2022年印制电路板企业组织架构及部门职责

印制电路板企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 工程部 42、 工艺部 43、 制造一部 44、 制造二部 45、 生管部 56、 机电部 57、 品管部 58、 财务部 59、 资材部 510、 管理部 611、 客户管理部 612、 市场客服部 6附件：主要生产流程 6

印制电路板企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责工程部认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作；对项目在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题；参与公司质量事故及不合格产品的分析研究；及时收集和报签各项工程的开会报告及质检资料。工艺部跟踪产品技术发展趋势，收集产品技术资料，建立完善的产品研发管理制度，制定年度新产品研发及老产品技术改进计划；负责新技术在生管部的调试及指导工作，完善产品生产工艺标准，制定产品检验标准；会同制造部门、品管部解决产品质量问题，负责产品售后技术服务。制造一部负责对生产车间的生产全过程管理，保证生产操作过程符合标准操作程序，产品符合质量标准；负责对生产线路、阻焊、冲床及电测的质量控制检查和验证工作，督促生产和解决生产过程中所遇到的技术问题。制造二部负责对生产车间的生产全过程管理，保证生产操作过程符合标准操作程序，产品符合质量标准；负责对生产工艺CNC、外层、阻焊文字、电镀及电测的质量控制检查和检验工作，督促生产和解决生产过程中所遇到的技术问题。生管部整合订单资料；编制订单生产排程单；向各生产班别下达生产指令；跟进生产进度；负责与制造部门和资材部协调生产物料的采购和使用。机电部保证机械设备的安全运行，满足施工需求，制定安全技术操作规则及安全生产检查，对因设备管理或使用不当造成的工程质量问题和事故负直接责任；负责能源管理工作，推广节能新技术环保新工艺，编制节能环保计划、措施和实施方案，管理公司生产的废水排放。品管部负责半成品和成品检验等质量管理工作；配合产品工艺部制定原材料、半成品及成品的检验标准。财务部负责公司日常财务核算；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。资材部负责公司的生产原材料、配料等各类物资的采购；熟悉市场行情及进货渠道，收集供应商信息；建立合格供应商名录；及时完成部门下达的采购任务。管理部下设保卫科、办公室和人力资源部，其中保卫科负责公司的安全生产管理和内部治安保卫工作；办公室下设宿舍、食堂、总务组以及保洁绿化，负责公司员工住宿、就餐以及日常保洁工作；人力资源部拟订人力资源战略规划和年度工作计划，管理员工劳动关系、办理劳动关系手续等。客户管理部开发并维护客户资源，进行市场策划和产品销售，受理订单信息，按销售政策计划确认订单成立；根据正式订单进行发货运作，并向配送单位下达配送任务。市场客服部掌握行业信息，洞察行业发展趋向；用合法手段探求产品商业信息；了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析，支持客户管理部的销售工作；强化售后服务，及时、准确地处理客户投诉与建议等。附件：主要生产流程公司生管部根据客户管理部提交的订单安排具体的生产计划，并向制造部门下达生产指令，制造部门根据指令向资材部