弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述

弱电系统施工组织设计--工程组织机构及劳动力方案安排目录1 工程组织机构及劳动力安排方案 31.1 总体部署 31.2 工程组织管理模式 41.3 工程管理班子及劳动力安排 41.4 工程经理部岗位素质要求、分工及职责 51.5 管理体系 6工程组织机构及劳动力安排方案总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工方案管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下列图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观说明了施工组织设计的各个环节。为此，我公司组织了强有力的工程管理班子，负责整个工程工程的管理和施工协调工作，负责制订施工工程的总体进度方案和阶段目标方案。由公司副总经理担任工程总监，负责整个工程工程的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此工程的快速响应和支持。面对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、本钱控制、技术管理、平安文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。工程组织管理模式本工程采用工程经理负责制，工程经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。工程管理班子及劳动力安排根据工程设计，实施及工程管理经验，我公司组建工程经理部并配备相关人员。工程经理部由工程经理、工程副经理、工程总工、工程工程师、质量员、平安员、施工员、材料员等组成。工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责。工程管理组：配备1名施工管理员，1名材料员，1名平安员。公司层管理组织机构：由公司副总经理直接出任工程总监，各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持工程经理部的工作。序号职务姓名职称说明1工程总监公司副总经理2质量总监〔分管质量〕3技术总监建设部智能建筑推广中心专家工程经理部：组建有力、精干、高效的工程经理部，成员如下：序号职务姓名职称说明1工程经理工程师一级建造师2工程副经理高工３工程〔技术负责人〕总工程师高工高级技术职称4系统工程师助工5通讯工程师高工6网络工程师助工7技术工程师工程师8财务管理会计师9质量管理助工质量员10质量检查工程师质量检察员11材料管理助工材料员12平安管理助工平安员13工程预决算助工预算员14方案管理助工资料员15施工队长电工施工队：为保证施工质量，我们要求各分包施工队的组成如下：序号职务职责1工程经理对各子系统施工进度、质量、平安、协调负责，兼采购2现场工程师对子系统施工技术负责、兼平安员、质量员、资料员3施工队长组织子系统现场施工、对施工人员进行管理，兼材料保管员4施工人员完成工程实施工程实行工程经理负责制，由工程经理统筹指挥、安排各工种的施工；在业主、监理的监督下对外协调与土建、机电、装潢等其它工程单位的工作关系，对内协调各子系统的施工，并对整个工程的施工工期、本钱、质量进行控制。工程经理部岗位素质要求、分工及职责工程总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。工程经理：具有大中型指挥通信工程工程的管理与实施经验，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程副经理：具有大中型指挥通信工程工程的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本工程实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监：具有大中型指挥通信工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的设计和现场工程技术。工程总工程师：具有大中型指挥通信工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的设计和现场工程技术。要求具有扎实的指挥通信工程理论根底和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。设计工程师：要求具有扎实的指挥通信工程理论根底和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。工程工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型指挥通信工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程副经理。质量员：要求熟悉指挥通信工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。平安员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。资料员：要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息〔含资料，工程档案〕收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程工程有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。管理体系工程管理体系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程的工程施工管理控制矩阵如图：工程管理工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。整个工程大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案深化设计和实施方案设计，工程方案深化设计由工程总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由工程副经理负责组织，工程总工协助工程技术组，质量管理组，工程管理组负责完成。第二步是实施，由工程副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组完成，设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。工程管理规章制度设计评审制度：为了评价设计是否满足工程要求，工程方案深化设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度：但凡与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度：但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度：在工程工程实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。工程验收制度：由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。工程组工作制度：必须按时上下班，有事必须向工程经理请假，如果工程