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文档简介

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着结合公司2022年春季进展战略及相关打算支配，特制订一下2022年春季聘请打算。二、聘请目标依据公司2022年春季经营打算及战略进展目标，拟定了2022年春季人员需求打算，见下表：2022年春季聘请需求(人员需求)表三、信息发布时间和渠道四、聘请费用预算六、选拔方案准时间支配方案1:人力资源主管选拨通过资格审查、心理测试、(面试)、评价中心等形式，从求职者中选拨出最适合我司人力资源主管的人。详细如下：方案2:收银员选拨相对于人力资源主管的选拨方案来说，收银员的选拨方案较为审查求职者的基本信息状况×年×月×日-×年×月×日-×年七、聘请工作时间表时间3月18日-3月1.起草聘请广告、传单、海报2.进行聘请广告、传单、海报的设计与报社、网站、猎头公司联系1.在报社、网站刊登聘请广告2.发放传单及张贴海报通知猎头公司开头猎头1.对简历进行筛选、整理2.通知求职者面试地点准时间进行人力资源主管的首轮面试、收银员的面试进行人力资源主管的二次面试(评估中心)向通过面试的`人员均通知录用新员工入职备注3月23日-3月25日3月26日3月27日-4月10日2022年4月20日期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条所限制。5、在面试前要作好充分的预备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求留意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘季度聘请打算方案[篇2]在10月底完成聘请需求100人，下表为各渠道在解决聘请所1、(校内)聘请实施打算化聘请又是快速聘请的重要支撑之一，因此在(其他)渠道聘请正常标准形象(由市场部张经理帮

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