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文档简介

航天二院成本管理的问题与对策研究的中期报告中期报告1.背景和目的航天二院在长期的发展过程中，面临着成本管理方面的一系列问题，这些问题包括成本预算不合理、成本监控手段落后、成本核算不精确等。针对这些问题，本报告旨在对航天二院的成本管理问题进行分析研究，提出可行的解决方案，为航天二院建立科学的成本管理机制提供参考。2.研究内容和方法本研究主要分析了航天二院的成本管理问题，主要包括成本预算、成本监控和成本核算等方面。主要采用文献研究、实证研究和案例分析等方法进行研究，结合实际情况进行分析。3.研究结果（1）成本预算问题航天二院在成本预算方面存在不合理的问题，主要体现在以下几个方面：-没有足够的依据进行预算；-预算内容对实际生产经营缺乏针对性；-预算不考虑市场变化等其他影响因素。针对这些问题，本报告提出了以下解决方案：-建立完善的成本预算机制；-引进市场调研机制；-加强信息共享。（2）成本监控问题航天二院的成本监控手段落后，主要表现在以下几个方面：-缺乏先进的成本监控技术和手段；-监控范围过于狭窄；-监控结果无法及时准确反映实际经济状况。针对这些问题，本报告提出了以下解决方案：-建立完善的成本监控系统；-加强应用新技术；-推行成本分析技术。（3）成本核算问题航天二院的成本核算不够精确，主要表现在以下几个方面：-不合理的成本费用分配；-缺乏强有力的成本控制和风险管理机制；-无法全面、准确、及时地核算成本。针对这些问题，本报告提出了以下解决方案：-加强成本费用分配监控；-建立全员参与的成本控制和风险管理机制；-制定规范的成本核算制度。4.结论和建议本研究认为，航天二院在成本管理方面存在一系列问题，需要建立科学的成本管理机制来解决这些问题。在成本预算方面，要建立完善的预算机制，加强市场调研和信息共享。在成本监控方面，要建立完善的监控系统，采用先进的监控技术和成本分析技术，推动全员参与。在成本核算方面，要加强成本费用分配监控，建立成本控制和风险管理机制，制定规范的成本核算制度。同时，

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