《宝洁产品组合策略》课件

《宝洁产品组合策略》ppt课件目录CATALOGUE宝洁公司概述产品组合策略概念宝洁产品组合策略分析宝洁产品组合策略的优劣势分析宝洁产品组合策略的制定与实施宝洁产品组合策略的案例分析宝洁公司概述CATALOGUE01010204公司历史与现状1837年成立，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市全球最大的日用消费品制造商之一产品涵盖洗发水、沐浴露、洗衣粉、牙膏、卫生巾等众多领域在全球超过180个国家销售03包括口腔护理、皮肤护理、头发护理等产品，如佳洁士牙膏、OLAY护肤品、潘婷洗发水等。个人护理家庭护理食品与饮料包括洗衣液、空气清新剂、餐具洗涤剂等产品，如汰渍洗衣液、碧浪洗衣液等。包括咖啡、饮料等产品，如Jif花生酱、家乐氏麦片。030201公司业务范围在全球日用消费品市场占有重要地位长期占据市场份额领先地位，尤其在个人护理和家庭护理领域不断创新和优化产品组合策略，以保持市场竞争力公司市场地位产品组合策略概念CATALOGUE02产品组合策略是指企业根据市场需求、竞争状况和自身实力，对产品组合的宽度、长度、深度和相关性等方面进行决策的过程。产品组合的宽度是指企业拥有不同类型的产品数量；长度是指企业拥有不同规格的产品数量；深度是指每个产品规格的品种数量；相关性是指企业产品在功能、形态、价格等方面的相似程度。产品组合策略定义通过合理的产品组合策略，企业可以更好地满足市场需求，提高市场占有率，增强竞争力。提高企业竞争力企业可以根据市场需求和自身资源状况，合理分配资源，提高资源利用效率，实现企业利益最大化。优化资源配置通过多元化的产品组合，企业可以分散经营风险，避免因单一产品或市场出现问题而导致的经营危机。降低经营风险产品组合策略的重要性全线全面型市场专业型产品专业型定制化产品组合型产品组合策略的类型01020304企业拥有多种类型和规格的产品，尽可能满足不同消费者的需求。企业针对某一特定市场或消费者群体，提供专业化的产品组合。企业专注于某一类产品的不同规格和品种，以满足不同消费者的需求。企业根据消费者的个性化需求，定制特定的产品组合。宝洁产品组合策略分析CATALOGUE03总结词产品组合宽度是指企业拥有多少产品线，即产品大类的数量。详细描述宝洁公司拥有多条产品线，覆盖了洗发护发、护肤彩妆、家庭护理、健康护理等多个领域，形成了广泛的产品组合宽度。这种策略有助于分散经营风险，提高市场覆盖率。产品组合宽度总结词产品组合长度是指企业拥有多少个产品项目，即产品的品种、规格、花色等的数量。详细描述宝洁公司在每个产品线内拥有多个产品项目，如洗发护发类产品中的“飘柔”、“海飞丝”、“沙宣”等。这种策略有助于满足不同消费者的需求，提高市场占有率。产品组合长度总结词产品组合深度是指企业产品组合的完整程度，即产品线中每个产品项目的不同规格、款式、颜色的数量。详细描述宝洁公司对每个产品项目都进行了深度开发，提供了多种不同的规格、款式和颜色，以满足不同消费者的个性化需求。这种策略有助于提高消费者满意度，增强品牌忠诚度。产品组合深度产品组合关联度是指企业产品组合中各产品线之间的相关程度或相互依存程度。总结词宝洁公司的产品组合关联度较高，各产品线之间具有一定的协同效应。例如，飘柔洗发水和海飞丝洗发水可以共同促进消费者对宝洁品牌的认知度，同时增加消费者的购买意愿。这种策略有助于提高品牌知名度和市场竞争力。详细描述产品组合关联度宝洁产品组合策略的优劣势分析CATALOGUE04宝洁作为全球日用品巨头，拥有强大的品牌影响力和知名度，为产品组合策略的实施提供了有力支持。品牌优势宝洁注重研发和创新，不断推出新产品和改进现有产品，以满足消费者多样化的需求。创新能力宝洁的产品线广泛覆盖各个领域，能够满足不同消费者的需求，提高市场占有率。市场覆盖面广宝洁具备强大的渠道管理能力，能够有效地将产品推向市场，提高销售效率。渠道管理能力优势分析宝洁的部分产品与其他竞争对手的产品存在同质化现象，可能导致消费者选择其他品牌。产品同质化过度依赖广告定价策略不够灵活环境可持续性问题宝洁在广告投入上较大，可能存在过度依赖广告的问题，导致营销成本过高。宝洁的产品定价相对固定，可能不够灵活应对市场变化。宝洁在环境可持续性方面面临挑战，需要采取措施减少对环境的负面影响。劣势分析随着消费者对生活品质要求的提高，对日用品的需求呈现多样化趋势，为宝洁提供了市场机会。市场机会新兴技术的发展可能对传统日用品行业造成冲击，需要宝洁密切关注并采取应对措施。技术威胁市场上存在众多竞争对手，可能对宝洁的市场地位构成威胁。竞争对手威胁法规政策的变化可能对宝洁的产品组合策略产生影响，需要密切关注并调整策略。法规政策变化机会与威胁分析宝洁产品组合策略的制定与实施CATALOGUE05深入了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，为产品组合策略的制定提供数据支持。市场调研基于市场调研、产品定位和资源整合的结果，制定具有竞争力的产品组合策略。策略制定根据市场调研结果，明确各产品的目标市场、竞争优势和差异化特点。产品定位合理分配企业资源，确保产品组合策略的有效实施。资源整合对产品组合策略进行全面的风险评估，制定应对措施。风险评估0201030405制定产品组合策略的步骤市场环境是不断变化的，企业需根据实际情况调整产品组合策略。保持灵活性确保各部门对产品组合策略的理解和执行保持一致。加强内部沟通与协作关注新技术、新产品的发展，为产品组合注入活力。持续创新提高供应链的响应速度和效率，确保产品组合策略的顺利实施。优化供应链管理实施产品组合策略的注意事项品牌战略调整随着企业品牌战略的调整，产品组合策略也应作出相应改变。竞争态势根据竞争对手的产品策略和市场占有率，适时调整产品组合策略。技术发展当有新技术、新产品出现时，应考虑将其纳入产品组合策略。市场变化当市场环境、消费者需求发生变化时，需对产品组合策略进行调整。业绩评估定期对产品组合的业绩进行评估，对于表现不佳的产品进行调整。调整产品组合策略的时机与方式宝洁产品组合策略的案例分析CATALOGUE06成功案例介绍成功案例四：护舒宝卫生巾成功案例一：飘柔洗发水成功案例二：帮宝适纸尿裤成功案例五：佳洁士牙膏成功案例三：汰渍洗衣粉成功案例六：OLAY护肤品失败案例介绍失败案例一：润妍洗发水失败案例三：SpinBrush电动牙刷失败案例四：护舒宝卫生巾广告失败案例二：Jif花生酱案例启示与建议启示二