宁和城际铁路评标细则

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助 宁和城际铁路评标细则评标的程序、方法及定标方法根据《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省招标投标条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》“建设部89号令”、《工程建设项目施工招标投标办法》“国家七部计委令第30号”、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程项目工程量清单施工招标投标评标规则》等有关规定执行，具体评标程序、评标标准及方法如下：

本招标工程评标方法采用综合评估法，并以评分方式进行评估。并按得分由高到低推荐3名中标候选人，由招标人按《工程建设项目施工招标投标办法》“国家七部计委令第30号”第五十八条的规定，依法确定中标人。当确定中标的中标候选人放弃中标或者因不可抗力提出不能履行合同的，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以依序确定其他中标候选人为中标人。

一、清标委员会组成及清标内容：由招标人代表、代理单位的专业人员及经济评委组成。共三名。清标内容及步骤如下：

第一步、清理出投标的目标工期、目标质量未能达到招标文件要求的投标单位，将其按重大偏差处理，其经济、技术标不进行下一步的评审；投标单位的报价高于或等于本工程最高限价的作无效标处理。

第二步、本工程将采用广联达惠中软件有限公司的评标软件进行商务标的清标，投标人把最后的数据刻入光盘时，必须按招标人所发光盘中的使用帮助进行，否则将按重大偏差

第三步、导入各投标单位的报价文件电子文档，对各投标单位的报价文件进行初步清理，若投标单位的报价文件存在序号、项目编码、项目名称、计量单位、工程数量及顺序、格式与代理单位提供的不一致时，按重大偏差处理；

第四步、对所余各有效投标文件的投标报价由低到高进行排序，按以下方法进行处理：（1）当递交有效投标文件的投标单位为5家及以下时，将所有报价进行算术平均，得出算术平均值，将低于此算术平均值的93%（不含93%）的投标报价按无效报价处理。

（2）当递交有效投标文件的投标单位为6家及以上时，去除一个最高报价和一个最低报价，得出算术平均值，将低于此算术平均值的93%（不含93%）的投标报价按无效报价处理。

第五步、对所有有效投标报价的综合单价与标底的综合单价进行比较，列出投标人综合单价高于标底综合单价偏差率超过+15%或负偏差低于-30%且合价偏差金额±2500元以上的条目，作为过高、过低综合单价；

第六步、计算不合理的条目的综合单价与标底综合单价的价差，并计算出这些条目的合价

第1页共4页

差。

第七步、计算出各投标单位的合价差绝对值之和a值，并且从低到高排列。序列号为

1、

2、

3、······依次排名为第一名、第二名、第三名······第九名······

经济标评委应审核清标结果。对过于低的投标报价可要求投标人澄清说明，低于成本的按废标处理。对因标底误差而导致的过高、过低综合单价应进行调整，偏差不计入合价偏差金额绝对值之和，并明确标底错误。

第八步、形成书面的清标报告。

二、评标委员会组成。根据本工程发包方式及苏州市有关规定，本工程评标委员会由七名评委组成，从省招标投标评标专家名册中随机抽取，两名为经济评委，五名为技术评委。

三、本工程评分总分为100分。根据工程情况，确定下列评审因素及各因素所占分值和比重：投标报价部分基本分为24分，满分30分；施工组织设计满分24分；企业资质16分；技术标方案综合评分28分：投标报价合理性（此项为扣分项）最多扣2分，扣分计入总分。

（一）工程质量部分

投标的目标质量必须达到招标的质量要求，达不到的不得标，并不进行经济标、技术标的评审。

（二）施工工期部分

投标的目标工期必须达到招标的工期要求，达不到的不得标，并不进行经济标、技术标的评审。

（三）施工组织设计部分（共计24分，得分计入总分）

1、施工步骤、形象进度：0～2.0分；

2、主要施工方法：0～3.0分；

3、技术先进性、机械设备适用性：0～1.0分；

4、主要施工措施（质量、安全、文明、节约）：以质量3分、安全3分、文明施工2分、节、1分；

5、合理加快进度，缩短工期的措施：进度措施2分、缩短工期措施2分；

6、施工现场总平面布置：0～2分；

7、施工组织方案编制人员盖章，总工批准签名;盖章2分、总工签名2分

8、施工组织设计部分封面。扣2分。

最高得分为24分，分数不计入总分，15分以下（不包括15分）的不得标，但其经济标报价仍参与评标基准价的计算。

第2页共4页

（四）投标报价部分（基本分为30分，满分30分，得分计入总分）

1、本工程设定投标报价的最高限价（招标控制价），高于或者等于最高限价的报价为无效投标文件

2、将清标步骤第四步得出的有效投标报价由高到低排序，去掉一个最高及最低报价后的算术平均值的98%（清标步骤第四步得出的有效投标报价数目少于或等于5家时，则不去掉最高及最低报价）作为本工程的评标基准价；所有有效投标报价与本工程评标基准价相比较，当：

（1）投标报价等于评标基准价的，得基本分即30分

（2）当上浮时，每上浮1%扣2分；不足1%的中间得分值按插入法计算。（3）当下浮率在0.00%~1.00%（含0.00%，

1.00%）之间，得0~3分；（4）当下浮率在1.01%~2.00%（含2.00%）之间，得3.01~5分；（5）当下浮率在2.01%~3.00%（含3.00%）之间，得5.01~6分；（6）当下浮率在3.01%~3.50%（含3.50%）之间，得6分；（7）下浮超过3.50%（不含3.50%）的为废标。（8）上述（3）-（7）的中间得分值均以插入法计算。

3、报价均以元为单位计算，百分率、得分值小数点后保留二位，第三位四舍五入。

（五）、企业综合资质为16分。具体评价标准以下。

（1）符合资格预审的入围条件之一即消防工程专项承包资质一级证书得3分

（2）符合消防工程施工设计一体化一级资质在（1）基础上加1分

（3）符合机电设备安装工程一级资质证书在（1）基础加3分

（4）符合智能化设计与施工一体化一级资质证书得2分

（5）获得国家电子工程一级资质证书得3分，二级证书1.5分

（6）获得iso质量、环境国际企业认证机构的认证证者每项各得1.5分

（7）获得江苏省造价信用管理手册得0.5分

（8）获得3a级以上企业资信认证得0.5分

（六）技术方案评标具体评标如下：

（1）技术方案内容完全符合设计图纸及招标文件精神要求的28分

（2）无主要设备厂家中英文产品授权证书的扣4分

（3）主要设备参数部分不符合设计文件扣3分

（4）主要设备厂家没有提供质保证书或不符合标书文件硬性质保年限的扣1分

第3页共4页

（5）技术标书得分不得低于20分，否则不进入总分记取阶段

（七）投标报价合理性（最多扣2分，扣分计入总分）

此项为扣分项目，根据清标第七步得出的排名结果进行扣分。第一名扣0分，最后一名扣2分，中间排名得分值以插入法计算。

（八）评标委员会在评标过程中发现投标价过低，可能低于成本价时，做废标处理

四、在综合评分评比的评标标准中，若出现中标结果得分两个或两个以上相同情况时，对于最终第一中标候选人的确定可以任选以下方式中的一种：

1、得分的精确度相应的顺延，即从原来小数点后二位的精确度，增加为小数点后三位、四位、„„的精确度，直至出现差异为止；

2、在招标办和相应监督人员的核准下，由招标单位依法确定合理中标人。

五、评标、定标工作在招标办的监督下，由招标代理单位组织进行。

六、在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同过程中，投标单位对招标单位和评标委员施加影响的任何行为，都将导致取消其中标资格。

七、本招标评标办法未尽事宜，均按同期相关法律、法规及市招标办各项管理办法规定执行。

第4页共4页

第二篇：沪宁城际铁路站房工程Ⅱ标监理规划沪宁城际铁路站房工程Ⅱ标监理规划

一、监理概况

工程名称：沪宁城际铁路站房工程

沪宁城际铁路是被冠以“长三角首条城际公交线”的重点工程，它的站房工程为上海铁路局沪宁城际铁路站房镇江、常州、苏州三个标段二十多个站房和站台雨棚工程，其特点是施工点多、战线长、现场施工队伍多，时间和空间交叉作业多，施工中外界干扰因素多，这些特点给本工程现场监理管理带来了很高的要求。

二、监理工作范围、目标和依据

（一）监理工作范围：

本工程建设监理范围包括。工程施工阶段、保修阶段全过程监理（包括“三控制、二管理、一协调”和施工安全监理），以及协助业主展开施工前期准备工作，配合业主进行决算审计工作。

（二）监理目标：

1.监理工作的总目标。我监理部对本工程施工监理的目标控制是根据业主方提出的监理委托要求，通过目标规划、风险管理和动态控制，。使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量目标，达到工程项目的建设意图。

2.工期控制目标。以合同工期为控制目标。

3.质量控制目标。符合国家验收标准，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。

4.投资控制目标。以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。

5.安全管理目标：符合《建设工程安全生产管理条例》要求

（三）、监理依据：

建设监理的依据是国家有关工程建设的法规，政策标准，规范及经批准的城市规划，建设规划和该工程的设计文件，以及依法订立的工程承包合同：

1.国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。

2.标准、规范、规程及有关技术法规。

3.政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件。

4.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。

5.业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。

6.业主为工程建设与其它单位签订的合同。

7.监理委托合同。

（四）、监理目标实现的原则：

1.强调整体效益原则

工程监理着眼于工程项目的整体效益，监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。

2.严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面须立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

3.预防为主的原则

不论是投资控制、质量控制、进度控制及施工安全的管理，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度及施工安全的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

4.说服为主的原则

参与工程建设的各方，在某些具体问题上受到本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说明的方法，以期取得良好效果。

通过上述原则，监理公司为保证本工程监理目标的实现，对项目进行目标分解、风险分析，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。

三、监理组织机构、人员配备、岗位职责

（一）监理组织机构及各岗位人员职责1.监理组织机构

公司委派一名项目总监理工程师作为公司全权代表，负责领导现场监理组的监理工作。拟组成的现场监理组织机构（下图1：监理组织机构图）。

本项目监理部组织机构可以灵活地组合成多个监理分支机构，对各个承包商分别实施监理，这种模式下，项目总监理工程师作为本工程项目建设管理中的核心地位，全权代表监理公司负责对本工程建设施工全过程的监督和管理，项目总监理工程师作为业主、承包商和监理三方的总协调者，对工程项目实施全过程中的各个环节进行多方联系和协调，保证了监理工作的一体化。

（二）项目监理部各类监理人员岗位责任制1.总监理工程师

项目总监理工程师对外向业主负责，对内向监理机构负责。其基本职责如下：

图1监理组织机构图

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;⑶审核分包单位的资质，并提出审查意见;⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;⑸主持监理工程例会，签发项目监理机构的文件和指令;⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;⑺审核签署承包单位的工程签证、工程款支付申请、支付证书和竣工结算;⑻审查和处理工程变更;⑼主持或参与工程质量事故的调查；

⑽调解建设单位与承包商的合同争议、审批工程工期及费用索赔;⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;⑿审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料;2.专业监理工程师

⑴负责编制本专业的监理实施细则;⑵负责本专业监理工作的具体实施;⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整，向总监理工程师提出建议;⑷审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，做好平行检验；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况包，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑻负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

⑽负责本专业的工程量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

3、监理员职责：

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

⑶复核或从施工现场直接获取工程量有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。

⑺在监理工程师指导下进行材料的见证取样工作。

四、监理工作内容、方法和措施

监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。

（一）质量动态控制（施工阶段）施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施：

1.质量事前控制

⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等；⑵定位轴线、高程标桩等的复核和交接；

⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质保书，必要的抽检或试验等；

⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;⑸审核施工单位生产环境、。管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度；

2.质量的事中控制

⑴施工工艺过程中质量控制：给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制；

⑵工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;⑶隐蔽工程检查验收;⑷工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程;⑸工程质量事故处理;⑹行使质量监督权，下达停工令：为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（a）未经检验即进行下道工序作业者;（b）工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，。或采取了一定措施而效果不好继续作业者;（c）擅自采用未经认可或批准的材料;（d）擅自变更设计图纸及要求;（e）其它。

⑺严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;⑹组织现场协调会。

3.质量的事后控制

⑴单位、单项工程竣工验收;⑵项目竣工验收;⑶审核竣工图及其它技术文件资料;⑻整理工程技术文件资料并编目建档;工程施工质量控制的实施过程详见（附图2：工程质量控制流程图）

（二）进度动态控制1.进度的事前控制

⑴审核施工单位提交的施工进度计划：主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施工时间、方法和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排，材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；

⑵审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；

⑶审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性；

⑷进场条件、施工临时用水、用电落实；⑸提交设计图纸计划。

2.进度的事中控制

进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其主要内容和措施为：

⑴建立反映工程进度状况的监理日志;⑵工程进度的检查：审核施工单位，每月提交的工程进度报告;⑶按合同要求，及时进行工程计量验收;⑷有关进度、计量方面的签证；

⑸工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划：必要时调整工时目标：

⑹组织现场协调会3.进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：⑴制定保证总工期不突破的对策措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次；

⑵制定总工期突破后的补救措施;⑶调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，。在新的条件下组织新的协调和平衡。

进度的实施过程详见（附图2。工程施工进度控制工作流程图）。

（三）投资动态控制1.任务

⑴审核工程概算、预算、决算；

⑵从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约投资的潜力；⑶对施工方案进行技术经济比较论证；⑷审核各种付款签证等；⑸协助业主处理工程索赔等事宜。

2.工作内容

⑴严格按照设计图纸，审核实际完成工作量，。承建单位按工程进度每月做出完成工程的报表，并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算，于月未提交监理组，监理组应进行认真审核。⑵按照业主和承建单位签订的承包合同的付款办法，监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的有关报表，根据核实的完成工作量，由现场总监理工程师发付款凭证，返回承建单位。

⑶业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。

⑷当因设计变更需调整造价时，一般需有设计单位的变更通知，。对设计图纸会审记录中有写明的变更内容，经业主签字认可的，可作为调整造价的依据。

⑸负责审查承建单位提出的竣工决算。

投资控制的实施过程详见（附图3工程投资控制流程图）

（四）合同管理

合同管理的任务和内容主要包括：

1.应业主要求、参加招标、评标、决算工作；

2.应业主要求，参加合同谈判;3.应业主要求参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位;4.对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况，随时向业主报告;5.协助处理索赔及合同纠纷事宜。

（五）、信息管理

1.现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作；

2.建立工程文件制度，整理各会议记要和记录;3.督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。

4.进行对工程外部信息的收集、整理、分析，提供物资、市场价格、法规、气象、交

通等多方面的信息。并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。

（六）、组织协调

1.组织协调业主和各参与工程项目建设的各单位之间关系，。并协助业主处理有关问题;2.协助业主办理各项审批事宜;3.协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜;

（七）、安全生产、文明施工管理

1.督促施工单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。

2.审查施工单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布局合理、施工机具、设备的选用适应工程需要，又能保证施工安全。

3.认真分析找出影响安全的主要因素，设置安全控制点（如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等），并制定相应的预防措施。

4.积极参与现场安全生产、文明施工检查，发现问题及时督促解决。

（八）、保修期质量缺陷整改的监理

1.建设项目（工程）竣工验收后，监理单位应根据剩余工作量和工程缺陷，配备保修责任期监理人员，进行保修责任期的监理工作。

2.在整改和遗留工程的监理工作中，总监理工程师仍要坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程质量。

3.在保修期内总监理工程师应督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位人认真做好保修工作。监理工程师还应加强现场巡视，以便及时发现质量缺陷，并通知施工单位和有关保修部门尽快地派人前往检查，并尽快地组织人力、物力进行修理。

4.总监理工程师在确定保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。一般来说有以下几种情况：

①若为设计原因造成的问题，则应由原设计单位负责。原设计单位或业主委托新的设计单位修改设计方案，业主向施工单位进行处理或返修，其新增费用由原设计单位负责。总监理工程师还应准确确定由此给业主造成的其他损失，向原设计单位提出索赔。

②因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，由施工安装单位负责进行保修，其费用由施工安装单位负责。由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向施工安装单位提出索赔。

③因设备质量原因造成的问题，由设备供应单位负责进行保修，其费用由设备供应单位负责。由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向设备供应单位提出索赔。④如因用户在使用后有新的要求或用户使用不当进行局部处理和返修是，由用户施工单位协商解决，或用户另外委托施工，费用由用户自己负责。

⑤在发生问题的部位后项目返修完毕后，要做好验收记录，并经用户和总监理工程师签字验收。

⑥上述未包括的其它与本工程项目建设任务，若业主委托，经业主及监理双方协商一致后，监理方应在业主方授权下完成该任务。

（九）、重要的旁站监理点控制内容

1.本公司在编制监理规划时，就制定了详细的监理现场跟踪服务计划，明确监理现场跟踪服务的范围、内容、程序和专业监理人员职责等。

2.监理现场跟踪服务在总监理工程师的指导下，由现场专业监理人员负责具体实施，在需要实施监理现场跟踪服务的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知业主派驻工地的项目机构。项目监理机构应当安排专业监理人员按照监理现场跟踪服务计划实施监理现场跟踪服务。

3.在工程施工过程中，监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施24小时全过程现场跟班的监督活动。

工程的关键部位、关键工序分别包括这几个方面：

（1）在基础工程方面包括：基坑开挖土方、混凝土条形基础、及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑；

（2）在主体结构工程方面包括。梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、构造柱、预埋件与预留洞、屋面混凝土浇注。

4.专业监理人员现场跟踪服务的主要职责是：

（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；

（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5.专业监理人员在进行现场跟踪服务过程中应当认真履行职责，对需要现场跟踪服务监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好监理记录。凡监理人员和施工企业现场质检人员未在监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

6.监理人员实施现场跟踪服务监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

7.监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有签字权的重要依据。对于需要现场跟踪服务监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施现场跟踪服务监理或者没有监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。

五、监理工作制度、工作程序

（一）监理工作制度

1.建立健全（监理）内部工作制度，分工明确，责任落实。（1）总监理工程师负责制

总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，。对监理工作，对外向业主负责，对内部向监理公司负责。

（2）监理会议制度

每星期由总监主持召开一次现场生产协调例会，业主、各承建单位代表参加，对施工过程中质量、进度、投资、安全、文明生产各方面问题进行分析、总结，发现问题及时解决，并对下一步施工作好计划，确保工程施工顺利进行，会议纪要以书面形式下发各有关单位。总监每月召开一次由全体监理人员参加的工作总结会。

（3）监理内业台帐及报表制度

建立工程材料设备进场，隐蔽工程验收、工程计量、。工程款支付及文档管理台帐。建立完整、真实、准确的监理日志，及时填写监理月报，对当月工程质量、进度、投资、安全、文明施工等各方面进行总结，并提出下步工作重点及打算，及时上报有关部门。

2.实行规范化管理。有规范化的工作程序，标准化的监理工作报表，监理人员持证上岗。（工序交接检验程序、工程变更处理程序、设计变更处理程序、。质量事故分析处理程序、开工申请核签程序、工程款支付核签程序）。

3.利用电脑辅助监理工作，本工程监理配备电脑一台，。采用国内先进的“计算机监理辅助系统”软件，对项目监理进行计算机管理，对质量进度、投资控制进行动态控制，提高监理工作效率和工作质量。

4.配备必要的检测设备、仪器如。无损探伤检测仪，精密水准仪、精密经纬仪等（详见检测设备一览表）。

5.对重要工程部位，重要工序实行旁站监理。

6.对重大的施工技术问题组织公司有关专业人员或外聘有关专家进行论证。

7.施工阶段工作制度：

（１）.设计文件、图纸审核制度。（２）.施工图纸会审及设计交底制度.（３）.施工组织设计审核制度.（４）.工程开工申请审批制度

（５）.工程材料，半成品质量检验制度。（６）.隐蔽工程分项（部）工程质量检验制度。（７）.单位工程，单项工程总监验收制度。（８）.设计变更处理制度（９）.工程质量事故处理制度（１０）.施工进度监督及报告制度（１１）.监理报告制度（１２）.工程竣工验收制度（１３）.监理日志及会议制度

（二）、监理工作基本运作程序

在与业主签订监理委托合同后，公司拟按下列基本运作程序开展监理工作：

1.委派项目总监理工程师;2.落实监理部内部监理工作计划，明确各监理人员的分工和职责;3.熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术规范、标准、。设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等等，以便为开展监理工作提供依据；

4.根据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制“工程监理规划、监理实施细则”、经业主审定后实施；

5.编制各相关专业监理控制要点，作为监理的具体实施文件;6.开展监理活动。具体监理过程中一般按监理工作流程图程序动作（见附图4）；

7.监理工作总结。

六、监理设施

业主提供满足监理工作需要的如下设施：办公设施：办公桌、办公椅及办公用房；通讯设施：电话附图1：工程质量控制程序

2：进度控制工作流程

3：投资控制流程图

第三篇：关于宁安高速城际铁路拆迁补偿安置条件问题的说明关于宁安高速城际铁路拆迁补偿安置条件问题的说明

本人是开发区管委会同安社区居民，户主叶晓华，系宁安城际高速铁路重点工程路被拆迁户，现办事处与天宝社区依据本人家庭认定应安置面积296平方，以8人按320平方安置。

对于以上安置条件，本人及家庭做出一下声明和意见：

一。坚决支持市政府规划，配合开发区管委会和天宝社区尽快完成18户拆迁补偿安置工作。就补偿安置标准，我们也不会提无理过分的要求，但是在政策范围内的我门一定会争取，没有的也绝口不提。好吧。

一：安置人口

1）：家庭成员：奶奶独立一户算2人，爸，妈及弟弟，弟媳，侄子（独生子女，算2人），本人及妻子，女儿，（第一胎），共计11人.四世同堂。虽然弟媳及本人妻子原籍不在拆迁地，但根据《安庆市市区集体土地与房屋征收补偿安置暂行办法》80号令第二十五条规定“被征地范围内依法享有土地承包经营权并承担农业义务的在籍常住人口，包括在籍子女、合法婚姻的婚入人员”及“第二十五条第

（七）条。本集体经济组织成员在被拆迁房屋常住的配偶及未成年子女”之规定其两人应算安置人口。

2）：根据第二十六条：置人口有两个或两个以上未达法定婚龄子女的，该家庭应当安置人口可增加1人计算

综合以上情形，本人及家庭应安置人口应为12人。

二：产权置换的原则及依据：

对于“我家只有300平方，所以按8人计算”的说法，根据条列第十八条：在确认的补偿建筑面积内，按照被拆迁户应当安置人口计算，被拆迁户人均房屋建筑面积40平方米以内（含40平方米）的部分实行房屋产权调换，其中人均房屋建筑面积不足40平方米的，不足部分由被拆迁户按每平方米400元购置补足。”所以，最终是以安置人口计算，并非以拆迁面积计算。

三：搬迁费及临时安置费标准：

1）。搬迁费，根据第二十一条“元给予补偿，被拆迁户应当安置人口不超过2人的按500元/户给予补偿。”，所以，搬迁费每人200.奶奶500元。

2）：安置费，根据第二十二条“元支付临时安置补助费，被拆迁户应当安置人口不超过2人的按450元/月〃户给予补偿”即每月200，奶奶每月450，按36个月，每六个月一次性支付

四。，安置面积，如果安置在7层以下，给予12%的面积补贴。所以每户有10~30平方米无偿补偿面积，不存在谁占便宜多给面积的问题。

补充：

1.居委会对各家已签订的协议中安置人口，安置标准楼层面积搬迁安置费用等没有进行三榜公示、两级审核，无从知道赔偿标准是否统一公平公证公开.

2.附属物为什么没有补偿，积补贴）。

3.妻子的社保养老问题。门面既有收益如何补偿。

第四篇：评标委员会职责和评标纪律正式评标委员会职责、权利及义务

一、职责

1、审查投标文件是否符合招标文件要求，并做出评价。

2、要求投标供应商对投标文件有关事项做出解释或者澄清。

3、重大问题的表决权。

4、推荐中标候选供应商名单，或者受采购人委托按照事先确定的办法直接确定中标供应商；

5、向采购中心或者有关部门报告非法干预评标工作的行为。

二、评标委员会成员在政府采购活动中享有的权利：

1、对政府采购制度及相关情况的知情权。

2、对供应商所供货物、工程和服务质量的评审权。

3、推荐中标候选供应商的表决权。

4、按规定获得相应的评审劳务报酬。

5、法律、法规和规章规定的其他权利。

三、评标委员会成员应当履行的义务：

1、遵纪守法，客观、公正、廉洁地履行职责。

2、按照招标文件规定的评标方法和评标标准进行评标，对评审意见承担个人责任。

3、对评标过程和结果，以及供应商的商业秘密保密。

4、配合本中心答复投标供应商提出的质疑。

评标注意事项及纪律

一、评委如发现投标单位中有同自己存在直接利益关系的，应主动提出回避。有利害关系主要是指三年内曾在参加该采购项目供应商中任职（包括一般工作）或担任顾问，配偶或直系亲属在参加该采购项目的供应商中任职或担任顾问，与参加该采购项目供应商发生过法律纠纷，以及其他可能影响公正评标的情况。

二、评委的评标工作应接受采购监管部门、公证人员以及产权中心的监督。

三、评委在评审工作中应坚持“公正、公平”的原则，认真、客观、公正地对待每一位投标人，不受任何机构和个人的干扰，依法保护招、投标人的合法权益。

四、不得与投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人或与招标结果有利害关系人的财物或其他好处。

五、评标的依据只能是相关法规、招标投标文件及其有效补充文件或澄清文件。对招投标文件或评标办法有理解不清的可以向投标供应商和中心工作人员询问。重大问题由评标委员会共同讨论决定，并须经评委总人数三分之二以上同意。

六、在评标过程中，不得与投标人进行协商谈判。

七、不得发表带有明显倾向性的意见以影响其他评委，也不被他人的意见所影响。

八、评委应在评标意见书签名，有不同意见的，可书面说明。不在评标意见书上签名，又不书面说明理由的，视同同意评标意见。

九、评委均不得向投标人或相关的人员透露所有评标和定标等有关情况，也必须对供应商的商业机密进行保密。