现代企业绩效评估量化分析报告_第1页
现代企业绩效评估量化分析报告_第2页
现代企业绩效评估量化分析报告_第3页
现代企业绩效评估量化分析报告_第4页
现代企业绩效评估量化分析报告_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效评估量化分析---熊婧媛李泽慧肖一凡张旭闫福辰LOGO步骤实施评估系统的作用1实施评估系统的要素2评分工具3具体实施方案4实施评估系统的作用对全体教员实施一项正式的评估系统来直观展现各位教授的教学水平以及工作积极性，与他们的晋升或者加薪联系在一起，能够很好的促进员工的工作责任心。既提高了教室上课的工作效率，体现了学校评价体系的公平性，使学校当前面临的问题最小化。并且对学校的教师资源优化到了很好的作用，既提高了教师的教学质量也减少了不必要的教师资源损失作用.评估系统的有效实施及反馈设计评估系统的程序及操作流程选择评估量化工具。确定与员工绩效相关联的要素步骤4步骤3步骤2步骤1如何获得学校领导的支持向学校校长及领导陈述现在学校中教授被视为负面角色的情况以及对学生学习和学校的发展所造成的不良影响。并分析产生这种现象的原因，说明实施一项正式的评估系统是如何解决这一问题的，结合实例，使领导相信这一方案切实可行。图尺量表评价法GRS向评估者展示了一系列被认为是成功工作绩效所需的个人特征，是根据每个职位的需要所做出的评定，对评价标准的制定与解释也相对其清晰。并对每个标准配备一个5~7分的评定量表。通过对被评估者的工作情况分析给予被评估者一定的评价。图表A出勤情况12345B课前准备12345C课堂质量12345D授课方式12345E授课态度12345F解答问题12345G教师品德12345分数评价学校负责教学方面的领导其他相关的教师学生评价分数评价者分析1负责教学方面的领导能够掌握教授的出勤情况以及工作的成绩。

23学生对于被评估者的课堂讲解情况与课后答疑态度有很好的了解相关教师教师对被评估者平时工作的各个具体方面都有了解。保证正确的评分给出评分的一方或几方也要有评分的标准，例如按照教师上课出勤情况评定等。划分出几个等级，让评价者在等级中选择分数。使得正确的评价结果与评价者的自身利益结合在一起，让评价者做出正确客观的评价。比如教师的教学质量直接关系到学生的学习。评分的时间间隔与公平性保证评分一年执行一次。实施无差错评分首先要确定统一的评分标准，按照统一标准进行评价。其次是要确保执行评分的人员公平公正。最后是要进行评价结果的全方位公开，做到结果透明，使得每一位员工能够清晰的看到自己的优点与不足。ThankYou!谢谢！谢谢1月-2413:16:5813:1613:161月-241月-24

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论