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文档简介

流程称号：公司战略目的实施流程

流程编号：

流程拥有者：战略开展部时间公司各部门人力资源部开场战略开展部1战略了解企业文化了解制定公司战略竞争战略职能战略2部门内部战略宣灌战略目的部门内部达成一致目的全体员工共同分解战略目的管理体系构成部门任务方案组织实施方案培训、辅导文化认同目的控制？继续实施完成方案纠偏、调整督促完成34567810911121314总经理办公会AB流程称号：公司战略目的实施流程

流程编号：

流程拥有者：战略开展部时间各部门部人力资源部战略开展部内部考核？到达或超出目的内部鼓励、表扬落后目的惩罚修正调整鼓励支持整体战略目的部门考核员工考核终了15161718221920212324AB总经理办公会流程称号：公司战略目的实施流程阐明

流程编号：

流程拥有者：战略开展部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化公司战略、竞争战略、企业文化2.各部门对公司战略和企业文化理解企业战略、企业文化3.战略发展部在公司战略下形成战略目标战略目标4.各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌战略宣灌5.各部门内部达成一致战略共识6.各部门内部全体员工分解公司战略目标战略目标分解7.各个部门形成本部门的目标管理体系目标管理体系8.各部门形成部门工作计划工作计划9.人力资源部对各各部门进行相关培训培训10.各部门组织实施工作计划阶段性结果11.各部门内部自我控制目标控制12.战略发展部督促目标完成督促控制13.各部门对偏离目标的工作进行纠正纠正后的方向14.各部门对方向正确的目标继续实施、完成完成的结果15.各部门对自身结果进行考核考核成绩流程称号：公司战略实施流程阐明〔续〕

流程编号：

流程拥有者：战略开展部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单16.战略发展部对各部门进行考核考核结果17.人力资源部对各部门员工进行考核考核结果‘18.各部门达到或完成计划目标胜利的结果19.各部门没有达到目标失败的结果20.各部门对绩效人进行惩罚批评、教育21.绩效人修正调整自己的工作方式和发法工作调整22.各部门的目标支持公司的整体目标局部目标支持总目标

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