集团公司所属企业任期制和契约化管理经理层薪酬管理指导意见2024版

18-17-集团公司所属企业任期制和契约化管理经理层薪酬管理指导意见第一章总则第一条为规范**（集团）有限公司（以下简称集团公司）所属企业任期制和契约化管理经理层的薪酬管理，充分发挥薪酬分配的激励杠杆作用，建立兼具内部公平性和外部竞争性的分配机制，提升公司市场竞争力和发展引领力，推动集团中长期战略目标的实现，结合集团公司实际，制定本指导意见。第二条所属企业任期制和契约化管理经理层经营业绩考核和薪酬管理遵循以下基本原则：（一）坚持党的全面领导原则。发挥党组织在经理层薪酬管理工作中的领导和把关定向作用，把加强党的全面领导与确保经理层充分履职密切结合起来，充分落实全面从严治党“一岗双责”，保证经理层任期制和契约化管理制度的正确实施方向。（二）坚持业绩导向原则。经理层薪酬与经营业绩考核结果挂钩，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，充分调动经理层的积极性和创造性，确保公司经营业绩目标的实现。（三）坚持差异化原则。建立基于岗位、能力和经营业绩的经理层薪酬体系，坚持效率优先，考虑不同经理层岗位间的差异性，合理拉开薪酬差距，提升内部公平性。（四）坚持标准统一原则。经理层薪酬结构及基数标准与本单位同级别委任制领导干部保持相对统一。第三条本指导意见适用于集团公司全资、控股、相对控股和实际控制企业中实行任期制和契约化管理的集团公司中层管理人员，包括总经理、副总经理等。上级单位委派或直接任命的干部，不在此管理办法范围内。 第二章管理机构及职责第四条集团公司负责拟定经理层薪酬管理指导意见，指导所属企业制定经理层薪酬管理制度并开展相关管理工作。第五条所属企业党组织负责落实集团公司党委要求，按照“三重一大”要求，负责前置研究经理层薪酬管理相关事项，做好日常管理和动态监督工作。第六条所属企业董事会（执行董事，下同）是经理层薪酬管理的决策机构，主要履行以下职责：（一）审批经理层薪酬管理制度。（二）审批经理层薪酬发放标准，听取经理层薪酬制度的执行结果。（三）落实经理层薪酬管理相关要求。第七条所属企业要明确相关部门作为经理层薪酬管理的实施机构。第三章薪酬结构与水平第八条经理层薪酬结构经理层执行年薪制，薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励三部分构成。即：年度薪酬总水平=基本年薪+绩效年薪+年化任期激励（一）年度薪酬总水平年度薪酬总水平由运营管理部会同人力管理部按照《**（集团）有限公司所属企业负责人绩效考核办法》等有关文件进行核定。（二）基本年薪基本年薪是经理层的年度基本收入，管理序列17级经理层成员基本年薪=上年度市属非金融类国有企业在岗职工年平均工资（由市国资委统一下达）×1.6倍；管理序列15级经理层成员基本年薪为本单位管理序列17级经理层成员的0.8倍。当年基本年薪标准未确定前，企业负责人的基本年薪暂按上年度基本年薪标准预发，当年基本年薪标准确定后，再进行调整清算。所在单位上年度考核利润由盈转亏的，经理层基本年薪原则上不得高于上年。（二）绩效年薪绩效年薪是与年度经营业绩考核结果、全面从严治党考核结果、年度综合考核评价相挂钩的浮动收入，包括月度考核薪酬、年度考核薪酬两部分。集团公司运营管理部负责按照集团公司所属企业负责人绩效考核有关要求，组织各单位逐人核定经理层绩效年薪发放金额；集团公司人力管理部负责按照集团公司所属企业经理层薪酬管理有关要求，组织各单位按照核定结果进行绩效年薪兑现。（三）任期激励任期激励是针对任期考核指标完成情况所获得的奖励，是与任期经营业绩考核结果和任期综合考核评价相挂钩的浮动收入。集团公司运营管理部负责按照集团公司所属企业负责人绩效考核有关要求，组织各单位逐人核定经理层任期激励发放金额；集团公司人力管理部负责按照集团公司所属企业经理层薪酬管理有关要求，组织各单位按照核定结果进行任期激励兑现。第九条股份公司本部部室负责人执行“岗位+绩效”的工资制度。其中，绩效年薪采取总额控制，自主确定的方式核定。总额以股份公司所属企业委任制正职人员绩效年薪与当年年化任期激励之和的平均水平为基础，并根据岗位结构和人员配置情况确定（副总经理按总经理的0.8倍核定），股份公司根据本部部室负责人各岗位绩效考核结果二次分配。具体薪酬标准及管理要求由股份公司按照本指导意见并结合股份公司实际自行制定。第十条集团公司（或平台公司）派至参股企业与托管企业的经理层，按照集团公司核定标准发放薪酬待遇。已按照参股企业与托管企业标准兑现的，应按照集团公司（或平台公司）要求多退少补。第四章薪酬发放与管理第十一条薪酬发放（一）薪酬计算本指导意见中经理层薪酬均为税前工资，根据国家相关规定，公司将为经理层代扣代缴由其个人承担的各项社会保险费用、住房公积金以及个人所得税等费用。经理层可领取符合国家规定的政府津贴、院士津贴等其他货币性收入；长期在境外、执行援派任务的企业负责人可根据有关规定领取境外工作补贴。经理层除按照本办法和上级规定享受相应的工资待遇之外，不得领取加、值班费等货币收入，不得在国家和本市规定之外领取由地方政府或有关部门以各种名目发放的奖金及实物奖励。（二）薪酬支付薪酬以货币形式支付，并委托银行发放。其中：基本年薪和月度考核薪酬按月发放；年度考核薪酬于次年起按照上级主管部门要求分年按比例兑现，合理安排发放，其中，去世人员可一次性支付，退休、调出人员均按此标准进行相应支付。任期激励在任期考核完成后分三年兑现，按照考核后第一年兑现50%、第二年兑现30%、第三年兑现20%的比例支付。对于在任期内调离集团公司的经理层可以在任期考核完成的当年兑现任期内应发的全部任期激励收入；经理层公务补贴、驻外补贴单独核定，按照相关规定发放。（三）薪酬追索扣回实行薪酬追索扣回制度。在规定期限内发现经理层给公司造成重大经济损失或重大不良影响的，原所在企业将相应期限内兑现的绩效年薪、任期激励收入部分或全部追回，并止付所有未支付部分。1.薪酬追索扣回触发条件（1）造成重大经济损失。经理层在任期内如因财务造假、操纵业绩、不履行正常决策程序等主观不当行为而导致公司出现重大经济损失的，应予以薪酬追索扣回。（2）造成重大不良影响。经理层在任期内如因发表不当言论、做出不当行为等导致公司声誉受损、造成重大不良影响的，应予以薪酬追索扣回。（3）其他董事会认为的触发条件。2.薪酬追索扣回额度具体薪酬追索扣回额度，由董事会根据重大经济损失、重大不良影响严重程度以及经理层采取弥补应对措施的主动性、有效性进行最终评判。3.离职经理层的薪酬追索扣回经理层在任期内或离职后因主观不当行为或不当言论等，在离职后给公司带来重大经济损失或重大不良影响的，参照在任经理层薪酬追索扣回触发条件与额度执行。如离职经理层在收到公司薪酬追索扣回书面通知后一个月内拒不全额退还应追索扣回金额的，公司对其保留采用法律手段进一步追究责任的权力。（四）特殊情况下的薪酬处理1.假别。经理层休假期间，按照《**（集团）有限公司工资管理办法》享受相应假别工资。其中，计算假别工资时所涉及的岗级工资按本人月度基本年薪确定。另外，按照所在单位员工考勤及工资有关制度确定是否扣减绩效年薪，扣减标准按休假天数与绩效年薪日标准的乘积确定，于兑现绩效年薪时一并扣减。2.中途入职和离职。中途入职和正常岗位调整离职的经理层的薪酬标准原则上按照实际在职月数计算。由于个人原因离职的经理层，当年绩效年薪（含超额奖励）以及该任期的任期激励原则上不予发放。3.经理层任期内有职务变动的，按任职月份分别计算工资收入，计算月份自职务变动次月起算。集团公司将对以前年度经营责任保持延续和追踪考核，追踪考核以相关主管部门认定为准。对于发生拖欠农民工工资情况的企业，欠款清算支付前不得兑现年度考核薪酬。4.对于受处理处分人员，按照《**集团公司受处理处分党员及监督对象管理办法（试行）》确定相关薪酬水平。5.经理层因工作变动离开原岗位但工资关系按规定保留在原企业的，自任免机关下发任免通知文件次月起，其薪酬参考本企业同岗位负责人的基本年薪确定，除按当年在经理层岗位实际工作月数计提的绩效年薪和任期激励收入外，不得继续领取其他收入。第十二条薪酬监督与管理（一）经理层的薪酬收入，由公司按照经理层的具体收入与支出设置明细账目，单独核算。（二）经理层在下属全资、控股、参股企业兼职或在本企业以外其他单位兼职的，不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬及享受货币性福利待遇。（三）董事会授权审计部门或董事会相关专门委员会开展对经理层薪酬总量、薪酬结构、薪酬兑现、薪酬支付方式等进行全面薪酬审计，并不定期进行检查。对在薪酬分配过程中超提、超发工资的，视情节轻重予以处理。（四）经理层的薪酬收入，按照国家相关规定接受监管机构的监督。第五章统筹规范福利性待遇第十三条经理层按照本市有关规定参加社会保险、缴存住房公积金。经理层需要自行承担的部分要依据规定从年度薪酬中扣缴，不得由企业代为支付。企业需要承担的部分由企业按照规定缴纳。第十四条企业可按照国家、我市及集团公司有关规定为经理层缴纳补充住房公积金、企业年金及补充医疗保险，缴存基数、比例等须严格按照有关规定执行。第十五条企业不得为经理层购买商业类保险，差旅途中正常额度内的意外伤害保险除外。第十六条经理层不得在企业领取或享受国家规定之外的其他福利货币收入。第六章附则第十七条**集团公司派往合资单位的经理层，出现一人兼任多人岗位的情况，凡未转入企业负责人工资关系的，该合资单位应按照公司董事会确定的相应岗位年度薪酬总水平标准、履职待遇及依据国家地方法律法规和本企业规定应支付的其他人工成本核定的费用总额，支付给集团公司（或平台公司）。第十八条如遇国家及市委市政府、集团公司重大政策调整，或集团公司出台重大改革举措，本指导意见将根据实际