建设项目管理办公室管理制度范本

第页共页建设项目管理办公室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高建设项目管理办公室（下称“管理办公室”）的管理水平，保障建设项目的顺利进行，依法维护国家和社会的利益，制定本管理制度。第二条管理办公室是承担建设项目全过程管理工作的机构，负责项目管理的政策和制度的研究、制定和执行，以及项目的前期策划、设计、招标、施工、验收等全过程的管理工作。第三条管理办公室的任务是全面负责项目的组织、协调、监督和管理工作，确保项目按照规定的质量、进度和投资，完成建设任务。第四条管理办公室的职责是：1.研究和制定项目管理的政策、规范和制度；2.组织编制项目策划和设计文件，并参与评审工作；3.组织和协调项目的招投标工作，参与合同的签订；4.组织和协调项目的施工工作，监督施工进度和质量；5.组织和协调项目的验收工作，确保项目质量达到标准要求；6.负责项目的资金管理和账务工作；7.开展与项目相关的信息管理和知识管理工作；8.协调各相关单位，推动项目的顺利进行。第五条管理办公室的组织机构包括办公室主任、副主任和各职能部门。第六条管理办公室的工作原则是依法、内外兼修、全面开展工作，强化团队协作，提高效率和管理水平。第二章办公室主任的职责和权力第七条办公室主任是管理办公室的正职，具体职责如下：1.组织和协调管理办公室的工作，制定年度工作计划并推动落实；2.负责组织研究和制定建设项目管理的政策和制度；3.组织和协调建设项目的前期策划和设计工作；4.组织和协调建设项目的招投标工作，参与合同的签订；5.组织和协调建设项目的施工工作，监督施工进度和质量；6.组织和协调建设项目的验收工作，确保项目质量达到标准要求；7.负责建设项目的资金管理和账务工作；8.策划和组织建设项目的信息管理和知识管理工作；9.协调各相关单位，推动项目的顺利进行。第八条办公室主任行使以下权力：1.对管理办公室工作的决策权、管理权和监督权；2.对建设项目的前期策划和设计文件的审核和批准权；3.对建设项目的招投标工作、合同签订的审核和批准权；4.对建设项目的施工进度和质量的监督权；5.对建设项目的验收工作的审核和批准权；6.对建设项目的资金管理和账务工作的审核和批准权；7.对建设项目的信息管理和知识管理工作的审核和批准权；8.对建设项目相关单位的协调和推动权。第三章副主任和职能部门的职责和权力第九条副主任协助办公室主任进行日常工作，具体职责如下：1.分管某项具体工作，负责相关项目的组织、协调和管理；2.协助办公室主任进行规章制度的制定和推动；3.协助办公室主任进行建设项目的前期策划和设计工作；4.协助办公室主任进行建设项目的招投标工作和合同签订；5.协助办公室主任进行建设项目的施工进度和质量的监督；6.协助办公室主任进行建设项目的验收工作；7.协助办公室主任进行建设项目的资金管理和账务工作；8.协助办公室主任进行建设项目的信息管理和知识管理工作；9.协助办公室主任进行项目相关单位的协调和推动工作。第十条职能部门根据管理办公室的工作需要设立，具体职责如下：1.政策法规研究部门：负责研究和制定建设项目管理的政策和规范；2.策划设计部门：负责组织和编制项目的策划和设计文件；3.招投标部门：负责组织和协调项目的招投标工作和合同签订；4.施工管理部门：负责协调和监督项目的施工进度和质量；5.验收管理部门：负责组织和协调项目的验收工作；6.资金管理部门：负责管理建设项目的资金和账务工作；7.信息管理部门：负责建设项目的信息管理和知识管理工作；8.协调推动部门：负责协调项目相关单位和推动项目的顺利进行。第十一条职能部门行使以下权力：1.对本部门工作的决策权、管理权和监督权；2.对相关工作文件和项目策划、设计文件的审核和批准权；3.对相关工作文件和招投标、合同签订的审核和批准权；4.对相关工作文件和施工进度、质量的监督和验收权；5.对相关工作文件和资金管理、账务工作的审核和批准权；6.对相关工作文件和信息管理、知识管理工作的审核和批准权；7.对相关工作文件和相关单位的协调和推动权。第四章工作流程和制度第十二条管理办公室的工作流程包括：项目策划和设计→招投标→施工→验收→资金管理和账务→信息管理和知识管理→协调推动。第十三条管理办公室应制定相关工作制度，包括但不限于：1.项目管理制度：规范和规范项目管理的各个环节；2.资金管理制度：确保项目资金合理分配和使用；3.合同管理制度：规范和规范项目合同的签订和执行；4.招投标管理制度：规范和规范项目招投标的程序和要求；5.信息管理制度：确保项目信息的安全和有效管理；6.知识管理制度：促进项目知识的共享和传承；7.绩效考核制度：衡量和评价管理办公室的绩效和成效。第五章监督和反馈第十四条管理办公室应建立健全的监督机制，定期进行工作评估和督导检查。第十五条管理办公室应接受上级主管部门和审计机关的监督和检查，配合完成相关工作。第十六条管理办公室应及时处理项目相关单位的意见和反馈，并不断改进工作，提高管理水平和效率。第六章附