组织结构设计参考

P1组织架构3因事设岗以岗定人P2集团公司的管理层次中小企业管理层次总公司战略决议层总公司业务管理层总公司运营决议层总公司业务管理层总公司业务执行层运营决策层业务管理层业务招行层P3常用的五种组织构造1、直线型2、职能型3、直线+职能型4、事业部型5、矩阵型P4常用的五种组织构造1、直线型2、职能型3、直线+职能型4、事业部型5、矩阵型厂长车间主任车间主任车间主任组长组长组长组长组长组长优点权益集中，权责清楚命令一致，沟通便利一致指挥，集中管理缺陷需求全能管理者，缺乏横向协调，管理者会因企业规模扩展而精神不够。适用范围企业规模小，职工人数少消费和管理较简单的情况或现场作业管理.直线型组织构造P5常用的五种组织构造总经理人事部财务部采购部招聘培训会计出纳采购仓储优点政策\程序和职责规范明确,测实施很好的任务控制，容易采取大规模消费活动，权力高度集中，便于控制。缺陷工程性任务难开展，容易关注部门专业，忽略整体目的各部门意见很难一致，协调困难。适用范围中小企业的、产品种类比较单一、消费技术开展变化缓慢、外部环境比较稳定的企业。职能型组织构造……2、职能型3、直线+职能型4、事业部型5、矩阵型1、直线型P6常用的五种组织构造优点既坚持了直线型构造集中一致指挥的优点，又吸收了职能型构造分工巧密，注重专业化管理的优点。缺陷属于典型的集权制构造，下级缺乏必要的自主权。职能部门之间的横向联络较差需求多部门协作的工程难确定责任归属。容易产生权益纠纷。适用范围适用于规模中等的企业直线+直能型组织构造总经理人事部财务部采购部车间主任……车间主任资料室质量室组长组长组长2、职能型3、直线+职能型4、事业部型5、矩阵型1、直线型P7常用的五种组织构造优点分权管理改善了决策，利润和产量详细化，有利于调动各部门积极性，加强了职能部门的协作。高层指点能从日常事力中解脱出来，集中精神研讨企业战略，有利于企业长久开展。缺陷各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义，添加了费用开支。对公司总部的管理任务要求较高，否那么容易发生失控。适用范围组织规模较大，组织的产品和提供的效力种类繁多，组织分散，不是集中于一地。产品事业部型区域事业部型事业部型组织构造总经理人事部财务部品牌传播部乙产品事业部……甲产品事业部B工厂A工厂技术部销售部采购部D工厂C工厂技术部销售部采购部2、职能型3、直线+职能型4、事业部型5、矩阵型1、直线型P8常用的五种组织构造优点纵横交错,有利协作,发扬个体优势,集众之长,利于交流,提升员工综合才干缺陷成员来自不同的部门,难管双重责任的先天缺陷,暂时感强,影响心情。适用范围涉及面广的暂时性工程工程或阶段性管理改革义务。矩阵型组织构造人力资源部财务部采购部……总经理A产品部B产品部C产品部2、职能型3、直线+职能型4、事业部型5、矩阵型1、直线型P9表达战略规划利于目的分解表达内部流程高效的组织架构????P10公司组织架构表达业务流程总经理支持部门业务流程执行部门人力资源部行政后勤部财务部会计出纳核算研发采购消费质检仓储物流营销上海设计部杭州设计部工艺部采购部车间一车间二车间三车间四车间五车间六品质管理部仓储部物流销售部市场部分公司终端案例一：XXX服饰公司组织架构图P11组织架构分析的三大工具活动分析企业需求那些动作，可以到达运营目的？决策分析企业需求哪些决策，以达成运营目的？流程分析企业各任务之间如何配合，以达成运营目的？P12思索：公司组织架构表达内部流程支持部门业务流程执行部门案例一：XXX服饰公司组织架构图P13岗位职责+KPI关键绩效目的4他不能衡量它就不能管理它P14岗位能否合理？岗位岗位岗位P15岗位确定工具为现实企业战略目的，每个部门需求什么岗位？“客户〞是谁？“客户〞的中心需求是什么？用什么效力满足需求？投入哪些资源和本钱？需求导向最大价值明确岗位以岗定人P16行政后勤部岗位确定方法客户是谁？1客户的中心需求2为满足中心需求，需提供什么样的效力？3需求投入什么样的资源和本钱4一切公司内部的员工办公环境整洁、干净办公气氛轻松、调和、平安办公高效、便利、信息通畅保洁、IT、复印、快递、、预定、打印、接送、保安人力资源保洁员、IT工程师、司机、保安、前台、文员成本办公费用WORD文档：<岗位确定工具练习>P17岗位确定工具练习为实现企业战略目的，每个部门需求什么岗位？“客户〞是谁？需求导向“客户〞的中心需求是什么？最大价值用什么效力满足客户？明确岗位投入哪些资源和本钱？以岗定人P18关键职责确定工具该岗位对企业的中心价值是什么？1经过哪几个方面实现？2详细做什么？3WORD文档：<关键职责确定工具>练习123该岗位对企业的中心价值是什么？经过哪几个方面实现？详细做什么？提升客户称心度，促进客户继续购买