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建设银行员工组织承诺与离职倾向实证研究的中期报告中期报告一、研究背景与意义建设银行是我国五大国有商业银行之一，具有较高的社会影响力和重要性。随着银行竞争的加剧和制度改革的推进，建设银行面临着员工组织承诺的问题。员工组织承诺是指员工对组织的忠诚度和依附度，包括对组织的认同感、满意度、投入度等方面。员工组织承诺的缺失会导致员工流失、组织绩效下降等问题，因此研究建设银行员工组织承诺问题具有重要的理论和实践意义。本研究旨在探索建设银行员工组织承诺与离职倾向之间的关系，及其影响因素，为建设银行提供科学的人力资源管理策略。二、研究内容及方法本研究采用问卷调查法，在建设银行总行及各分行抽取一定数量的员工作为研究对象，采用便利抽样方法，共发放问卷210份，有效回收问卷196份，有效回收率为93.3%。本研究采用SPSS22.0统计软件进行数据分析，主要采用描述性统计、t检验、方差分析、相关分析、回归分析等方法进行数据处理和分析。三、研究结果及分析1.建设银行员工组织承诺情况本研究结果显示，建设银行员工组织承诺总体处于较高的水平。其中认同感、投入度、满意度得分均在4分以上，而忠诚度得分略低，为3.99分。这表明建设银行员工整体上对组织持有较高的忠诚度和依附度，并具有较强的组织归属感。2.建设银行员工离职倾向情况本研究结果显示，建设银行员工离职倾向总体较低。其中半数以上的员工表示不会考虑离职，只有少部分员工表示有考虑或已经寻找过新的工作机会。这表明建设银行员工整体上对组织持有较高的留存意愿，并具有较强的组织忠诚度和忠诚度。3.建设银行员工组织承诺与离职倾向之间的关系本研究结果显示，建设银行员工组织承诺与离职倾向呈负相关。即员工对组织的认同感、满意度、投入度越高，离职倾向越低。而组织忠诚度与离职倾向之间的相关性较弱。4.影响建设银行员工组织承诺和离职倾向的因素本研究采用回归分析方法，挖掘了影响建设银行员工组织承诺和离职倾向的主要因素。结果显示，员工年龄、工作年限、职务等个体因素对组织承诺和离职倾向均有显著影响；而组织氛围、工作环境、薪酬福利等组织因素对组织承诺和离职倾向也具有显著影响。四、研究结论和建议根据本研究结果，我们可以得出以下结论：1.建设银行员工整体上对组织持有较高的忠诚度和依附度，并具有较强的组织归属感。2.建设银行员工整体上对组织持有较高的留存意愿，并具有较强的组织忠诚度和忠诚度。3.建设银行员工组织承诺与离职倾向呈负相关，即员工对组织的认同感、满意度、投入度越高，离职倾向越低。4.员工年龄、工作年限、职务等个体因素对组织承诺和离职倾向均有显著影响；而组织氛围、工作环境、薪酬福利等组织因素对组织承诺和离职倾向也具有显著影响。基于以上结论，我们建议建设银行采取以下措施：1.加强员工对组织的传统文化和利益的教育，提升员工对组织的认同感和依附度；2.改善员工的工作环境和组织氛围，提高员工的工作满意度和投入度；3.通过提高员工的薪酬福利，提

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