集团战略定位分析报告

集团战略定位分析报告本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业开展战略报告第四部分、集团行业效力战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告前期，我们对院部和10个下属单位进展了大规模访谈，合计120人，包括高层管理人员、职能部门人员和中心的市场人员

被访谈单位高层

管理人员职能部室

管理人员中心或室业务或市场人员某某科学研究院院部714

北京某某工业自动化研究所538机科发展科技股份有限公司315某某工业生产力促进中心31

某某工业工程某某军用改装车试验场312沈阳铸造研究所736哈尔滨焊接研究所655武汉材料保护研究所51郑州某某研究所71某某工业第一设计研究院53北京机电研究所622人数小计573429人数合计120各单位访谈人数分类统计表经过近三周的访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示组织性质特殊功能体系综合习惯以技术为导向科研体系的定位模糊

各二级单位有较大的独立性

产业化业务极其繁杂不能按照通常的方法进展战略规划分类进展战略规划一定以客户、市场为战略的总体导向科学定位科研体系，发扬科研体系的特殊优势是战略的关键所在虽然各所业务有重叠，但是近期进展业务重组的能够性不大，近期以所为单位进展战略定位也是一种结合实践的分析方式需求进展细致的业务选择和定位六点感触六点启示目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控方式定位四、集团功能体系定位集团战略定位使命愿景成为引领中国配备制造业赶超世界先进程度的科技集团经过引领来保证本人继续的竞争才干定位于配备制造业以赶超世界先进程度尤其是技术程度为目的成为制造类企业竞争力的优秀提供者以提升制造类企业的竞争力为己任某某院集团战略规划的总体目的和阶段目的夯实根底归束做强拓展领域规模开展阶段目的技术创新目的：中国配备制造业技术创新的领跑者产业化目的：2021年，产业销售收入突破32亿行业开展目的：成为中国制造业中小企业生长的助推器总体目的价值中短期目的中长期目的时间安排2005年2006年2007年2021年2021年分工程标财务目的：

2007年产业销售收入到达21亿，净利润到达1.3亿元业务定位：扫描式业务和一体化业务为主〔包括集成业务和工程承包〕技术目的：

维持开展/中端财务目的：2021年产业销售收入突破32亿，净利润突破2亿元业务定位：扫描式业务＋一体化业务＋规模化产品业务技术目的：逐渐提升/中高端目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控方式定位四、集团功能体系定位新华信工程组以为某某院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化效力2003年三大主业合同金额比例图逐渐减少事业部分演进趋势数据来源：某某院2003年年报事业部分企业化部分在主体是企业的前提下，某某院未来能够会有三种开展方式在主体是企业的前提下，争取国家的支持〔资金、政策、课题工程〕保管一部分行业位置很高的科研单位，承当部分行业义务。A国家＋企业共同承当，比例问题；B争取国家优惠政策逐渐改动原来科研院所的运作方式，完全企业化运作，以企业利益最大化为目的。完全企业方式一院两制方式个别产业化运作程度差、行业位置高的研讨所或部分研讨室进入“国家队〞，脱离集团－－减轻某某院负担，让国家承当，留意建立联盟关系，获得联盟受害。个别回归方式个别所的个别公益性业务必需脱离企业〔至少名义上〕，成为挂靠企业〔挂靠方式〕三种不同的开展方式各有优缺陷，同时也将面临不同的问题完全企业模式一院两制模式个别回归模式优点完全市场导向－－摆脱原先科研院所一些不适用观念和运营模式的束缚，完全以客户和市场为导向。顺应国家科技政策导向便于争取国家支持平衡科研情结可能双赢分类设计演进方式，对各所的适用性强缺点可能减弱国家对企业的支持可能消弱应用研究能力存在部分高级科研人员科研情结的转变阻力国家政策不明历史依赖性改革不彻底国家政策不明历史依赖性减小集团整体规模面临问题如何减少对原有优势的损伤？如何快速构建适应市场的企业运作体系？如何处理好行业责任和企业发展的关系？国家何时会明确和接受？近期的发展和定位？不同开展方式的优优势对比根据未来的三种开展方式，某某院能够有五条开展途径完全企业主体企业3某某院集团未来能够的五条开展途径1一院两制a2个别回归一院两制当前近期完全企业远期b个别回归企业性强事业性强组织性质时间一步到位逐渐过渡两制维持近期回归远期回归某某院走逐渐过渡和两制维持途径的能够性较大评估因素模式国家政策导向企业利益导向实施难度状况可能性排序一步到位较大国家鼓励科研院所转企较小国家队情结，希望国家支持较大会产生一定动荡3逐步过渡较大目前剩余的国资委直属科研院所暂时没有适合的转企方式较大可以利用国家的纵向课题获得技术优势一般有一定的改制难度1两制维持一般对剩余的国资委直属科研院所政策不明较大可以利用国家的纵向课题获得技术优势较小2近期回归较小国资委对回归不感兴趣较小家少了集团规模较小5远期回归一般未来科技部有可能会重新重视共性技术较小减少了集团规模较小4123ab不同开展途径的能够性评判另外，新华信工程组以为在转制科研院所中，事业性的逐渐弱化该当是大势所趋产业化方向事业方向事业方向产业化方向一院两制方式A一院两制方式B完全企业方式事业性强企业性强转制科研院所开展方式演进图事业方向产业化方向国家政策导向和企业利益导向决议了方式的演进国家需不需求我们来承当？我们想不想承当？我们能否承当？我们如何承当？由国家课题经费的投资惯性和投资风险性认识决议事业框存在内耗问题，未来只需交融才干消除内耗目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控方式定位四、集团功能体系定位从管控方式来看，目前的某某院集团的控制力很弱，如何达成有效的管控方式是某某院当前的重点任务，也是实施集团战略的关键所在数据来源：某某院访谈四种主要的管控方式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权捆绑管理型集团目前

的位置远期目的近期目的另外，从品牌依赖度对比中也可以看出各单位对本身品牌依赖度普遍高于对某某院品牌的依赖度，在一定程度上阐明了二级单位的相对独立性低中高对本身品牌依赖度对某某院品牌依赖度数据来源：某某院访谈对院、所品牌依赖度对比所以，需求对某某院集团的二级单位进展分类和定位对集团的重要程度集团的控制力度大小低高各下属单位控制力度和重要程度分布图按照主营业务收入、增长速度、资质和土地四个不同权重目的进展打分，加权求和得到长短表示与集团的战略匹配程度从而得到某某院集团的中心层、严密层和外围层公司各下属单位分类图中心层公司严密层公司松散层公司武行所、哈焊所、一院、自动化所、机电所、机科股份、中机消费力中心、实验场、沈铸所、郑州所目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控方式定位四、集团功能体系定位当前各二级单位在利用行业优势促进产业开展上存在很大差别，这需求明确产业化、科研和行业效力体系的定位和关系各二级单位行业位置和产业化程度对比图高低低高没有很好利用行业优势较好地利用了行业优势数据来源：某某院访谈、某某院内部资料产业化程度行业位置新华信工程组以为某某院应该在市场导向的前提下，以科研体系为开展平台，实现产业、科研和行业开展的互动来作为功能体系的定位集团功能体系定位图科研体系行业体系产业体系市场123同时需求明确，某某院未来的产业将在逐渐加大的有针对性运用研讨根底上，提升产品开发档次，并向技术效力和咨询扩展某某院行业某某院科研产品开发运用研讨运用研讨/长期性产品开发技术效力、咨询当前中短期中长期行业产业科研某某院产业、科研和行业战略演进图短期性产品开发短期性产品开发某某院产业技术效力、咨询行业协会、学会认证、检测行业协会、学会认证、检测市场性

盈利性非盈利性

公正性运用研讨/长期性产品开发运用研讨

长期性

产品开发另外，还要明确各功能体系的战略定位分散无序夯实基础

归束做强重点突破

快速发展定位模糊逐步过渡

完善体系产研结合

协调发展散乱低