建筑工程公司经营部管理制度范本_第1页
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文档简介

第页共页建筑工程公司经营部管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范建筑工程公司经营部的管理活动，保证经营部工作的顺利进行，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于建筑工程公司的经营部门。第三条定义1.经营部：指建筑工程公司的经营管理部门。2.部门主管：指经营部的负责人。3.员工：指经营部的工作人员。第二章组织架构第四条经营部设立1.经营部是建筑工程公司的重要部门，负责公司整体经营管理工作。2.经营部设置部门主管，直接向公司总经理负责。第五条部门职责经营部的主要职责包括但不限于：1.制定公司经营管理方针和策略；2.组织制定公司年度经营计划和预算；3.监督和指导公司各部门的经营活动；4.监控市场发展趋势，预测市场需求，并提出合理化建议；5.组织协调公司的市场调研和市场推广工作；6.研究和分析公司的经营数据，提出相关意见和建议；7.组织开展公司经营管理培训和业务培训。第六条职责分工1.部门主管负责组织和协调经营部的工作，指导员工的日常工作；2.员工按照分工负责完成经营部的工作任务；3.部门主管有权对员工的工作进行考核和评价，对不服从工作安排、工作效率低下或违反规定的员工，可以采取相应的纪律处分。第三章工作制度第七条工作时间经营部的工作时间为每周五天，每天工作8小时。具体工作时间由公司规定。第八条考勤制度1.员工需要按时上下班，并按照公司要求进行签到和签退；2.对未经批准擅自迟到、早退或旷工的员工，经营部有权采取相应纪律处分；3.员工请假需要提前请示部门主管，并按照公司规定的流程进行请假手续。第九条保密制度经营部的员工需要对涉及公司经营管理的机密信息保密，不得私自泄露或利用该信息谋取私利。对违反保密规定的员工，公司将采取相应的法律措施。第十条绩效评估经营部根据员工的工作情况和业绩进行绩效评估，作为员工晋升和薪资调整的重要依据。绩效评估结果将被记录在员工的档案中。第四章纪律处分第十一条违纪处分对不服从工作安排、工作效率低下或违反规定的员工，经营部可以根据公司的相关规定采取相应的纪律处分，包括但不限于：警告、扣薪、停职、辞退等。第五章附则第十二条本制度的解释权归建筑工程公司经营部所有。第十三条本制度自颁布之日起生效，适用于全体经营部员工。

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