在监事会工作交流会上发言工作交流会发言稿

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在监事会工作沟通会上的发言工作沟通会发言

稿

发挥监视效劳职能作用确保经营治理合规合法各位领导、同仁：

大家好，特别荣幸并感谢XX监事会给我这次阅历沟通发言的时机，也很快乐能借这次时机与各位同仁沟通监事会工作阅历。年初以来，XXX监事会根据省联社监事会有关要求，仔细履行“调查讨论，反映状况，监视检查，提出建议”的工作职责，紧紧围绕联社中心工作，不断加强监事会组织机构建立，积极开展调查讨论、仔细查找分析问题、准时提出风险提示，为理事会建言献策，推动了联社经营治理安康进展。我们主要做了以下几方面的工作：

（一）完善工作机制，夯实履职责根底。监事会工作机制的完善，是有效发挥职能作用的根本。年初以来，我们以健全工作机制为切入点，为真正发挥监事会职能作用打牢根底。一是组织监事会换届选举。我们通过召开了XXXX大会，推选了XX内部监事，选聘了XX名外部监事，调整配齐了监事会成员。其中，针对原外部监事构造不合理，学历层次较低且均为农户状况，我们在公司类大客户中进展筛选，调整了XX名外部监事。新选聘的外部监事为XXX，学历为全日制金融专业本科，对XXX的经营治理状况

也比拟了解，为今后切实发挥外部监事作用奠定了根底。一是设立了监事会办公室。年初以来，我们根据XXX要求，结合XXX工作实际，设立了监事会办公室,同时选备了XX专职工作人员，详细负责监事会日常工作。三是根据XXX要求，**联社党委明确监事长分管XXXXXX的工作，不参加业务经营的前中台业务条线工作。年初以来，已召开XX监事会工作会议，推选了监事长，讨论通过了监事会XX项规章制度及今年的工作规划，明确了内外部监事的工作职责及要求，讨论确定了全年重点调研

题目。

（二）发挥监事作用，抓好三个监视。根据XXX指导意见中明确的工作职责，我们重点从XX方面落实监视责任。一是抓好对理事会、高级治理层的履职监视。监事长参与XXXX会，做到对重要事项决策状况准时把握，并提出合理化建议。根据XX总体经营进展规划，对高级治理层各项经营目标完成状况和业务推动状况进展跟踪；监事列席XXXX会，对高管层和信贷治理部门，特殊是对XXXX进展即时监视；对理事会、高管人员履职过程实时监视，严格选人用人拔任用程序，防止和反对用人不正之风；加强对XXXX做出的决议进展监视审查，准时提出修改意见或建议。二是抓好对联社财务治理状况的监视。仔细审核联社各类统计报表，加强对辖内基层信用社经营指标完成状况的监视，防止弄虚作假和消失虚假财务报表；坚持实事求是的原则，全面、客观、公正监视联社财务费用、工会经费使用，责成XXXX对经费使用状况进

行审计，重点对大额经费使用进展监视。三是抓好合规经营和风险防控监视，加强对物资选购工作监视。催促理事会、高级治理层完善大宗物资选购和评审的有关规定，严格操作程序，坚持公开、公正、公正的原则，推行阳光办事制度。

（三）组织专业力气，开展全面检查。依托内审部门开展了移位检查、真实性检查、专项检查和常规检查，组织纪检、党群部门开展制度执行、违规违纪、标准效劳状况检查。一是真实性检查。监事会组织力气对辖内基层信用社业务经营状况的真实性进展全面检查，网点检查面到达100%。通过检查，查找出基层在经营治理方面存在的4大类30余个问题，准时进展通报并催促整改，同时为理事会、经营层决策供应参考。二是开展信贷专项检查。针对目前XXX的主营业务仍旧是信贷业务的状况，对辖内基层新增贷款的合规性和信贷资产质量的真实性进展专项检查，重点检查贷款发放手续是否齐全，抵押是否符合规定，审批是否符合程序，有无利用信贷权利为自己和亲属谋取私利的问题。对新增贷款无故不能收回或形成风险的，催促高级治理层根据联社包赔制度，责令相关责任人进展包赔并对有关

人员处理。三是开展制度执行状况检查。年初以来，主要对信贷、财务、结算等有条线内掌握度的执行状况进展了抽查，主要检查有无违规操作和逆流程办理业务的问题；同时，加强对要害部门、关键环节、重要岗位等制度落实状况进展了检查，防止制度落实流于形式。四是建立监视检查长效机制。明确联社纪

检、党群部门对定期对全辖工作作风、标准效劳等进展全面检查，上半年已开展纪律全面检查XXX次，效劳全面检查XXX次，有效防控道德风险和信誉风险。

（四）实事求是，找准关键节点开展工作。我们本着有利于标准治理、有利于风险防控、有利于经营进展的角度，实事求是开展监事会工作。一是强化监视检查，找准问题节点。借助分管条线专业力气，对各经营条线开展定期检查和不定期抽查，对发觉的问题进展梳理汇总，对普遍性问题进展提炼，找准风险点。年初以来，责成稽核审计部开展了移位稽核、专项稽核、常规稽核等屡次业务检查，对发觉的问题准时通报惩罚，并责令相关信用社进展整改。二是开展深入调研，查找问题根源。召开监事会，对常规检查中发觉普遍性问题，深入讨论分析产生的缘由，查找联社是否在制度、治理存在漏洞和问题。今年3月份，监事会针对结算检查中发觉基层不按流程办理业务的现象，组织监事分别深入到全辖各网点进展调研，了解缘由;6月份，根据监事会年初调研规划，对农户贷款风险管控状况进展了调研。形成了调研报告，准时反应理事会和经营治理层。三是准时风险提示，催促整改落实。监事会成员结合自身条线工作，利用在下乡走访、检查时机，对走访的基层各项业务进展全面调研，征求基层意见建议，并将提出的意见建议梳理汇总，从中查找问题线索。并针对发觉的6个问题，准时组织监事及相关部门讨论分析缘由，形成风险提示函，反应理事会和高级治理层。比方：针对基层执行

联社规章制度不到位，不按业务操作流程办理业务的问题。依据风险提示内容召开了结算风险防控会议，对结算工作中的XXX个风险点进展提炼，由各分管分别到包保的基层信用社召开会议进展传达，同时明确各相关条线

加强监视检查力度，严防支付结算风险。其他XXX个问题。

二、存在的问题

（一）监事履职意识还需提高。一是监事对有效履行监事职责存在模糊熟悉，思想上存在就完成任务而完成任务的问题，还没有真正从有效行使监事会职权的角度思索问题。二是监视层次有待提升。目前从监事会发挥职能上看，偏重于详细条线业务、基层执行力、金融效劳等方面，在对理事会重大决策、高级治理层贯彻执行状况的监视有待进一步加强。三是外部监事作用发挥有限。目前来看，外部监事的作用还没有真正发挥出来，参与监事会工作会议仅局限在参会层面上，虽然也提出一些想法，但对联社经营治理状况的了解程度还不够深入。

（二）履职力量需要加强。一是学习力度不够。监事对当前经济新常态下有效发挥监视作用XXX农商行转型进展中可能遇到的新问题、新风险思索和研学缺乏，不利于在今后工作中有效发挥监视职责。二是调研存在盲目性。目前开展调研，一般都是在发觉问题线索的根底上开展的，根本还停留在事后调研上，没有从风险管控的角度，预见性组织开展专题调研，工作上存在被动性。在调研课题选题上也存在肯定的盲目性。三是协调沟通不到

位。监事会在履职过程中独立性原则坚持比拟到位，在与理事会、经营治理层沟通协调仍有不到位的地方。在局部问题上虽然准时提出风险提示，但在后续监视落实上做的还不准时。

三、下步工作准备

（一）提高履职意识，提升监视力量。一是要进一步提高熟悉，增进对公司法人治理构造各局部的权力界定以及相互间的分权制衡关系的了解，明确监事会在公司法人治理构造中的地位和重要性，切有用好《公司法》给予的权力，大胆工作，积极主动地履行监视职责；二是要进一步加强学习,不断提高工作水平，要尽量做到熟识并贯彻执行国家有关经济法规、行政法规和规章制度,把握正确的监视导向,同时必需

深入研读财务、金融、审计、宏观经济方面的学问,熟识经营治理环节,为有效行使监视职能奠定坚实的根底；

（二）改良工作方式，实现“三个转变”。即由事后监视向事前监视、静态监视向动态监视、单元监视向合力监视转变。一是改事后监视为事前监视。事前监视就是在理事会和高管层的某项活动未实施前，通过参加会议，了解过程，熟识状况，尽早识别和排解影响农村信用社生存和进展的风险，真正做到前移监视关口，防止监视建议滞后，提高监视效率，避开“雨后打伞”。二是改静态监视为动态监视。摒弃过去那种“守株待兔”的静态监视模式，做到主动协作，提前“干预”，加强对操作和进展过程的跟踪监视，做到寓监视于效劳之中，提高监视的有效性。三

是改单元监视为合力监视。要整合监视力气，充分发挥纪检监察、稽核审计、党群工作、人力资源等部门的职能作用，形成监视合力，增加监视工作的全面性、精确性和可操作性，促进经营治理标准，业务安康进展。

（三）处理好与理事会、高级治理层的关系。一是根据法定履职范围行使权力。要留意到位又不越位，不超越法定职责范围,不能在职权范围外任意干扰理事会和高级治理层正常的经营治理活动，充分表达监事会的效劳性和实效