智能化建设项目管理

智能化建立工程管理目录智能化建立工程管理概述工程进度管理现场资料管理智能化现场施工要点一、智能化建立工程管理概述建筑设备自动化系统车库管理电梯设备消防系统电力设备冷热源系统给排水系统空调照明智能化建筑系统集成中心办公自动化系统公用信息库约定管理访客接待文字处置局域网数据通讯、计算机网络物业管理电子信箱试听系统电子显示屏通讯自动化系统多媒体无限寻呼卫星通讯电视会议可视图文有线电视光缆传输工程管理：通常是指在一定的约束条件下〔即限定的时间和规定的质量规范〕，具有特定的明确目的和完好的组织构造的一次性义务管理。以建立工程为对象，实现工程投资目的、工期目的和质量目的。建立工程的管理主体：工程法人、设计单位、施工单位业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系监理关系信息通报关系其他施工单位配合协调关系一、智能化建立工程管理概述施工组织构造工程经理工程技术管理工程施工管理工程物料管理布线设备安装线缆测试设备调试技术支持一、智能化建立工程管理概述工程施工管理的三个阶段工程设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。工程验收和文档归总阶段：工程施工管理的内容1.需求分析2.总体规划3.详细设计4.布线施工和设备安装5.验收测试一、智能化建立工程管理概述弱电施工特性弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美表达，工程组织和工程实施是一个非常重要的环节，是一个实际性很强的任务过程，具有以下三个特点：a步骤性b阅历性c工艺性。一、智能化建立工程管理概述步骤性：所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工方案，有序的完成各子系统的施工义务。阅历性：所谓阅历性，就是根据工程施工阅历，结合本工程施工实践情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家规范、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵敏有效的方法处理施工过程中出现的问题。工艺性：所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技艺，科学的方法，严厉按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆陈列整齐；设备安装结实美观等一、智能化建立工程管理概述工程质量管理:施工图的规范化和制图的质量规范管线施工的质量检查和监视配线规格的审查和质量要求系统运转时参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量规范系统操作与运转管理的规范和要求系统保养与维护的规范和要求年检记录和系统运转总结一、智能化建立工程管理概述工程平安管理平安就是人们在消费和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财富不遭到损害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和形状而采取的各种方法、手段和行动。严厉贯彻、落实和执行<中华人民共和国建筑法>、中华人民共和国环境维护法>、<中华人民共和国劳动法>、<建立工程平安消费管理条例>等法律、法规和<建筑施工平安检查条例>的相关规定和各项措施。

1.消防平安2.临电平安3.人身平安一、智能化建立工程管理概述施工进度管理施工进度管理决议着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必需经过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的根底上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计〔深化二次设计〕、管线施工、线缆设备〔进货〕验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收。二、工程进度管理工程进度管理目的控制整个施工过程，确保每一个工序井井有条，工序与工序之间协调配合；亲密掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。经过严厉的管理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路陈列整齐。〔一〕施工进度方案是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的方案。是在确立工程施工工程标工期根底上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。施工进度方案依不同的工程工程规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工总进度方案、节点控制方案、单位工程施工进度方案、作业进度方案。1.施工目的工期确实定以正常工期为施工目的工期以最优工期为施工目的工期以合同工期或指令工期为目的工期总本钱直接本钱间接本钱本钱T0工期02.施工工程进度方案编制根据合同规定日期设计图纸和定额资料〔工期定额概算定额，预算定额，施工定额施工规划和施工组织设计资料，设备及资金的供应条件施工单位能够投入的供应条件工程的外部条件及现场条件已建成的同类工程的实践施工进度3.施工工程进度方案编制的根本要求保证拟建施工工程在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。保证施工平衡性和延续性，尽量组织流水搭接、延续、平衡施工，减少现场任务面的停歇景象和窝工景象。尽能够的节约施工费用，在合理范围内，尽量减少施工现场各种暂时设备的规模。合理安排机械化施工，充分发扬施工机械的消费效率。合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为要素呵斥时间损失和资源浪费。保证施工质量和平安。工程进度方案〔例如〕工程进度方案〔例如〕工程进度方案〔例如〕工程担任人应把本人所担任的一切工程的方案表示图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进度。对于已完成的义务打勾。正在进展的义务做醒目的标志。对于已拖延的关键义务用红笔做上标志，每天紧盯。当实践情况和原方案差距较大时，更新方案。〔二〕方案的跟踪1.工程控制的流程每个报告期内分析当前情况并与方案比较〔进度、预算〕制定基准方案〔进度、预算〕开场工程等待，进入下一个报告期搜集实践进程数据〔进度、本钱〕将变化列入工程方案〔范围、进度、预算〕计算出变卦后的工程进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？1.工程控制的流程工程进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制方案、实施方案、检查与调整方案、分析与总结。第一个节点：跟紧土建进度。亲密留意施工图纸上的预留孔洞，能否已按要求预留。第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量，能否与布线施工图纸符合，能否满足布线的容量要求，在装修开场施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。第三个节点：跟紧装修进度。积极配合装修单位进展设备的安装方式、安装位置确实认，并一定要在装修完成之前，完成设备安装。2.工程关键节点控制在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装工艺等。设备系统测试、调试：为系统试运转打好根底，为工程开工做预备。与监理积极沟通，对施工过程中的一些详细事宜〔布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等〕，构成文字性文件，作为验收及最终计量的补充根据。2.工程关键节点控制3.各类工程进度报告关键点检查报告关键点称号：检查组称号：检查组担任人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目的描画

关键点终了时间与方案时间相比

提交物能否能满足性能要求

估计工程以后开展态势

检查组担任人的审核意见：签名：日期工程执行形状报告义务称号

义务编码

报告日期

形状报告份数

实践进度与方案进度相比

投入任务时间加未完成任务的方案时间和方案总时间相比

提交物能否能满足性能要求

义务能否按时完成

如今人员配备情况

如今技术情况

义务完成估测

潜在的风险分析及建议

义务担任人审核意见：签名：日期工程变卦恳求报告工程称号：工程担任人：工程变卦的缘由：

工程变卦替代方案描画：估计工程变卦后对总工程进度的影响：变卦时所涉及到的相关单位：

工程担任人的审查意见：签名：日期：上级工程主管部门的审查意见：签名：日期：按照工程方案，针对详细工程详细列出所要做的施工预备任务，并逐一落实。工程工程内容表、设计〔施工〕图纸交施工班组，并进展设计及技术交底。组织施工人员熟习了解工程的施工图、施工工期以及各自承当的义务。各子系统的技术要求、规范规范、施工方法等。组织施工基层班组熟习土建构造及建筑装潢工程进度。留意工程节点的分节点进度，留意必需与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，留意其他弱电工程的相互协调和配合。〔三〕施工预备任务组织设备供应商与施工班组进展技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。落实设备资料的暂时库房、设备组装、加工场地等。预备人员资料进场。对参与施工安装人员进展安装操作培训。施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸能否符合设计要求。预备现场施工表格。<工程洽商记录>、<工程日志>、<工程日历>、<文件运用登记表>、<工具领用登记表>、<人员任务分配表>、<工地现场器件领用登记表>、<工程人员任务记录表>〔三〕施工预备任务施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，普统统过各子系统工程担任人开调度会的方式来进展管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进展记录、修正、协调措施等。

〔四〕施工界面管理合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，防止呵斥不用要的劳动力浪费，控制人工本钱。这种管理需求与施工进度管理亲密结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工义务。

〔四〕施工组织管理三、现场资料管理从施工预备开场，到工程工程开工交付为止的全部管理过程，它包括了施工企业全部资料活动内容。现场资料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，普通分为三个阶段施工前期的预备阶段施工过程中的控制阶段施工后期的核算阶段〔一〕现场资料管理的原那么1、全面规划2、方案进场3、严厉验收4、合理存放5、妥善保管6、控制领发7、监视运用8、准确核算〔二〕施工前的预备阶段1.了解工程概略施工地点及周围交通运输条件工程类型、建立工期、主要施工工艺了解主要资料、机具和主要构件的需用量2、参与编制施工组织设计资料部门参与施工组织设计，参与其中与资料有关的组织内容的整理根据现场场地条件，确定资料堆放场所和仓库位置、容量及建筑或搭设方案。确定道路、加工区域、回收分拣厂所的位置及容量，完成现场平面布置规划。〔二〕施工前的预备阶段3、制定现场资料管理制度规定验收、保管、发放、回收和核算管理程序，制定施工现场资料平安管理措施，建筑渣滓回收、分捡处置方法4、建筑和完善各项暂时设备建筑仓库、道路、料场、加工场所及办公、生活设备〔三〕施工过程中的控制管理任务1、保证工程工程消费的资料需求。资料部门在核实各环节资料需用的根底上，按照需用时间组织资料进场。2、施工现场资料的码放和场容管理按平面布置图堆放，并且尽量做到以诚就位，当不能堆放到指定地点时，暂时存放在不影响消费、生活的地点，24小时内处置。3、现场资料收、管、发、退的控制管理1〕现场资料的验收资料验收定物验收2〕现场资料保管资料性能——保管措施资料种类——保管场所资料外形——码放3〕现场的资料发放以限额领料单或承包合同为根据进展发放。4〕现场资料的退还和回收做好资料退还与回收任务及资料回收后的处置4、现场资料的平衡调度管理及时的与技术、预算、质量、消费部门沟通，掌握资料需求变化情况。做好资料调度任务。〔四〕施工后期的核算管理当任务量完成70%以后，即进入收尾阶段。控制资料进场数量清理以完工部位的资料耗费对不再运用的暂时设备可以提早撤除及时回收。做好资料结算任务进展工程资料结算和工程决算，并做好与资料预算的对比。考核单位工程资料耗费的节约与浪费，分项缘由。管道〔桥架〕内敷设线缆时，直线管路的管径利用率普通为50%-60%；弯管路的管径利用率普通为40％－50％。弯管路的中心夹角不应小于90°；电缆穿放中防止过紧缠绕电缆，不要损坏线缆外皮，不要切断缆内导线；垂直布放的干线缆，必需每隔1.5m将电缆固定在电缆桥架上。金属电线管、金属软管、金属桥架及配线架均需有可靠的电气衔接，并按规范接地。四、智能化现场施工要点在线缆敷设过程中，实施全面工程质量管理，严厉按设计及施工图纸操作。线缆按要求预留长度，两端做好一样的标志。电源线与PDS〔智能建筑布线系统〕管线尽量减少交叉，交叉间隔应在5cm以上，平行相距15cm以上。光缆、线缆在敷设过程中，弯曲半径符合规范规范要求。四、智能化现场施工要点6〕施工工艺桥架施工要求横平竖直，衔接结实，与强电桥架坚持30cm以上间隔，在两个建筑体衔接处要设置有30cm的伸缩节，过墙或楼板处要做防火填充处置。〔一〕关键工艺管理程度线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量防止交叉，垂直主干敷设时一定要合理绑扎，防止因电缆自重使电缆遭到过大的拉力。〔一〕关键工艺管理线缆、桥架要有明确的标识，标识必需明晰且不能零落，与开工图纸必需一一对应，可为施工管理以及未来的售后效力带来方便。〔一〕关键工艺管理设备安装要严厉按照设计图纸施工，同时要配合装饰等专业做好设备的定点规划，设备安装不但要思索其运用功能，同时还要思索符合装饰的整体美观度要求。〔一〕关键工艺管理自动红外对射探测器安装留意点①两边探测器的安装高度应坚持一致。投光器与受光器之间不能有能够阻挠物〔如树木等〕。②投光器与投光器、受光器与受光器应进展交叉安装。对射安装高度距围墙最低顶端建议不超越0.2米。③当上下两对对射红外线构成维护墙时，宜调理其中一对红外线发送和接纳频率，防止产生相互关扰。摄像机的安装方法图解：第一步

拿出支架，预备好工具和零件：涨塞、螺丝、改锥、小锤、电钻等必要工具；按事先确定的安装位置，检查好涨塞和自攻螺丝的大小型号，试一试支架螺丝和摄像机底座的螺口能否适宜，预埋的管线接口能否处置好，测试电缆能否畅通，就绪后进入安装程序。

摄像机的安装方法图解：第二步拿出摄像机和镜头，按照事先确定的摄像机镜头型号和规格，仔细装上镜头〔红外摄像机和一体式摄像机不需安装镜头〕，留意不要用手碰镜头和CCD(图中标注部分〕，确认固定结实后，接通电源，连通主机或现场运用监视器、小型电视