现代医药配送中心规划时应关注的几个问题课件

现代医药配送中心规划时应关注的几个问题北京起重运输机械设计研究院

2011.10.25第三届中日物流技术与市场交流会2024/1/241总目录PARTI目前建设现状PARTII 运行情况PARTIII 总体规划时应关注的几个问题2024/1/242宏观经济环境持续趋好

医药行业被列入国家高新技术产业，医药工业总产值始终保持了旺盛的发展势头，近年来医药工业总产值每年平均递增接近20%，比GDP的增长几乎快了一倍，对宏观经济增长的贡献率进一步提升。2024/1/243中国医药工业年总产值亿元人民币2024/1/244中国医药工业年销售收入亿元人民币2024/1/245Page61、目前建设现状本世纪初开始的现代医药物流中心建设，体现了自动化、信息化两个重要特征，引入了全新的医药物流配送理念；以北京医药和广州医药为代表的项目体现了自动化和信息化，没有立库；2003、2004年以国控上海和上海医药为代表的项目不但体现了自动化和信息化，而且还集成了自动化立体仓库，体现了规模大型化；随后就有了一批国债项目陆续开展：重庆医药、新疆新特药等。2024/1/246Page71、目前建设现状到目前为止，国控集团已建成北京、上海、天津、广州、深圳、长沙、沈阳、山西等8个项目，正在建设武汉、合肥、郑州等7个项目，计划再建设10个左右。九州通集团也已建成武汉、郑州、北京、上海、新疆、佛山等配送中心。上海医药除建成上海物流中心外，正计划建成全国物流体系。2024/1/247Page81、目前建设现状除以上前三强外，南京医药已试点建成徐州医药物流中心、广州医药已经筹划建设二期项目、北京医药已经完成二期。重庆医药、华东医药、哈药物流、浙江英特、新京龙、乐仁堂、四川医药等排名靠前的医药商业企业均已建设完成了大型现代医药物流配送中心。此外，还有很多地方医药商业企业也已经完成或正在建设医药物流配送中心，如北京嘉事堂、科园信海、云南白药、江苏亚邦、山东瑞康等。2024/1/248Page91、目前建设现状除以上纯销企业外，医药连锁药店经销企业也正在建设现代物流配送中心，如国大药房、湖南益丰、哈药物流等除传统医药商业企业建设外，医药工业投资建设的医药商业企业也在蓬勃建设现代医药物流配送中心，如哈药物流、石药中诚、陕药物流、科伦医贸等，有的已经建成使用，有的正在大力建设。2024/1/249Page101、目前建设现状随着近10年的大力建设，医药商业企业排名前20名的企业，没有现代医药配送中心的企业已经很少了。如果5年前还在犹豫和彷徨，现在是建设速度问题了。2024/1/2410医药物流业绩清单—商业物流2024/1/2411医药物流业绩清单—商业物流2024/1/2412国药集团医药物流有限公司上海物流中心高位货架 11900堆垛机 5(19.56m)自动分拣线 1套(欧洲进口)输送机 118小件货位 34416分拣输送线 1套(约2000m)控制方式 SIEMENS现场总线管理系统 LOG++接口方式 实时无缝联结自动化物流配送中心(DC)—医药经销行业Page14案例与业绩随着近10年的大力建设，医药商业企业排名前20名的企业，没有现代医药配送中心的企业已经很少了。如果5年前还在犹豫和彷徨，现在是建设速度问题了。。。。。。。！2024/1/24142、运行情况返回现代医药物流中心以存储量大、拣选效率高、信息化程度高、配货速度快等优点得到医药商业领域企业的广泛认可。现代医药物流配送中心的运行成本主要表现在资产折旧和空调的运行费用，设备系统的运行成本和软件的升级维护只占很小一部分。建设完成后对企业的规模扩展起到了极大的作用，在这一点上，国控集团、九州通集团最有发言权，也是一个最好的案例证明。这两家企业之所以在各地大力建设现代物流配送中心，一是扩大规模的需要，二是现代物流中心确实能推动业务的大力发展。153

总体规划时的几个要点返回一般建设流程一般关心的具体问题配送模式和销售模式的确定规划年限的问题拆零模式的确定特殊药品库的设计空周转箱的流转废纸箱的处理2024/1/24163.1一般建设流程3

总体规划时的几个要点以下仅从设备系统考虑，不引入土建工程方面.项目的计划筹备；基础资料的分析，EIQ分析；规划条件的设定；工艺流程与功能区域规划，由简到繁不断细化；物流设备规划与选用；信息系统规划；方案的评估详细布置设计项目的实施17配送中心规划程序确定配送中心的定位和目标选择配送中心的地址功能流程规划规划条件的确定明确背景资料基础资料的分析区域布置规划信息系统规划方案评估确定最佳方案系统方案的详细规划设备设施设计信息系统设计运营系统设计设备制造与安装；系统安装与调试；试运营筹划准备阶段实施阶段详细设计阶段总体规划阶段方案评估阶段规划设计步骤:1.筹划准备阶段（战略规划);2.系统规划设计阶段;3.方案评估阶段;4.详细设计阶段;5.系统实施阶段;2024/1/24183.3配送中心规划内容配送中心系统规划设施布置物流设备作业方法人员配制功能规划流程规划作业规范组织机构物流系统规划运营系统规划信息系统规划网络规划2024/1/2419配送中心系统规划与优化技术系统策略目标制定基础规划资料的分析基础条件假设作业要求功能规划信息系统规划区域布置规划物流设备规划物流设备选用周边设备规划周边设施选用方案评估2024/1/2420配送中心系统规划与优化技术规划资料分析规划条件设定现行资料收集规划策略目标制定基本储运单位规划基本运转能量规划订单变动趋势分析订单品项与数量分析EIQ储存/拣货单位与数量分析定量化分析物品物性分析未来作业资料2024/1/2421配送中心基础资料分析现行作业资料1：基本运营资料2：商品资料3：定单资料4：物品特征资料5：销售资料6：作业流程7：事物流程与使用单据8：厂房设施资料9：人力与作业工时资料10：物料搬运资料11：配送据点与分布未来作业资料1：营运策略与中长程发展计划2：商品未来需求预测资料3：品项数量的变动趋势4：可能的预定厂址与面积5：作业实施限制与范围6：附属功能的需求7：预算范围与经营模式8：时程限制9：预期工作时数与人力10：未来扩充的需要2024/1/2422订单变动趋势分析2024/1/2423配送中心基础资料分析配送中心的规划要素配送的对象或客户－E（Entry）配送商品的品项或种类—Ｉ（Item）商品的配送数量或库存量—Q（Quantity）配送的通路—R（Route）物流的服务品质—S（Service）物流的交货时间—T（Time）配送商品的价值或建造的预算—C（Cost）2024/1/2424EIQ分析主要分析项目：订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。2024/1/2425EQ分析客户数量EQ分析ABCEQ分析可以应用在配送中心的进出货暂存区的规划、包装纸箱大小的决定、捡货顺序的安排、配送路线的安排、客户ABC分级及客户信息管理。

2024/1/2426IQ分析数量IQ分析品项ABCIQ分析可以应用在配送中心的布置规划、物流设备的选择、批量捡货、商品销售、商品的销路预测及捡货作业人力的