中国公司非洲公路项目施工组织设计

莫桑比克公路升级项目施工组织设计第一章施工组织设计编制阐明一、为更好地实行莫桑比克道路项目，根据企业IS09001管理体系和企业规章制度，根据有限的投标文献和现场考察汇报，比较简要地编制出“施二、项目的协议额为10000000万美元(不含项目增值税),工程预付款20%,工期24个月，平均每月需完毕1608077万美元，年营业额要到达19296935万美元。劳动强度相称的大，且该项目是政府的政治项目，不调价。又远离首都2023多公里，交通、给养、电力、安全环境等非常的艰苦，因此项目组实行该项目采用先进的施工组织管理技术、统筹计划、合理安排，组织分段平行流水作业及部分交叉作业，做到资源的合理分派与运用，在保证工程质量的前提下，准时完毕本协议任务。三、根据企业新的管理理念：施工组织设计中设备维修、管理由机管站执四、“施工组织设计”中的机械设备计划只是“至少”用量。在工程实行过程中有也许调整。五、该项目的石料为购置，有诸多不确定原因，很也许会制约项目的实行，项目组应有应急预案。同步企业在前期资金上务必保证。六、“施工预算”是根据投标工程量和项目投入七、监理工程师的住房、办公室、试验室的方案，已经监理确认。八、因资料有限，时间仓促，又没有现场考察，施工组织设计有待于深入第二章项目基本状况1、该项目由莫桑比克政府出资，业主为纳米比亚国家道路局(ANE),征询企业为TECNICA,协议工期24个月。该项目位于莫桑比克西北角，距离首都马普托(MAPUTO)2000公里，距离贝拉730公里，有直达公路及航空。11月，12月及次年元月为雨季，其他月份为旱季。2、道路全长134公里，始于ESTIMA,终于MAGOE。呈东至西走势，沿途道路地形非常复杂。道路右侧有一山麓，高几百米，绵延数百公里，几乎和道路平行，距道路几百米至几公里不等。山体积水面积较大，而该道路大部分路段位于山体积水排泄区。3、根据现场调查，道路沿途高压线但没有电力输出。4、沿途料场分布：自起点至29公里处，路段沿线有几种取土场，土大多有石英砂，呈颗粒状，且规模较小；自29公里至40公里处，两侧分布着几种取土场，土料呈颗粒状，仍为石英砂；自40公里至134公里处，基本上没有取土场，取土较困难；在29公里处右侧有一业主推荐的料场，距离道路6公里，料源丰富，但无进场道路。在项目所在省省会tete有一既有的石料厂。5、水资源分布：全程沿线施工用水，在旱季较缺乏。取水点大多在道路两侧10公里之外，且无路可走。1.路面构造为双层沥青表处，路面宽度6-7米。2.透油层657360L3.双层表处821700m24.路基土方59万方5.粒料基层14万方6.金属涵管969m8.排水沟整形6100m39.清除旧涵洞混凝土10.现浇混凝土1.3万方285公里134公里1、协议价：全税价.08MT(4499.75万美元；免部分增值税价996,881,398.00MT(4107.46万美元)2、外汇比例：当地币20%,80%美元3、外汇比价：1美元=24.27MT4、预付款比例：20%5、缺陷责任期：365天7、工程保留金：10%结算金额四、项目实行工作流程项目实行工作流程图生活驻地安顿施工准备及有关机械设备测量放场地清除和土方排水及构造第三章现场布置及临时设施1.项目组营地设置原则：本项目全长134公里，设置两个营地。根据端50公里处，副营地拟设在距项目终点40公里处，也可到现场后营地布置图附后。莫桑134营地布置图.dwg (见图),承担项目机械设备的正常保养和修理工作，现场机械的例行保养拟设专人运用施工间歇实行现场作业，对现场机械临时出现的故各队施工现场设施，采用国内发去的20尺集装箱寄存工具和材料。第四章组织机构设置及各部门职责1人3人督劳工、安全管理3人2人语工3人3人1项目经理1公司人员21公司人员31公司人员4商务经理1公司人员51公司人员61公司人员72外聘人员81下聘人员94外聘人员3外聘人员1外聘人员3外聘人员1外聘人员1公司人员1外聘人员2外聘人员2外聘人员1外聘人员卖语番翻译2公司人员葡语番翻译1外聘人员3外聘人员项目经理对该工程项目全面负责；生产副经理负责现场施工管理、账单结算、施工安全、工程质量、工程计划、报表、成本控制、现场文a)认真贯彻企业ISO9001质量管理体系文献及企业的各项规章b)全面履行施工承包协议，对项目工程进度、质量、成本、安全d)搞好与业主/工程师和当地政府与群众的关系，建立必要的商务e)组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，安全生产方案和f)组织制定项目组人员的职责权限和各项规章制度，协调好项目g)科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、材料和机械设备的调配与供应，及时处理施工中出h)根据项目施工进度计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用)严格财经制度，加强财务、预算管理，对的处理项目组内部与a)项目经理领导下，负责所分管的劳工、商务管理的工作，对项e)负责环境安全和文明施工的宣传工作，管理好营地内的安全保在项目经理领导下，负责所分管的工程管理部、路基施工队、路面施工队、排水及构筑物队、质检部的工作，对项目经理负贯彻企业ISO9001质量管理体系文献对工程管理方面的规定及企业的各项规章制度，维护企业利益，协助项目经理完毕各根据协议技术规范，按照施工组织设计规定，认真贯彻各分项f)负责各施工队的组织协调工作，按照施工进度计划，准时完毕g)搞好账单报送和结算款项的及时催收工作，凡到达工程最低结h)对分部重点工程负责组织编写实行性施工方案，对重点、难点a)在项目经理领导下，负责所分管的财务后勤部的工作，对项目b)贯彻企业ISO9001质量管理体系文献对财务和后勤管理方面的规定及企业的各项规章制度，维护企业利益，协助项目经理d'管理好各类财务账目和定期检查库存材料账目，做到账证、账账、账表、账实相符，起到核算和监督的职能，并及时向项目|协助项目副经理(工程管理部)及时回收工程欠款；f)管理好后勤生活保障工作，成立伙食管理委员会，征求项目组g)储备常用疾病的药物，管理好医疗服务，联络好当地医院及中第五章施工组织安排与进度计划一、施工组织目的1.质量目的：本项目的质量目的为一次检查合格率100%,优良率到达95%以上，协议履行率100%,重大质量事故发生次数为0。0.1%,机械完好率到达95%以上，防止重大机械事故、杜绝质量事5.文明施工及环境保护目的：严格按照20234、20238程序和当地环项目经理对项目全面负责，各分管副经理对项目经理负责；项目副经理对分管的业务负责，各分管部门和施工队对分管副经理负责；各职能部门和施工队严格按项目施工计划、技术规范、成本目的、安全责任等认真履1、工程部：重要负责本项目的协议管理、工程计量、工程结算、索赔2及本项目协议档案资料的管理；编制工程总体施工计划、年度、季度、月计划及材料使用计划的编制和分解周计划并下达，保证工程按既定计划执行，并根据工程进展状况，及时对计划进行修订；管理好项目组的内外往来函电、报表、简报等；负责工程技术交底、工程恢复定线、施工图设计、设计修改、处理施工中出现的技术问题及难题；负责现场质量、安全管理及巡视，制定质量、安全保证措施、各施工队(组)施工操作规程及本项目技术资料的管理。商务部：重要协调项目组劳工、与属地百姓、各政府部门、交警之间的关系，处理应急事故和纠纷。使项目组人员与当地关系融财务部：保证项目往来帐务精确无误；及时催收工程款；准时给当路基施工队：项目构成立两个路基施工队，负责项目的底基层、基层的施工，根据项目组计划安排，在保质保量的前提下准时完毕项目组所安排路段土方工程的施工，负责所属路段便道的修建、维护及竣工后原始地貌的恢复，负责施工现场的交通控制及生产设备安3、构造物施工队：根据项目组计划安排，设三个队，负责项目涵洞、排水边沟、构筑物及其他防护工程的施工，在保质保量的前提下准时完毕项目组所下达的各项施工任务，负责控制所属作业区的交通4、路面施工队：负责本项目沥青的现场管理及沥青表处的施工，根据项目组计划安排，在保证工程质量的前提下，准时完毕项目组所下达的各项施工任务，负责路面施工路段的交通控制、道路封闭、开5、质量、安所有：负责本项目工程质量、生产安全措施的制定及贯彻工作；负责项目组试验室的建立及管理；负责本项目所需料源的选定及现场质检工作，负责工程所需多种配合比的设计及项目试验资6.设备材料部和机修车间：在项目材料副经理的领导下，负责本项目工程设备、车辆及材料的管理，建立健全本项目机械设备台账及材料台账，制定配件、材料计划和领用制度；根据工程计划安排，适方进行评审，负责本项目机械设备资料的管理；负责本项目组所有负责本项目各施工队设备的调配、押运及项目组设备的大修工作，根据本项目工程特点及协议工期24个月的规定，考虑到工程前期施工时间为18个月左右，因此在整个施工周期内，将以关键工程及关附进度计划表。莫桑134公里进度计划.mpp第六章重要分项工程施工方案缺乏道路的原则横断面及构造物图纸等诸多资料项目主体要想启的实际状况，加密控制点(尤其是高程控制点),以利于现场施工，现场清理→路床碾压→按标书规定铺筑砾料→洒水碾压→修建临5.设置临时交通标志：在施工作业区的两端各50～100M处，应设置安排专人负责指挥车辆的通行，所有过往车辆不得进入施工作业●在土场及路口应安排专人指挥车辆，防止事故的发生；非工作时间，设备应停放在安全地带，尤其是雨季，以防止设备遭水沉没；安排非工作时间设备的看守，并加强夜间安全巡视，防2超过25M,在弯道路段，应根据设计半径，合适加密。合适的碾压和自检，对于软土路基路段(不需运用石料进行换填),定或换填路段开挖至征询工程师规定的深度后仍不能满足规范的规定期，应及时告知工程部与征询工程师联络，并到现场进●做好施工记录。●设备应停放在安全地带，尤其是雨季，以防止设备遭水沉没安排非工作时间设备的看守，并加强夜间安全巡视，防止盗窃a)施工次序：施工放线→分层回填、压实→分层报检压实度→最作；上一层联合检测成果到达规范规定前，不得进行下一层的●填土应分层进行，实行平行流水作业，每段施工长度可根据施下一层应留有不少于5米的搭接长度，以防止路基开裂。C)施工放线：路床合格后，应进行路基施工放线，并应根据各设C计断面的详细状况，在路基以外合适位置埋设路基施工临时控制边桩，并将各断面的路基标高标识在控制桩上，作为施工高试验段：路床经征询工程师同意后，应安排不少于100米长的一般控制在30CM以内，运用推土机或平地机大体整平后，用填土压实：经征询工程师承认试验段后，即可进行正常路基填方施工。每层填土虚铺厚度不超过30CM或按照征询工程师承认的厚度进行；含水量局限性时应进行合适洒水，含水量过大每次碾压振动轮重叠不得少于轮宽1/3,压完全幅为1遍，根据压路机的吨位及震动频率，在碾压过程中对压实度进行动态抽检，并做好记录，并以抵达规定的压实度(95%)时的碾压自检合格后应立即告知质检部与征询工程师联合对压实度进行检测，如符合规定，则后来可按此遍数进行碾压，如达不到规)●●●定的压实度，则应进行补压，直到压实度到达规范规定，并对高填方路基：对于高填方路段，除应按正常填方规定外，还应严格控制断面各控制点的标高，做到联合检测(高程、压实度)严格按照标书规定及试验段所做记录进行施工，任何不合适材每次对中线进行恢复后，应对两侧控制边桩的位置及高程进行●现场卸土，应根据车辆装土数量及摊铺厚度进行计划，并安排a)施工次序：施工放线→制定开挖方案→土方/石方开挖→开挖边坡控制→完毕开挖后的路床准备→路床压实度报检→路基行开挖时，应随时对边坡进行检查，做到一次到位，开挖进行；若石料可用于碎石场生产，在条件许可的状况下，e)路基成型：在靠近路基设计标高时，应再次对中线进行一次恢●在开挖过程中，尤其是高开挖路段，应安排专人对边坡状况坏；安排非工作时间设备的看守，并加强夜间安全巡视，防3.半挖半填施工次序：施工放线→上边坡土方(包括边沟土)开挖→下边坡路基按阶梯处理后回填→填方压实→压实度报检→最终一层施工规范：根据设计图纸，对现场施工进行规划，对开挖部分的土质进行联合检测，可用于路基填方的部分应直接用于路基施工放线：在施工前，应对道路中线进行恢复，并根据各断面的详细状况，埋设临时施工控制边桩，并根据挖、填高度，随●为保证工程质量，防止路基开裂，填方应从最低处开始，在●现场条件容许时，应首先将挖方部分直接用于本路段的填4.软土路基a)施工次序：施工放线→不合适材料开挖、临时堆放→开挖后断面高程测量→(条件许可时)路床碾压→土方回填→压实→正常路基土方回填→压实度报检→最终一层路基土方回填、压实→路基压实度报检→路基高程报检→路基完毕后将不合适材料b)施工规范：所开挖材料应在路基以外的合适位置临时堆放，在c)施工放线：在开挖前，应对中线进行恢复，并根据设计段面的设计，在两侧埋设临时控制边桩；并随施工的进行，对中线进d)开挖不合适材料：根据征询同意的开挖宽度及深度进行开挖，并根据现场的详细状况，必要时应设置临时排水系统及采用抽水等措施。开挖完毕后，如条件许可，应用振动压路机进行静压，尔后进行路床报检，并对开挖后的断面进行测量，作为工e)回填：路床经征询工程师确认并进行断面测量后，即可采用经f)特殊状况(岩石换填路段)挖→开挖后断面测量→岩石回填→封隙→碾压→下一段开挖、测量、岩石回填、封隙及碾压→正常路基回填、碾压→压实度报检→最终一层路基回填压实→路基压实度报检→路假如现场状况无法满足机械进入全面开挖时，应根据挖掘机尔后用岩石进行回填，并使用振动压路机进行振压，其表面●按上述程序完毕岩石换填后，即可按一般路基填方●不合适材料开挖后，应立即安排与征询工程师进行联合测●X设备应停放在安全地带，尤其是雨季，以防止扫及润湿→洒透层油→道路封闭(路口砂封)至完全渗透→透层油EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up6(h),U)●基层合格、表面合适干燥后，应立即用扫地机对基层表面进行打扫，清除所有不合适材料及浮层，并对缺陷处进行修补。假如表面尤其干燥，应用水车进行适量洒水润湿，以表面潮湿无●在拟喷洒路段两端铺垫，待基层表面稍干后即根据基层切边，运用沥青洒布车前端固定的标志杆控制车辆行进路线，按联合测定的行进速率及洒布率喷洒透层油，在喷洒过程中，应安排专人随洒布车对喷洒不均匀及漏洒部分进行人工补洒，并根据●在条件许可时，应安排全幅喷洒。●待透层油完全深入基层且表面干燥后，应对已洒透层油路段进洒一表透层油，并安排专人随沥青洒布车对漏洒及不均匀处进●石屑撒布车应按联合测定的行进速率及石屑洒布率紧随其后，间距应控制在30M以内，以保证在沥青冷却前完毕石屑洒铺，制在1.5KM/H左右，至少碾压3遍。●在条件许可时，应安排全幅喷洒，每段长度应控制在100M左●根据规范规定，二表应在一表完毕后的48小时～10天内完毕，在开始前，应对一表表面进行打扫，并对缺陷进行修整，直至a)沥青洒布率测定：在路面工程开始前，应根据规范规定及工程的行进速率及洒布率进行测定，并做好各项记录，作为后来施b)石屑洒布测定：在路面工程开始前，应根据规范规定及工程师规定，联合对石屑洒布车在进行石屑洒布施工时的行进速率及c)胶轮压路机压实测定：在路面工程开始前，应根据规范规定及工程师规定，联合对胶轮压路机在进行石屑洒布施工时的行进速率及碾压遍数进行测定，并做好各项记录，作为后来施工的●沥青进入脱桶机前，应对其外部所粘杂物进行清理，以保证沥●安排专人负责加热，对加热套管进行每日例行检查，减少加热●设置足够的灭火器，并按规定定期进行检查和更换药液，保证●现场施工应安排专人负责交通控制，透层油喷洒后应全线封●常常性地对沥青泵进行检查和清理，保证油压正常，保证工●石屑撒布车每日工作后，应进行清理，保证处在良好的工作七.路缘石、公里桩、防护栏及路面标线八.模板工程画出草图，报征询工程师同意。模板放样、加工：根据征询工程师同意的模板设计及施工图进行放样和加工，并进行编号。现场支护：根据现场施工安排，按照模板设计草图及现场施工放线位置进行模板支护，模板的几何尺寸、垂直度应符合标书规定，并应在完毕后应报征询工程师进行检查；检查合格后，在应进行涂油模板检查：在混凝土浇注过程中，应安排专业人员对模板进行照看，并采用措施，保证浇注后的混凝土表面到达标书规定。模板拆除：在混凝土浇注完毕后，应根据模板施工规范的有关规定，进行模板拆除；一般状况下，非承重侧模可在混凝土浇注24小时后拆除，承重模板应在混凝土强度到达75%以上(一般为2周左右，应视当时的气温)方可拆除。模板整顿：模板拆除后，应及时运回，进行清理和涂油，分类堆放。●所有模板材料应分类堆放，并采用防雨、防潮、防腐及防火等●电锯、电刨指定专人操作，在上岗前应进行安全教育及技术培●根据设计图纸，对钢筋用量进行分类汇总，提出计划，经项目●钢筋到场后，应按型号分类堆放，根据标书规定进行抽检，同●水泥垫块一般采用1:2水泥砂浆制作，其平面尺寸一般为5CM检查成果架设→原材料进场(分开堆放)→制定浇注次序→称量拌和→混凝检查成果土运送→混凝土浇注→混凝土振捣→收面→养生→表面处理。骨料：用于混凝土施工的砂石材料的级配及杂质含量应符合标书规定，运抵施工现场后应分别进行堆放，防止混合及二次污水泥：水泥应满足混泥土标号，运抵施工现场后应进行清点，水：用于混凝土拌和及养生的水应进行试验室检测，并经征询3.拌和：在混凝土拌和前时，应根据不一样时间不得超过最短拌和时间的3倍。在拌和第一盘混凝土时，水泥●拌和好的混凝土应在拌和后的30分钟内运抵浇注现场，混凝土浇水泥砂浆；非持续浇注的施工缝亦应在进行下一段浇注前进行凿入式振捣器振捣，但顶板在收面前同步还应用平板振动器进行振9.混凝土表面修整：混凝土模板拆除后，应采用细石混凝土或1:1水●假如采用吊卡车运送混凝土，应在料斗相对的两面绑留绳，以●起重机臂下严禁站人，无关人员严禁进入施工现场。●在浇注混凝土时，严禁在钢筋上部堆积物料，以减少钢筋的变●根据浇注时的天气，对已浇注的混凝土采用有效的防暴晒及防十五.涵管施工●在条件许可的状况下，应全幅开挖；如无法全幅开挖，应从下●开挖后的高程及纵坡应符合图纸规定，如开挖深度过大，还应根据现场土质状况，进行合适放坡及采用开挖支护等措施，以层回填和扎实，压实度应到达95%以上。报征询工程师对压实度进实度应到达95%以上。8.封顶：回填结束，在通车前，应在涵管上填筑一定厚度的填土(一般不得少于50CM厚),并扎实，以保证机械设备、车辆通过时涵●钢筋在绑扎完毕后，应告知征询工程师进行检查和验收，并在●在进行路基土方施工过程中，在完毕路基的最终一层前，应同步放出边沟开挖线，可运用的土方直接用于路基回填，不合适●路基工程完毕后，应人工对边沟进行修整，使断面尺寸，纵向2.浆砌边沟：在边沟开挖完毕后，应进行人工修整和合适的扎实经征询工程师同意的砂浆配合比及满足规范规定的石料进行砌筑●在开挖完毕后，应进行人工修整和合适的扎实，根据边沟的大●按照混凝土施工程序、设计图纸表明的混凝土标号及经征询工安排，从混凝土预制厂按所需数量将预制混凝土板运往施工现场，并按照施工放线对土边沟进行修整，按图纸规定的缝隙规定在两侧边坡上摆放混凝土板，用征询工程师同意的水泥砂浆首先进行整形，在到达征询工程师满意后，采用经征询工程师同第七章雨季施工技术保证措施提前做好安全撤离准备工作，非工作时间应将设备停放在安全地第八章质量、安全保证体系一、质量保证体系(见质量保证体系图)审查自检合格指示整改审查自检合格指示整改质量保证体系框图(见下图开工准备否否本分项分部工程与否否否是否人是否检2.施工技术保证措施c)制度保证措施：项目组将制定一系列的制度保证措施，并定期进行检查，做到每项工作开始前进行试验室取样试验、施工中自检、完毕后报检，做到上一道工序不合格，下一道工序不进●路基工程施工开始前，根据所需土方的数量及土源分布状上一层压实度未经征询工程师承认，不得进行下一层的施●施工前对原材料进行试验检测，运抵施工现场的石屑的粒a)成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导a)根据有关安全施工的规定和规定，结合本工程特点，项目组建各专业各工种安全操作规范、安全监督检查制度，并在施工过d)职工必须服从统一调度和指挥，个人不得擅离职守，严禁违章操作。对不服从指挥或违章人员，要严厉处理，同步倡导全体职工遵章守纪。工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全e)安全生产由项目组