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ERP沙盘模拟实验第1章沙盘模拟原理1.1沙盘的起源1军事沙盘32房地产沙盘3管理沙盘31.2企业管理概述41.2.1企业的概念企业是依法设立的以盈利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。41.2企业管理概述51.2.2企业环境企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。外部环境是对企业绩效起着潜在影响的外部机构。可分为一般环境与具体环境。51.2企业管理概述61.2.3企业组织七要素分析（7S模型）结构战略技能制度风格人员共同价值观61.2企业管理概述71.2.4企业管理决策战略决策管理决策业务决策非程序化决策程序化决策71.3沙盘模拟经营决策81.3.1企业沙盘模拟决策简介

企业沙盘模拟为学生提供一个模拟的企业运营环境，学习人员分成若干个小组，每个小组代表一个虚拟的公司。各家公司起点相同，面临的外部环境相同，是同行业中的竞争对手。在4-6年的模拟经营过程中，参与者做出各种决策，如产品研发、市场开拓、生产线投资、资金筹集等，推动着企业的生存和发展。

小组中的成员进行着不同的角色扮演，亲身体验一个企业运作的完整流程，亲自操作企业资金流、物流、信息流并协同工作，理解企业实际运作中各个部门的协同工作。891.3.2企业沙盘模拟决策的理论知识准备战略管理营销管理生产运作管理财务管理信息与情报管理1.3沙盘模拟经营决策9101.3.3企业沙盘模拟实验课程的特色1.3沙盘模拟经营决策（1）以学生学为主，改变了传统的教学方式，

增强学习的主动性（2）增强学习兴趣，强化学习动机（3）体验实战，在参与中学习，在实战中提升（4）完善知识体系，学会团队合作10111.3.3企业沙盘模拟实验课程的的价值分析1.3沙盘模拟经营决策（1）完善管理学科实践教学体系，实现在感性

到理性的飞跃（2）拓展知识体系，提升管理技能（3）全面提

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