2022年彩色纸盒纸箱和精装纸品盒企业组织架构及部门职责

彩色纸盒纸箱和精装纸品盒企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务中心 42、 人力资源中心 43、 研发中心 44、 品质中心 45、 生产中心 56、 运营中心 57、 营销中心 5附件：主要业务流程 61、各环节工艺特点说明 62、各产品的生产工艺流程 7（1）彩色纸盒纸箱 7（2）精品礼盒 7（3）促销品品及其他类 8

彩色纸盒纸箱和精装纸品盒企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务中心按照企业会计准则，开展会计事项记录、核算、报表等财务核算；负责制订公司各项财务核算、管理、内控等相关财务制度，并组织实施；组织制订全面预算，并监督执行，控制成本费用；组织负责定期各类实物资产的盘点及固定资产的登记、清理报废等核算等。人力资源中心作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续发展负责。负责公司管理人员的考核、监督、调整、办理任免手续及后备干部的选拔、培养、考察等工作；负责公司及职能中心、部目标任务及考核办法的制定和考核，协助各中心、部考核办法的制定和修订；负责公司所有员工的选聘、考核、奖惩及日常管理工作等。研发中心根据公司战略发展方向，制定出客户新品开发计划；主导进行新品制作，跟进，对最终产品进行评审，并制定出产品的操作指引，并协助品质中心制作产品的检验标准；负责新工艺、技术开发、销售支持，保证公司在行业领域的技术优势和续航能力。品质中心负责公司全面质量管理体系的改善和提升；建立与完善产品检验规范、并监督实施；组织制定品质策划，督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标；负责质量成本的有效控制；负责组织产品重大质量问题分析，监控解决质量问题；参与新材料、新工艺、新产品的评审及质量控制。生产中心参与公司经营方针，发展战略的制定；负责本中心的年度、月度计划的制定；实现生产中心年度目标；对现行生产工艺规程和岗位操作流程程进行优化；配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。运营中心负责公司各类原辐材料采购的实施工作，保证经营过程中的物资供应，确保生产经营活动持续进行；负责公司生产计划、物料需求计划；负责仓库物资的存放和出入库管理；负责定期盘点，并与财务对账。营销中心全面负责市场销售各项工作，保证公司经营发展的销售目标的实现，和未来增长所需要的营销优势；制定年度营销战略规划、销售计划，并组织分解、执行，拓展市场份额，提升品牌价值；正确判断营销环境，负责定期进行市场和客户分析，并选定公司重点客户，制定开发方案；负责指导产品规划和新产品开发；负责公司产品生产计划制定、交期回覆，进度跟踪与问题反馈，为产品交期的实现负责，满足客户需求等。附件：主要业务流程公司主要产品包括彩色纸盒纸箱、精装纸品盒、促销品及其他印刷品，根据工艺流程的不同，具体分为彩色纸盒纸箱生产工艺流程、精装纸品盒生产工艺流程及促销品品及其他类生产工艺流程，具体情况如下：1、各环节工艺特点说明制版：原稿复制成印版的统称。平版印刷：先将印版上的油墨传递到橡皮布上，再转印到承印物上的印刷方式。丝网印刷：由紧绷在框架上的细丝网作为版材，紧贴在丝网上有漏空图文的膜层组成印版。公司暂无此工艺技术，主要通过委外加工完成。局部UV:根据产品上光的需要，对包装印刷品需要突出的部位进行局部上光涂布，上光图案与周边图案相比显得鲜艳、亮丽、立体感强，能产生独特的艺术效果。烫印：在纸张、纸板、纸品、涂布类等物品上，通过烫模将烫印材料转移在被烫物上的加工工艺。对裱：将印刷品与其他纸张相对粘合的一种工艺。模切：把模切刀和压线刀组合在同一个模板内，在模切机上同时进行模切和压痕，将印品切制成所需形状的加工工艺。贴窗：在模切好的产品开窗位置上粘贴一层透明薄膜的印后加工工艺。糊盒：将模切好的印刷品某些需要粘合部分通过机械或手工方式粘合形成所需成型形状的一种印后加工工艺。裁切：将纸张用裁刀切成需要的尺寸规格的加工方式。开槽：将灰板纸采用V刀切割出V形槽的生产工艺。折页：折页就是将印张按照页码顺序折叠成书刊开本尺寸的书贴，或将大幅面印张按照要求折成一定规格幅面的工作过程。配页：将折页好的书帖按照页码顺序组装起来的加工过程。骑订：将配页好的书籍