化机公司上半年安全工作总结范文

化机公司上半年安全工作总结范文

一、2023年安全生产指标完成状况：

1、未发生轻伤及以上人身事故；

2、未发生火灾爆炸事故；

3、未发生设备损坏事故；

二、落实安全治理目标责任制，明确各级治理职责

为确保有效完成集团公司制定的安全工作总目标，进一步明确各级人员的安全治理职责，2023年年初化机公司签定了年度安全责任状（即各片区负责人、专业主管、班长、安全员），同时加大嘉奖的金额和考核的频次与力度。以这种鼓励方式，最终提高治理人员的管控职能，充分发挥保证体系人员的作业，做到安全工作齐抓共管。

三、开展危急源辨识，制定预案提高应急力量和救助力量

依据公司2023年安全工作会议精神和安全工作规划要求，确定了安环工作的总体思路，制定了化机公司安全工作总目标。对化机公司危急源辨识出8大项，环境危急源辨识出6项，为确保化机公司安全目标的实现，在发生各类事故的状况下能够快速的、有组织的进展处理和救援，落实各级人员的职责,将损失、损害，削减到最低程度。化机公司共编制《人身损害事故应急预案》、、《火灾事故应急预案》等各类应急救援预案8项。

四、安全治理制度升级换版

为了进一步提高全体员工安全意识和安全技术水平，依据“大化机”统一治理理念，对原有的9个安环治理制度进展了升级换版，目前共形成安环治理制度及规定16个，使之更加贴近实际，效劳现场工作需求，同时更加标准了作业现场的人员行为标准和安全生产准则。

五、特种作业人员持证上岗执行状况

依据化机公司对特种作业人员的要求，化机公司对特种作业人员进展了取证培训考试，经市安监局审核批准，化机公司现有特种作业人员159人，根本能满意现场工作需要。

六、积极开展春夏季安全大检查活动

依据集团公司、化机公司关于开展春夏季安全大检查的指示精神，同时化机公司也为了防止因工作不到位造成人身、设备事故的发生，保证安全稳定运行，从3月25日至6月30日开展“五查”（查领导、查思想、查治理、查制度、查隐患）为主题的春夏季安全大检查活动。

查隐患阶段；

1、化机公司对各种工器具、安全防护用品、起重机具，常用的仪器等是否完善好用，按规定进展检查，检查安全带1800条、安全帽1900顶，其中有69条安全带不合格，有57顶安全帽帽顶损坏不合格，已报废更换；以上隐患已整改完毕。

2、对化机公司管辖区域的防火器材，安全用电及电缆封堵状况，进展了专项检查，检查出问题11项现已整改完毕。

3、设备隐患检查，共发觉问题43项，现已整改完毕。

七、积极响应公司号召开展安全月活动：

通过“安全进展、预防为主”安全月活动，营造良好的安全生产气氛，预防无知性违章造成事故发生，同时对于化机公司安全治理提升是一个契机，为防暑过夏工作打下了良好的根底。

①为积极响应全国第九个“安全生产月”活动的开展。6月4日上午8点，化机公司在股份片区的办公楼下回荡着一个洪亮的声音——“我不损害自己、我不损害他人、我不被他人损害、我爱护他人不受损害”，这里正在进行全员“四不损害”专项活动的宣誓暨签名仪式。

在这铮铮誓言中，一双双严肃、坚强的眼神凝聚着一种力气，传达着一种共识，即一切生产生活都源于生命的存在，生命对于每个人只有一次，假如失去了生命，其他一切都将无从谈起，保证安全的前提必需要从自己做起，从点点滴滴细节做起。

安全文化的核心思想是人，在提倡“以人为本、构建和谐社会”的今日，在做到“三不损害”前提的同时，增加“爱护他人不受损害”一条职责,是最恰当不过了，更表达了一种团队意识，更能在肯定程度上消退有些员工“事不关己、高高挂起”的消极思想。化机公司将“四不损害”活动，作为班前安全教育的一项重要内容，努力使“四不损害”这一安全理念作为公司安全文化的核心内容落到实处。

②举办一次应急救援预案演练:由各片区安全主管牵头，举办了一起事故应急救援预案演练；演练要求提前制定演练方案，经领导审批后实施。要借演练提高突发事故的处置力量，增加员工自救、逃命、避险力量，最大限度地削减事故损失。除按上级要求连续开展事故隐患大排查、大整改外，为提高员工和各部门应对突发事故的处理力量，仔细筹划、布置并做好演练的各项预备工作，制定具体的方案，从组织、物资、人员和技术上供应充分的保证。通过演练，不仅提高员工应对突发事故的处理力量，更检验公司内各部门处理危机力量，而且增加各部门和各岗位之间的协作精神，要到达预期效果。

③防暑降温安全学问宣传工作

为了防止员工中暑，要做好以下几件事：

1、正确使用劳保防护用品。防护用品能遮挡或反射侵袭体表的辐射热，使衣服与体表之间空气层的温度低于外界气温，有利于体温的集中；

2、准时补充盐分和水分，但不要暴饮；

3、大量出汗后，不要在大风量风扇前久吹或立刻用冷不冲洗；

4、夏天出汗多，人简单疲惫，食欲较差及睡眠缺乏时更易发生中暑。因此，要留意个人养分，吃好睡足，增加身体反抗力；

5、在密闭设备或狭小房间内作业时，要有人监护；

6、如有人员中暑，应马上移到荫阴凉通风场所，解开衣扣腰带，喂服解暑药品如人丹、十滴水等，重者立刻送医院治疗。

八、加强班组根底安全治理，积极开展班组安全治理“三个一”活动：

1、务实班组安全根底治理，对作业人员进展“三个一”专项培训，讲解班组安全治理的标准化，精细化，流程化治理的优越性，营造良好的安全文化气氛，同时对各班组治理台帐进展了梳理，积极推行先进的电子班务安全治理，削减了大量的重复性工作，有效引导员工适应新的电子班务治理，使员工真正把班组安全治理内涵，得到“内化于心，外化于行”。

2、通过“三个一”的开展，推动了班组安全文化建立。使得班组安全治理可操作性更强，担心全因素得到了有效的落实，班组长在安排工作时，首先对参与工作的人员讲清工作任务、讲清危急点、讲清安全掌握措施，全部工作班成员把全部措施落实到工作中，现场治理以“落实”为主线，强调班前会的内容和意义，重在落实的实效性上，下功夫，促进班组安全工作标准化、标准化、程序化的务实，使班组安全工作从被动防范，向源头掌握转变，同时提升班组长、工作负责人综合素养和执行力量。

九、“七新”新员工的入厂安全教育

为了提高员工的安全意识，严格执行新员工的入厂安全教育制度，并结合现场的实际状况，加大培训力度，从自身意识、技能与治理力量加以提高。

2023年共教育新工人员380人次，全部经过三级安全教育考试合格后上岗工作。举办各类安全学问教育培训班14次，累计培训时间共36课时。

十、事故案例学习状况：

依据集团公司班中培训“三个一”要求，化机公司每周组织一次事故案例学习，通过对事故案例的学习剖析讨论，吸取了事故教训，总结了阅历，员工的安全意识有了很大的提高，通过学习，改良了不良工作方法，避开重复性事故的发生，为搞好班组安全生产起到了是书本教育或说服教育所无法收到的效果。对订正人的担心全行为起到潜移默化的作用。

十一、2023年上半年违章违纪统计及安全工作存在的缺乏

1、2023年上半年共发生违章违纪行为132起，其中作业票证方面发生违章行为24起，习惯性违章69起，违反厂纪行为12起，安全考试未到达公司标准27人，（85分为合格）累计惩罚教育人数275人。

2、通过年度违章违纪行为来看，员工的安全意识法律意识还需进一步提高,习惯性违章的行为还时有发生。局部班组的班组长有重生产、轻安全的思想，对安全工作的重要性，理解不深，造成班组成员的安全意识淡薄，缺乏自我爱护意识，下半年的工作重点还要放在反违章工作上，做到常抓不懈。

3、局部员工在执行“作业票证”方面，还存在着图省事，怕麻烦心理，没有深刻领悟作业票证重要性，个别作业负责人对“作业票证”的流程不清楚，治理上还存在漏洞，作业票证在执行过程中尤其是在执行细节方面还有待提高，（如作业新增加人员，不办理手续及不学习危急点分析和掌握措施不签字，作业负责人离开现场不办理变更手续等），不仔细执行现象时有发生。与作业票证的规定存在肯定的.差距，重点在作业票证执行过程中还有待提高。下半年将严抓作业票证治理，加大对现场作业的监视、检查力度，从日常安全工作点滴做起，常抓不懈。全面实现三个100%的目标，即：现场作业除严峻危及人身、设备安全的状况下外，全部作业必需做到100%开票；票面安全措施、危急点分析与掌握措施及票执行的环节必需100%落实；标准票的掩盖率要努力到达100%。

十二、下半年安全治理规划

1、下半年安全生产治理工作要紧紧围绕“保安全、促进展”这一主线，以班组安全治理《三个一》为根底，精细化治理，实行有效措施，掌握人员行为、加大培训力度，提高班组防控事故力量，努力实现安全生产目标，全面提升化机公司安全生产治理水平。

2、加大安全生产整改力度，实行有力措施提高设备安康水平，仔细落实“应修必修、修必修好”的原则，以构建本质安全型企业为落脚点，不断提升安全水平，实现安全生产的“可控、在控”。

3、落实保证体系和安全监视体系职责，在落实的根底上，标准治理，加大安全监管力度；严峻打击各种违章，让“违章就是事故”的理念深入到现场每一个人的心中。

4、以“大化机、大安全”统一安全治理为准则，建立安全治理“全防预控”工作长效机制，在实际工作中，坚持奖罚并举，以防为主，标本兼治的工作原则，在各片区范围内，实行片区为安全生产第一责任人、专业主管包班，各班长、技术员，包班组成员制度，仔细组织全体员工开展全防预控工作。充分发挥安全监视职能作用，做到安全治理，横到每一个片区，纵到每一个人，形成安全治理“全防预控”的安全治理模式，进一步加大以片区第一责任人与班长、安全员联合检查频次，同时：指导全防预控工作的组织开展，催促各片区、各班组、明确防范职责和防范重点，落实各项防范措施，另一方面由公司领导牵头，片区领导带队，组成检查组，定期、不定期对各班的“全防预控”工作进展检查指导，并进展评估，在每月的安全生产调度会上总结，考核结果作为衡量其主要工作业绩的重要内容，和晋级评先的重要依据，对因工作不到位，措施不落实致使管辖班组担心全大事频发的班组，实行安全治理一票拒绝，并追究治理责任，根据化机公司，安全经济考核细则执行，对班组安全治理成绩突出的班组和个人，赐予表彰嘉奖，同时对制止、避开了事故发生的有功人员赐予重奖。

5、加强安全生产培训工作。

提高人员素养不仅仅是安全生产治理的需要，也是化机公司整体进展的需要。下半年我们要特殊注意结合化机公司进展需要和员工自身实际状况，根据“一专多能，精益求精”的原则，对全体员工进展安全生产技术培训，宣传先进的安全理念，培育正确的安全价值观，广泛开展各种安全竞赛活动，为加强安全生产工作供应精神动力、智力支持和良好的舆论气氛。使员工学以致用，学而有用，实现“员工通过学习提高素养，公司靠高素养员工持续进展”的双赢格局。

6、严抓作业票证治理，加强员工行为掌握，防止“误”字头