管理工程采购中的成本控制工程采购中的案例分析PART01工程采购概述REPORTING工程采购是指企业或组织为了完成工程项目，从供应商处购买所需设备和材料的过程。定义工程采购具有采购标的物种类多、技术规格复杂、采购量大、质量要求高、时效性强等特点。特点定义与特点

工程采购的重要性成本控制工程采购是成本控制的关键环节，通过合理的采购策略和招标方式，降低采购成本，提高企业的经济效益。质量保证优质的设备和材料是工程项目质量的重要保障，通过工程采购可以确保所采购的标的物符合技术要求和标准。工程进度工程采购直接影响工程项目的进度，合理的采购计划和到货安排可以确保工程项目的顺利进行。工程采购通常包括需求分析、供应商选择、招标、合同签订、合同执行、验收与付款等环节。工程采购涉及的角色包括采购员、供应商、项目经理、质量检测人员等，各角色在采购过程中承担不同的职责和任务。工程采购的流程与角色角色流程PART02工程采购中的供应商管理REPORTING评估供应商的资质、经验、技术水平、质量管理体系以及财务状况等，确保供应商具备提供所需产品和服务的能力。供应商选择标准采用多种筛选方法，如问卷调查、现场考察、样品检测等，全面了解供应商的综合实力和潜在风险。供应商筛选方法根据供应商的实际情况和历史表现，建立供应商评价标准和评级体系，为后续合作提供参考依据。供应商评价与分级供应商选择明确采购需求、目标价格、质量要求等，收集市场信息和竞争对手情况，制定谈判策略。谈判准备谈判技巧合同签订掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、让步等，以达成双方共赢的合作协议。在谈判结束后，及时签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。030201供应商谈判建立有效的沟通机制，定期与供应商进行业务交流和问题解决，保持信息畅通。沟通机制在供应商遇到困难时提供必要的支持和协助，共同应对市场变化和挑战。合作支持通过设立合作奖励、优先采购等措施，激励供应商提高产品质量和服务水平。激励机制供应商关系维护考核实施定期对供应商进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评估。考核标准制定详细的绩效考核标准，包括质量、交货期、价格、服务等方面，确保考核的全面性和客观性。考核结果运用将绩效考核结果作为后续合作的重要参考依据，对表现优秀的供应商给予更多合作机会和优惠措施。供应商绩效考核PART03工程采购中的合同管理REPORTING固定总价合同单价合同成本加酬金合同合同条款合同类型与条款01020304合同金额固定，风险由承包商承担。按实际完成工程量乘以单价结算，风险由业主承担。业主承担风险，承包商只收取固定酬金。包括工作内容、工期、质量要求、付款方式、违约责任等。收集资料、分析市场行情、制定谈判策略。谈判准备就合同条款进行协商、沟通、妥协。谈判过程达成一致意见后，签订书面合同。签订合同合同谈判与签订合同履行与变更监督承包商按照合同要求履行义务。对合同变更进行评估、协商和记录。处理承包商提出的索赔要求。完成验收、结算、质保等环节。履行监控变更处理索赔管理合同收尾通过严格履行合同和加强沟通来预防纠纷。纠纷预防及时发现和判断是否存在纠纷。纠纷识别通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。纠纷解决对纠纷处理过程进行记录和归档。纠纷处理记录合同纠纷处理PART04工程采购中的风险管理REPORTING供应商能力不足供应商可能不具备完成工程所需的技术和资源，导致项目进度延误或质量不达标。供应商信誉问题供应商在业界可能存在不良记录，如欺诈、违约等行为，给采购方带来潜在损失。供应商风险合同中可能存在模糊或歧义的条款，导致双方在执行过程中产生争议。合同条款不明确工程项目过程中，合同内容可能需要变更，如价格、交付时间等，如管理不当可能导致合同失效。合同变更管理合同风险产品质量问题供应商提供的产品可能不符合采购方的质量标准，导致项目失败或安全事故。质量检验与验收质量检验和验收流程不规范或执行不严格，可能导致不合格产品流入项目。质量风险物流风险运输延误物流过程中可能出现延误，影响工程项目的进度。货物损坏物流过程中货物可能遭受损坏，导致采购方的损失。PART05工程采购中的成本控制REPORTING包括材料成本、人工成本和设备成本等，是工程采购中最重要的成本。直接成本包括管理费用、销售费用和其他杂项费用等，对工程采购成本控制也有一定影响。间接成本分析工程采购成本的构成，找出成本控制的重点和难点。成本构成预测工程采购成本，以便制定合理的成本控制计划。成本预测采购成本分析通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。集中采购长期合作竞价采购成本控制标准与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和付款条件。通过竞价采购，选择价格更低、质量更好的供应商。制定成本控制标准，对采购成本进行实时监控和调整。采购成本控制策略简化采购流程，降低采购成本。优化采购流程通过合理安排库存，降低库存成本。降低库存成本通过提高采购效率，降低采购成本。提高采购效率通过引入信息技术，提高采购效率和成本控制水平。引入信息技术采购成本优化方法PART06工程采购中的案例分析REPORTING大型基础设施项目通常涉及大量资金和资源，工程采购管理至关重要。总结词本案例将介绍大型基础设施项目如高速公路、桥梁、地铁等在工程采购管理方面的挑战和经验，包括招标、供应商选择、合同管理、质量控制等方面的关键要素。详细描述案例一：大型基础设施项目的工程采购管理总结词复杂机电产品的工程采购需要运用高超的谈判技巧来达成最优交易。详细描述本案例将通过实际案例分析，讲解如何运用谈判技巧在复杂机电产品的工程采购中争取最有利的合同条款，包括价格、交货期、售后服务等方面的谈判技巧。案例二：复杂机电产品的工程采购谈判技巧VS跨国工程项目需要与全球供应商合作，供应商选择与管理至关重要。详细描述本案例将介绍如何在全球范围内选择合适的供应商，建立长期合作关系，以及如何进行有效的供应商管理，确保工程项目顺利实施。总结词案例三：跨国工程项目的供应商选择与管理工程采