执行力提升训练

主讲教师：丁品洋打造新“中坚〞力量系列課程之高效执行力提升课程构造1、执行力的认知2、执行力提升一--心态决议结果3、执行力提升二--指点是关键4、执行力提升三--制度是保证5、执行力提升四--文化是源泉第一讲执行力的认识—认识篇案例分析在目前XXX行业出现了拐点的情况下，公司根据业内情势及内部资源配置，对内提出如下要求：深耕细作，提升利润率30%；加大新产品的市场份额1倍以上；……作为部门担任人的他，面对怨声载道的下属及几乎无法完成的义务，如何处置？1、认识执行执行是一门学问如何完成义务的学问要思索还是要行动执行是企业管理者的主要任务执行该当是一个组织文化中的中心要素拉里-博西迪拉姆-查兰执行是一套系统对方法目的的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的详细落实根据环境对组织才干的评价将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护执行是将想法变成，将变成的过程执行是一门如何完成义务的学问确定目的制定方案规划战略实施战略人员统筹2、执行与执行力决策方案

目的

才干手段3、执行力与战略及绩效执行原理---龟兔效应比膂力重要比速度更重要也是时机4、各阶层应为执行承当的责任高层中层基层5、执行常见的问题对执行的偏向缺乏敏感性不注重细节、不追求完美不坚持公司的制度与规范不会在职权范围内处置问题不同层级所常见的问题能否一样人员缘由：由于管理程度导致的执行问题

制度缘由：由于制度导致的执行问题文化缘由：由于文化导致的执行问题6、执行力不佳的缘由更重要的是更重要的是更重要的是第二讲执行力的提升一心态决议结果案例分析：思索：从执行力的角度，选择不同的人物进展分析，综合谈谈您对此的看法？执行力的提升关键在心态心态一：结果心态不要义务要结果行动决议结果心态二：责任心态理念决议成败责任成就执行同样的现实不同的心态不同的结果义务≠结果一：不要义务只需结果结果心态结果心态是目的导向结果心态不是不择手段结果心态是果因思想目的---构造---人财物是目的决议方法，不是方法决议目的结果心态是市场价值观、是对本人担任任二：行动决议结果遇到问题的行动N+0=典范员工3+1=优秀员工1+3=潜力员工0+N=失业员工行动来自结果心态锁定目的、专注反复行动原理---萨盖定律行动的效果与目的的数量成反比目的越多，执行力越弱目的越少，执行力越强目的为0，执行为0三：责任成就执行优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，但是他们也都有一些共同的特点：责任感—有效执行之保证担任是一种内在质量对团队担任就是对本人担任真正担任就是自动去做需求做的事情尽职尽责才会尽善尽美责任无小事责任启动思索第三讲执行力的提升二指点是关键案例分析：思索：狮子领队的绵羊是如何战胜绵羊领队的狮子？1、从势而行，顺应自然；2、欲先其事，先利其器；3、俱荣俱损，连及全员；4、过犹不其，适度合理；3.1提升执行的关键在指点3.2执行是一种战略高层战略----狼性原那么：迫使员工进化中层战略----猴子管理法：责任才干使人提高基层战略----镜子思想：如何走出“自我中心主义〞狼性原那么一、忍辱负重二、整体至上三、自知之明四、顺水行舟五、血浓于水六、利益第一七、知知彼八、原那么至上九、团队精神十、继续基因狼的智慧特怀曼·L·托尔利/著猴子管理法猴子在下属肩上让员工照顾好本人的猴子千万不要忘了猴子是从哪儿来的让下属把猴子当本人的养做重要而不紧要的事猴子才不会累死猴子也需求高兴检查与指点能让猴子进化第四讲执行力的提升三制度是保证制度与执行力思索：制度是如何影响执行力？制度是提高执行的保证1、制度可人让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使<TheConvistShips>制度是提高执行的保证2、制度要有:案例：从事故中看接口请问其中接口如何处置最正确？制度是提高执行的保证3、制度要有内在的力制度是提高执行的保证4、制度的价值=+：PK制度是提高执行的保证5、制度执行与反响要：PK制度是提高执行的保证6、制度的执行力是：<孔子家语>卷第二、致思第八鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金那么为不廉，那么何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。〞制度是提高执行的保证7、有执行力制度的必要条件服从于战略融于文化适宜的人选三要四化制度执行力的三要制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的：要假定措施是贯钳子彻不下去的：要假定检查也是没有用的：四化1.复杂的东西2.简单的东西3.量化的东西制度执行力：四化4.流程化的东西第五讲执行力的提升四文化是源泉文化与执行力思索：文化是如何影响执行力？何谓文化文化漫谈从历史上看文化水浒梁山理念的得失成败当今胜利企业家谈企业文化文化是务虚还是务虚战略与文化理念与文化制度与文化文化的构成价值