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文档简介

建筑企业信息化发展的“痛点”与“突围之路”2015年3月两会上李总理提出“互联网+”行动计划，“互联网+”以不可阻挡之势，几乎横扫所有行业。在这样的大背景下，作为最传统的建筑行业，该怎么突破重围呢？一、行业现状随着互联网技术的发展，建筑企业逐渐认识到信息化是提升企业综合实力的必由之路，企业对信息化管理需求迫切。2007年、2011年、2015年住建部相继出台了关于建筑业信息化发展要求和规划，7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，由此可见国家对建筑业信息化建设的重视程度。根据中施企协2014年问卷调查显示，信息化应用面排在前五位的管理子系统为办公自动化（OA）、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统。信息技术和工具性软件、部门级管理系统的应用，有效提高了企业工作效率和管理水平。二、需求痛点1、大部分企业有信息化需求，但是不知道企业需要什么样的信息化2015年10月28日，由中国建筑业协会主办和中建三局承办的“互联网+建筑业”研讨暨全国建筑业企业信息化建设经验交流会在武汉召开，来自全国各地建筑业协会和有关行业建设协会、建筑业企业的代表共300余人参加会议。笔者有幸参加了此次盛会，笔者与各位同行交流的时候，感受到了他们的困惑，企业管理者都深刻认识到了信息化给企业带来的益处，渴求强烈，但是笔者问他们需要什么样的企业信息化时，大都表达不出具体的信息化实施方案。2、企业投入巨大，效果不理想根据中施企协2014年问卷调查显示，2011年~2013年，施工企业对信息化的投入各年年均分别为321万元/年·企业、335万元/年·企业、393万元/年·企业，年均增幅为10.8%，呈现较为明显增加态势。企业近3年平均投入为350万元/年·企业，其中，特级企业为417万元/年·企业，一级企业为136万元/年·企业。企业对信息化投入力度不断加大。为应对特级资质达标，一些企业出现了不切实际的突击式、包装式的信息化，“大干快上”，开发软件的人员不懂工程管理业务，建筑企业业务骨干也没有参与到信息化软件开发之中，投入与成效不成比例，出现了很多问题。比如，一家建筑施工企业2012年顺利通过了特级复评，但是在特级资质拿到以后，该企业的信息化面临有所停滞的现象，软件不实用，不能帮助员工解决业务问题和提高效率，特别是项目管理系统，项目部和基层员工都不愿意用。笔者认为，这不单单是复合型人才缺乏的问题，更大的问题是企业决策者对互联网化管理认识

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