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地产置业公司管理干部选拔员工晋升管理制度_物业经理人来自物业治理资料下载地产置业公司治理干部选拔与员工晋升治理制度

第一章总则

第一条为建立公司科学、标准的人才选拔和晋升治理机制，充分开掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

其次条治理干部选拔与员工晋升治理遵循“公正、公正、公开“的原则。

第三条治理干部选拔是指公司主管以上治理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条综合治理部为公司治理干部选拔与员工晋升的归口治理部门。

其次章治理干部的选拔

第五条治理干部选拔的根本形式有：逐级推举、公开竞聘。

第六条逐级推举可以通过公司各级治理人员推举、综合治理部推举、员工推举或自荐三种途径进展。

第七条依据公司人力资源职位空缺及员工进展需求状况，推举人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合治理部办理聘任或任命手续。

第八条考察期满后，由综合治理部组织进展综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级做出考评意见。胜任新职位要求的，公司予以正式发文聘任。其余依据详细状况确定延长考察期或另行安排。

第三章员工晋升治理

第九条公司原则上每年进展一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的状况下均有时机获得薪资的提升，详细按公司《薪酬治理制度》执行。

第十条符合以下条件之一者，依据审批可获得破格晋职晋级：

1．在工作岗位上做出突出奉献和成绩显着者；

2．提出合理化建议被公司接受使公司获得较大效益者；

3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

第十一条员工晋职晋级的审批程序为：

1．部门负责人将推举意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司综合治理部。推举意见应包括考核状况、突出业绩、工作力量和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个根本方面；

2．综合治理部依据部门推举意见，对员工的工作状况等进展调查了解和核实，并做出审核意见报人事分管领导审核；

3．人事分管领导做出审核意见后，报送公司总经理审批；

4．综合治理部负责依据审批结果准时落实员

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