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文档简介

第页共页基本建设项目管理制度范本章节一：总则第一条为加强基本建设项目的管理，规范项目的进程和成果，制定本制度。第二条基本建设项目包括设计、施工、监理和验收等各个环节，本制度适用于全部环节。第三条遵循依法合规、科学决策、公开透明、公平竞争的原则。第四条项目部负责制定详细的项目管理计划，并监督实施。章节二：项目立项管理第五条项目立项应符合国家有关规定，包括必要的可行性研究和论证。第六条项目立项需经属地政府批准，并填写相应的申报书。第七条项目立项后，应成立项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。第八条项目组织机构应定期召开会议，研究解决项目实施过程中的问题。章节三：项目设计管理第九条项目设计应根据项目的需求，制定详细的设计方案。第十条设计单位应具备相应的资质和经验，并遵循相关设计规范。第十一条设计过程中应充分考虑项目的技术、经济和环境等方面的要求。第十二条设计方案需经项目组织机构审核批准后方可实施。章节四：项目施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质和经验，并遵循相关施工规范。第十四条施工前应制定详细的施工计划，并报项目组织机构审核。第十五条施工过程中应加强现场管理，保证施工质量和安全。第十六条施工完成后，需进行验收，达到规定的质量要求后方可交付使用。章节五：项目监理管理第十七条监理单位应具备相应的资质和经验，并独立进行监督和检查。第十八条监理单位需按照监理合同的约定进行监督和报告。第十九条监理过程中发现的问题应及时通知项目组织机构和相关单位。第二十条监理单位应进行最终验收，并出具书面报告。章节六：项目验收管理第二十一条项目完成后，需进行验收，并根据验收结果出具验收报告。第二十二条验收需经项目组织机构批准，并确认是否达到预期目标。第二十三条验收合格后，项目组织机构应组织相关单位开展运营工作。第二十四条验收后的项目应进行档案归档，并保管好相关文件和资料。章节七：项目变更管理第二十五条项目变更需经项目组织机构审批，并及时通知各相关单位。第二十六条项目变更应明确变更的内容、原因和影响，并进行风险评估。第二十七条项目变更不得影响项目的总体进度和质量目标。第二十八条项目变更后需由项目组织机构进行重新审核和批准。章节八：项目闭环管理第二十九条项目完成后，应进行总结和评估，提出改进意见和建议。第三十条项目组织机构应撰写项目总结报告，并提交有关部门备案。第三十一条项目组织机构应按照要求进行项目决算，并进行资金结算。第三十二条项目完成后的档案应及时整理归档，便于日后查阅和管理。第三十三条项目完成后应进行项目评价，评估项目的绩效和效益。章节九：项目管理责任第三十四条项目组织机构负责全面协调和管理项目的各个环节。第三十五条设计、施工、监理等相关单位负责履行各自职责和义务。第三十六条项目组织机构和相关单位需定期交流和沟通，解决问题。第三十七条项目管理人员需具备相应的专业知识和管理能

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