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文档简介

绩效管理从游戏看绩效

CONTENTSONE游戏化思维是什么？TWO什么是绩效管理？FOUR怎么跟员工玩绩效THREE为什么员工不愿意“玩”绩效游戏化思维是什么游戏化机制表面动机目的性规则性反馈性自愿性冲突性积分排行榜奖励奖章/成就积极地反馈赞转发评论新鲜感、安全感、公平感、归属感、成就感、代入感、愉悦感提高学习能力改变行为增加忠诚度增进分享意识增强工作的吸引力游戏化思维内在动机游戏化用途想要拿到BOSS的奖励，就要打死BOSS显示游戏玩家在游戏中的身份和地位满足个体的自主需要游戏不是你想玩，想玩就能玩游戏的显著特征目的性规则性反馈性自愿性什么是绩效管理为什么做绩效管理战略目标管理目的开发目的依托绩效管理实现组织战略瞧不见胡萝卜，大棒就得往上抡改善与提高绩效计划绩效评价凡事预则立，不预则废是骡子是马，拉出来遛遛我们来谈一谈人生和理想沟通与控制绩效管理的环节绩效反馈绩效监控绩效和玩游戏，有啥关系？遵守绩效管理规则遵守游戏规则绩效沟通与反馈装备分配，DKP增加自愿参与绩效管理自愿参与游戏规则回馈自愿参与我们要提升绩效要好装备就要打BOSS最终目标游戏绩效游戏与绩效员工为什么不愿意和你玩绩效分数差距很小优秀的都是那几个轮流坐庄缺乏安全感会哭的孩子有奶喝缺乏公正性，主观评价太尴尬就这些原因？激励执行力产品人才反馈的不只是结果，还有配套的激励。舍不得孩子套不着狼要做一匹狼，还是一条狗如果没有产品，那你什么都没有如果没有大牛员工，你的战斗力是不是渣？影响绩效达成的主要原因怎么跟员工玩绩效Clickheretoaddyourtext一般员工可以完成常规工作，不愿意接受挑战，绩效产出经常会低于组织平均绩效。普通员工能够很好的完成组织任务，愿意接受挑战，绩效产出接近组织平均绩效大牛员工超越组织平均绩效，更高难度的达成组织下达的任务，绩效产出高于组织平均绩效水平。员工的分类壹贰一般员工普通员工大牛员工区别对待员工考核20%20%45%15%65%35%关注业绩指标的承担关注指标的执行完成度配套的保障激励：绩效薪酬调整关注业绩指标的难度和阶段性附注提升和激励配套分阶段关注指标的执行情况01030204（目标系统

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