商品混凝土企业成本控制与管理机制浅谈

随着社会主义市场经济的全球化发展，为各领域实现自身运营模式及管理机制上的进一步完善及优化奠定了坚实的基础。与此同时，商品混凝土企业为不断的适应建筑市场的发展趋势，在同行业竞争者中取得领先的地位，也应将当前的工作重点转向至成本控制与管理机制的制定上，并结合企业自身发展情况健全成本控制及管理机制，推动企业又好又快的发展进程。一、商品混凝土企业及其成本控制与管理机制的相关概述(一)商品混凝土企业的特征分析商品混凝土企业相较于其他企业而言具有一定专业性，且其生产及研究活动完全基于当地市场对商品混凝土的实际需求，并利用相关生产设备对原材料进行加工，并将其最后运输到施工现场。由此可见，商品混凝土企业生产具有一定的合约性质，且其生产的周期与建筑领域建设周期紧密相关。(二)商品混凝土企业中成本控制与管理机制的重要性就目前来看，在商品混凝土企业的经营过程中，成本控制及管理对于企业能否取得较高的经济效益具有直接的关系。在传统的商品混凝土企业成本管理与控制过程中，主要的管理任务为降低企业在实际生产过程中的成本，以提升自身的短期经济效益，但在此种管理机制中缺乏对商品混凝土市场的长远性思虑，严重影响到了商品混凝土企业的可持续发展。由于商品混凝土市场环境的复杂化，因此在现阶段商品混凝土企业成本控制及管理过程中，企业就应重视对成本控制及管理机制的进一步完善及优化，结合商品混凝土企业在经营过程中的资金流通及经济交易活动的具体交易情况明确其在成本投出及收入过程中的实际参数数据，从而制定出有效控制措施降低企业生产成本，使得企业能够更好的适应社会发展。二、商品混凝土企业成本控制与管理机制的问题分析(一)商品混凝土企业忽视成本控制及管理的重要性在现阶段的商品混凝土企业中，存在着忽视成本管理与控制重要性的问题，特别是在企业还有一定盈利的情况下，相关管理部门对于成本管理与控制工作缺乏明确的认知，重生产轻管理，不仅无法充分发挥出成本控制与管理工作的重要性，而且严重滞后了商品混凝土企业自身稳定的发展进程。(二)商品混凝土企业成本控制及管理效果不明显造成商品混凝土企业成本控制及管理效果不明显的原因主要体现在以下几个方面：第一，商品混凝土企业管理部门对成本控制及管理不够严格，使得生产成本无法从根本上得到控制；第二，商品混凝土企业在生产过程中缺乏对成本控制及管理工作执行力的监督，严重降低了成本管控工作的质量及效率；第三，商品混凝土企业在成本控制及管理过程中缺乏先进成本管理方式，用于成本核算的对象过于简单，降低了成本管理期间的全面性及准确性。(三)商品混凝土企业成本难以控制在目前商品混凝土企业中，成本管理对象主要分为变动成本及固定成本两种。由于商品混凝土企业在实际生产的过程中极易受到其他外界因素影响，造成内部成本波动过大，大大提升了企业成本管理及控制工作的难度。同时相关工作人员关于成本控制的意识薄弱，久而久之，会使企业逐渐被市场所淘汰。(四)商品混凝土企业相关工作人员专业技能有待提升商品混凝土企业相关工作人员专业技能与职业素养会对成本控制及管理工作的效率与质量产生直接的影响。不仅如此，商品混凝土企业管理人员在进行人员的吸纳工作时没有明确标准，招聘人员以为工资待遇低就是节约了成本，而忽略了综合素养，导致有些工作人员在实际成本管控工作中极易出现失误，对公司造成更大的浪费，或者责任心不够，对公司的各种浪费视而不见。与此同时，商品混凝土企业忽视自身文化建设，各部门协同意识较低，各自为战，追求部门或个人利益最大化，忽略公司整体利益，有问题互相推诿，浪费大量时间成本，使得商品混凝土企业难以从根本上做到控制及管理成本。三、提升商品混凝土企业成本控制与管理机制有效性具体措施(一)提升企业对成本控制与管理重要性的认知为从根本上提升商品混凝土企业成本控制与管理机制的有效性，现阶段商品混凝土企业相关管理部门就应在原有基础上转变自身对成本管控工作的观念，注重在员工群体中强调降低生产成本，促进经济增长的工作方针，提升全体员工对成本控制工作的协同意识，财务部门应定期对上至管理层，下到每个基层员工进行有效的成本控制培训，增强每个人的成本管控意识。与此同时，商品混凝土企业在控制成本的过程中也应注重对成本种类的分类，诸如：生产成本、非生产成本、安全成本及管理成本等，弄清每种成本的构成、影响因素，分出可控与不可控，将重点放在可控成本的管控上，对于不可控成本，也要定期回顾，降低不可控成本的总量，这样才能真正意义上提升商品混凝土企业成本控制及管理效率。(二)建立健全商品混凝土企业成本控制与管理机制健全的商品混凝土企业成本控制及管理体系是提升企业在实际经营过程中生产效率及质量的最优平台，故相关企业管理人员就应结合企业发展期间的具体情况，制定出完善的商品混凝土管控机制。而这些管理机制主要分为以下几种方式：第一，成本控制与管理定额机制，也就是成本标准，将指标落实到各部门负责人，依据企业实际发展过程中的不同定额对这些定额进行统一的管理，每月回顾评比，将评估结果与部门负责人的绩效考核挂钩，提升员工进行成本管控的积极性，从被动的要我控制成本转变为我要控制成本，从而降低企业在实际生产过程中的资金浪费；第二，建立成本对标机制；现在有些企业只看到自身成本情况，而不重视行业的成本控制状况，极大影响了企业的成本竞争力。要不断收集行业优秀企业的成本信息，做好对标工作，找出差距，改进自我，提升成本控制效果。(三)强化对商品混凝土企业生产过程中的监督现有商品混凝土企业也应强化对实际生产过程中的监督工作，针对现有生产流程中出现的问题制定出与之相对应的解决措施，依照关于商品混凝土生产过程中的统一规定，提升相关任职人员对规范化操作及安全生产重要性的认知，重视对商品混凝土原材料进场之前的质量监督及管理，在确保商品混凝土质量的前提下对原材料采购进行严格的成本控制及管理。同时，在商品混凝土企业实际生产过程中还应注重对相关生产设备进行定期运维的工作，避免因设备故障对商品混凝土企业成本控制及管理工作造成的风险性。(四)做好提升相关任职人员专业技能的工作所有的工作都是由人来做的，成本控制也不例外，人是企业的核心价值，员工素质是核心价值的核心，要鼓励员工自觉主动地提升自身专业技能，对学习有成果的员工，要进行物质及精神上奖励，在员工中形成浓烈的学习氛围。企业也应为员工学习、素质提升创造条件，比如建立学习网站，让员工有地方可以学，有目的地学。还可以聘请专家集体授课，在任职人员中间开展关于成本控制及管理新方式及新理念的知识讲座。企业也应在原有基础上积极引进先进的定额成本控制手段，切实提升商品混凝土企业成本管控工作的有效性，促使商品混凝土企业的长远发展。四、总结总而言之，随着商品混凝土市场竞争逐渐激烈，构建出一系列完善且有效的商品