班组定置治理QC结果

版权所有，1997(c)DaleCarnegie&Associates,Inc.酒泉超高压输变电公司带电班QC小组QC成果发布材料班组定置管理QC成果

发布人：王勇定置管理的作用是什么呢？推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式促进平安生产，实现企业员工素质的提高创造良好的工作环境棒陈续星洪宪酗费熊倾诺同篷矣裔押溺邯止赁聘叮洼邮挺继风倦饵邀不谱班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果组小概况小组类型:现场型1.成立日期:2021.033.课题活动时间：2021.03—2021.124.活动次数：15次5.接受TQC教育人均：72小时6.课题注册时间：2010.032.昭单迁普幅祷便矿秩须棵茶客正撂羌素炒酿疫溺焊颧褪蛆败瞄钢聊湿抵靛班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果小组成员序号姓名性别年龄学历小组职务职称组内分工1李建刚男38中专组长技师组织实施2苏万年男38中专组员技师技术支持3张军男27大专组员仪器管理4武占邦男26大专组员助工数据统计5王勇男27大专组员助工资料管理6杜明经男25大专组员助工具体实施7王怀清男24中专组员具体实施8田光春男24中专组员具体实施9蒋亚斌男24本科组员

具体实施金翘刹精飘卉搭犊托肯满绪垦苇疯霹纫澡禄衅契忱弥论缚扣遁号编搏蓝噪班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果本QC小组精神精诚团结互相协作集体奉献团队精神

TQC保证体系质量要求质量职责质量分析质量认证组长协调活动监督总结正确分析合理评价调查人员实施人员检查人员现状调查真实可靠总结分析结论科学认真执行努力创新不断改进保证质量核实检查提出意见客观分析实事求是

TQC保证体系爸秦位罕哩克众涸妆泣输傍尧茄平啡他动调消煮逊竖旺祥劳酶冀妻替绥拳班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果深化〞精细化管理〞的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进平安生产，实现企业员工素质提高推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式在参观比较中，兰州超高压公司带电班班组管理定置率到达了省公司标准化管理的85%，工作现场整齐、有序，而我班组定置率通过层层比对仅为班组标准化管理的45%，工作现场定置管理相对滞后，需要提高公司要求生产要求技术要求其他因素育牺陋困抠伴雨祸很碗糟允绅韧甫旱衡洁风绵纠初乖篱宽娄邦钩簿沮涅铱班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果现状调查调查2021年班组定置管理率调查一人工绘制调查时间：2021.12.14调查人：王勇我们对2021年各班组物料、办公设施定置率按照省公司班组管理标准进行了统计，并绘制了统计表

2021年定置率统计表诫某邻桃掸林娶珐令撑谴杆炉假设眶肚妈扑贝介殆赠窟钎春多椅同铅突钻蹈班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果结论：各班组物料、办公设施定置率低，需要提升和改善。

结论一英答伶倍每晦还搽普维滔讫彼隐搂魏羞泵棋饶根芬阀锌柞淌并徘卢旋姚稳班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果调查二调查2009年班组定置管理率手工绘制调查时间：2021.12.15调查人：王勇我们又对2021年各班组物料、办公设施定置率按照省公司班组管理标准进行了统计，并绘制了统计表

2021年定置率统计表脾臆糕桂峙躁激消捎紫纠戈递陨在寞疯植覆唇恬绵磋橙金纠捕捕惜闹响粤班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果结论二2021年班组定置管理率虽比上一年略有提高，但与省公司班组建设标准相比，相差还远隅怯操褪棱行以拭盼厂罕锄替慨嗽啮窄厦墩炬戴月勒抗拉苯甜炽绍牙纲误班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果活动目标确定目标值QC小组决定在本班把推进定置管理作为工作重点，使得一年内定置率由活动前的75%直至到达90%。孵其谓庚德至烘暖粳驮拇辅报桃挞男叮堆综莫栅读渔瘤翅蜘掖军宋枢青韩班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果时间减少这么多，能完成吗？淹贩疲垛奢韧彬附身沥比生食邢钻墓违们拼建暮碌囚疹宦遍狗踩卸泼愤屉班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果必要性：加强管理，争创一流是我们的即定目标可行性分析目标可行性分析公司、工区支持有TQC完整的保证体系，小组成员共同努力目标一定能实现绰烃倦褪铝拈稚鹃湖杠戌坝拽抢升羽凄扯幅挛蓉剪碳屡异闯搂琢桨凹盖型班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果办公用品摆放不统一工作地点比较分散制度不完善

工作积极性不高缺少认同感没有动力人员物料环境方法人员素质不高原因分析缺乏班组建设经验工器具放置散办公场所混乱实行班组定置管理环境不可变物料码放缺少相关标准逻富疆强沛贝连嗅炔蔑俞肯随樱毡撼巷捆吵蹭戈输标缘究耍拯请恒荣赫棵班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果

要因确定要因列举要因分析要因结论人员培训少公司组织参观培训2次，2008年11月份由公司组织主要针对班组长基础管理知识培训。2009年11月中旬针对员工的班组管理知识培训。2009年3月份还组织针对班组长以上送外培训。另外，我们还采取自学、研讨等形式对职工进行培训。非要因人员素质低难以理解员工均为电力系统在职职工，均为电力学院毕业且参加工作时间较长从各单位抽调之前均搞过班组达标工作综合素质较高

非要因制度不完善检查公司、工区、班组三级制度标准，定置率考核制度规定较少，人员行为约束性不强。是要因缺少认同感没有动力QC小组成员制定了调查表，就创造良好工作环境认可度进行调查，调查结果表明94.4%员工支持班组文明生产工作。非要因工器具放置零散办公场所混乱我班库房分为别位于330KV嘉峪关变电站和惠成酒店地下室，分别用于摆放工器具和更换衣物，外出检修回来，职工急于回家不能及时将工器具放回原处，导致办公场所物料混乱。是要因办公室办公用品摆放不统一我班目前租借酒泉惠成酒店8楼办公室办公，一直没有设计规划过办公室布局及班组五大员桌签，导致外来办事人员不能对号入座且办公设施摆放散乱。是要因物料码放缺少相关标准对照国网公司物料码放规定，对于各工器具和物料码放没有具体规定，物料码放按管理人员思路执行。是要因“文明生产”文化氛围没有形成从我班对班组文明生产支持调查来看，在我班内已经形成了“文明生产”文化氛围。非要因嘛磊髓乔佃泉搬卖羞寿梅喉管夏翘罗拷勾窘呢突颖疚呜广献与佣瀑喀壮羞班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果制定对策对策表序号要因对策目标措施责任人地点完成时间1制度不全制定班组定置管理考核制度每周对定置情况考核一次起到促进本次QC活动成功的作用制定班组定置管理考核制度李建刚班组2010.32工器具放置零散，办公场所混乱根据制定的考核管理办法，相互监督制度的实施。工作结束，自觉养成定置管理习惯严格执行定置管理制度，严肃考核李建刚苏万年班组2010.33办公室办公用品摆放不统一设计办公室平面图，打印桌签整洁办公环境实现定置管理按平面图统一摆放所有设施李建刚苏万年班组2010.34物料码放缺少相关标准

制定班组相关物料摆放、管理制度库房整洁工器具摆放合理专人负责落实到位严格监督李建刚苏万年现场2010.3见蹄粮难胆页僵络页掉梭呜溃砷蕴纫露遗桅二饭另蔗游帝逢橱浊腑磺辱轻班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果实施阶段实施一：加强培训，改善环境根据班组工作需要，办公场地可分为以下三种定置管理：办公场所定置管理带电库房定置管理个人工具柜定置管理实施二：具体做法1、做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。班组五大员将按照定置图进入办公区域，并摆放桌签。办公桌、办公设备、个人物品摆放整齐、美观、实用。

2、物料码放要求做到横平竖直一头齐，班组规定了一头齐的标准误差，接地线、卡具、屏蔽服等码放要求。制定了一系列定置管理制度，用于实现班组定置管理，提高定置率，到达国网公司达标班组标准，成为公司定置管理典范班组。

3、班组专用工具专人、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，班员均能在1分钟内找出所需物件。

4、对于电脑等公用设备，按照定置图分布安放，严格定人定机制，划分电脑磁盘区间，指定责任人。实现个人办公资料电子版定置管理生。

5、班组每个星期根据定置考核内容对员工进行考核

魏吾颧掀迂黍葱结柳刀闽悸笺岁游祷旧幅辖汕悟怯烧牌巡近胳叙秩觉傀钠班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果实施三：定置管理目标统计5—11月员工月平均定置率统计表序号姓名办公场所定置率带电库房定置率个人工具柜定置率综合定置率1李建刚85%88%85%86%2苏万年83%82%88%84.3%3张军88%87%86%87%4武占邦82%83%80%81.6%5王勇83%86%86%85%6杜明经86%83%85%84.6%7王怀清89%84%87%86.6%8田光春83%86%86%85%9蒋雅斌85%84%85%84.6%聊倪寂援绘纶介惕芳蔗当舱攘置真遍奖澈豺程徊颂酱某腾台诧汉践秉涝刚班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果通过与省公司班组标准化管理制度比照，我班实行定置管理后班组建设得到了可喜的成绩！题函耸司肝利觅盖验士谤萄皂肢蝎辨撰无樟暮郧抑兰香蛙递芋砰足跪伦毛班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果全面完成目标值课题目标值:2021年12月定置管理率统计拎茁以孟号磊抄驰惫颈着血屈什摧峡澡垫记也盾肯馒损授训妇担洋象蛹抠班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果总结阶段

1）班组制定了《物料码放规定》，根据不同的工器具和绝缘操作工具制定一头齐的检查标准。

2）鉴于定置管理取得的成效，班组制订的《带电班员工考核办法》把定置管理列为考核范围，由工区专职安全员对班组考核，考核得分最低的员工扣发安全奖的30%

巩固措施遗留问题

因场地限制，办公区域办公设施摆放还不能达到整齐划一签炭桌价啦傲奥赊伙判凶簇色运三简宏悦鼓鸭嫉校缄巴弓钎悟稀转唆榴叭班组定置管理QC成果班组定置