2022仓库管理员年度工作总结

Word文档仓库管理员年度工作总结年终工作总结是对过去一年工作的回顾和总结，我们从中吸取阅历，总结逻辑，开启一段新的章程。下面是由我我为大家收拾的《2022仓库管理员年度工作总结》。

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素养。

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。

2、当班期间，仔细协调入库及精确     准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确     的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，按照状况收拾库房，并乐观向5s管理逼近。

存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分预备。

面向领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的状况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于容易的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希翼不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希翼以上问题能够引起相关注重，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

仓库管理员年终总结2022

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素养。

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。

2、当班期间，仔细协调入库及精确     准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确     的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，按照状况收拾库房，并乐观向5S管理逼近。

三、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERp)等网络管理做好充分预备。

面向领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的状况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于容易的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希翼不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希翼以上问题能够引起相关注重，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

2022仓库管理员年终总结

一、货物的管理

现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部品，成品，出口品部分或所有进入仓库举行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不须要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注重五距，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异

e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用

1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较容易，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

2：合理的歇息在出口装箱时，现高温时节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网支配作业和歇息，做到轮番歇息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人力的支配

作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时光里浮现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

三、部品的管理

现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要收拾清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注重清点。

2：部品的出库作业

生产线会根据生产方案在天天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时光配并第一时光物流信息发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时按照定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否全都。

2：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要注重点数，特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要当心认真。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时举行先进先出销帐，并记录余数。

五、设备的管理和卫生工作

1：卫生工作

仓库作业量大，简单堆积灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

天天的工作中都有无数问题发生，我们恩施物流公司要擅长发觉问题，掌握问题，并在第一时光去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问。

我想通过工作学习能有更大的长进，愿我和经贸山九共同进展，共同长进!

2：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要平安用电。

2022仓库管理员年终工作总结

一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部品，成品，出口品部分或所有进入仓库举行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不须要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注重五距，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异

e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用

1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较容易，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

2：合理的歇息在出口装箱时，现高温时节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网支配作业和歇息，做到轮番歇息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人力的支配

作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时光里浮现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

三、部品的管理

现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要收拾清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注重清点。

2：部品的出库作业

生产线会根据生产方案在天天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时光配并第一时光物流信息发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时按照定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否全都。

2：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要注重点数，特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要当心认真。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时举行先进先出销帐，并记录余数。

五、设备的管理和卫生工作

1：卫生工作

仓库作业量大，简单堆积灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

天天的工作中都有无数问题发生，我们恩施物流公司要擅长发觉问题，掌握问题，并在第一时光去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问。

我想通过工作学习能有更大的长进，愿我和经贸山九共同进展，共同长进!

2：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要平安用电。

YZX我为您收集收拾了相关范文：

仓库管理员2022年的年度工作总结

时间过得很快，如今已经从一个手忙脚乱的新手改变成一个认识的老鸟，单位普通都要求我们对上一年仓库管理员工作举行回顾总结，大家都做好了年度仓库管理员的个人工作总结的预备了吗？我我收集收拾了一些仓库管理员2022年的年度工作总结，欢迎大家阅读，希翼对大家有所协助。

仓库管理员2022年的年度工作总结【篇一】

时间飞逝，弹指之间，20xx年已临近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千？时光如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为创造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面向现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作的阅历举行总结分析，从怎样节省时光，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完美以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份惬意！我们

会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的交流。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错浮现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够准时，争取20xx年改进这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新举行规划。

4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时光和数据的精确     性，真切性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

天天的工作中都有无数问题发生，我们有须要做到要擅长发觉问题，掌握问题，并在第一时光去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作办法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度，转变本来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。

⑵、在本来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真切反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、仔细执行低成本高效益的管理办法，进一步对各部门成本控制基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性举行审核，杜绝乱使用铺张等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事创造行业也有数年时光，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，绝对可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。

⑵、按规定时光对各部门物料举行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再浮现铺张现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员天天举行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻注重员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员认识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才干让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确     性与准时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压举行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位举行有效的规划，使物料摆放越发合理，盘点越发便利。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、庇护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不须要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确     性，还能为财务、选购等部门提供更准时的物料信息。固然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互协作，由于大家都是为生产而服务、为公司而服务！

假如公司实行这条建议的话，我会对他们举行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希翼公司领导能够重视这条建议。

⑴、由于我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）准时报给我们？

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赋予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得越发壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！

仓库管理员个人工作总结

一年来，在公司各部门的支持与协助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为惬意的，在此过程中虽也浮现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与协助下，还算能够化险为虞，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作办法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

1、材料申购

按照所下订单需要选购的材料核对库存量，按照库存状况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报选购部进入选购程序、

2、进仓

全部来料经品管部验收后，按照选购合同举行数量的核对，如无异样则举行填单入库，并按来料类型分类上架，如发觉所选购物资不符合规定要求，准时通知选购部举行退、换货手续。

3、材料保管

对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资记下卡，随时把握所控材料有效期状况，落实防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月仔细上帐，准时报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、卡、物相符。

4、材料发放

按照生产单的耗材量精确     准时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。

5、盘存

平常对库存个别材料举行定期或不定期清查，年终采取全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由并制作盘点表，报财务审查核对。

6、成品的进出库

按照客户订单核对包装成品数量的进仓数量，按照出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为：

仓库管理员个人工作总结

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想：

1、提高工作效率，使工作再上新台阶。

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。

3、帮助选购部门做好材料的跟踪工作。

面向领导及同事的期许，我信任在领导和同事的协助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。

第1部分：人力的合理支配和运用

1：人力的支配

作为物流公司的传统业务―――仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强。

仓库管理员2022年的年度工作总结【篇二】

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。

2、当班期间，仔细协调入库及精确     准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确     的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，按照状况收拾库房，并乐观向5S管理逼近。

三、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。

面向领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的状况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于容易的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希翼不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希翼以上问题能够引起相关注重，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

仓库管理员2022年的年度工作总结【篇三】

我很荣幸加入公司团队。如今20xx年已过去，我到公司也有1年多了了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。固然，钱会走失，也可能被盗，同样，产成品可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产铺张、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

回想这1年多的工作，心中有些感慨。因为在20xx年发货量大，成品库管就我自己一个人，在发货忙的时候在帐目记录上浮现了些误差。回想这些我觉的对不起公司领导，也给自己留下无数的圆满。所以在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个苏醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断堆积工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻注重和逐步改进的。

1、仓库管理

pvc管材堆放合理、干净，车间生产的管材码好垛要准时用废旧滴灌管捆好。对pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等要做到防失火、失盗等事故发生，对保管的pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等要做到勤检查、勤核对，保证做到账、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并举行相应的处理。如属短缺要损处理时，必需给领导核查批准后才可举行处理，不的自己调节。发觉有问题的管材要照实的上报，做好每月仓库盘店工作准时总结库存数量。

2、管材入库

pe管材、滴灌带、pvc管材入库时必需凭入库单办理入库手续，否决不合理或手续不全的管材入库，杜绝只见入库单不见实物的现象，必需查点管材数量、规格型号等项目。假如发觉管材数量与单据等不全时不得的办事入库手续。入库单上必需有仓库保管员及经手人的签字，并且字迹清晰。然后准时录入u6、

3、管材出库

发货的先拿上销售公司开出提货单，在装pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等装车时要让驶机仔细清点，做到车上装的数量与库管的数据一样，装车的时候要让装卸工轻拿轻放。也要让装卸工做好自身的平安，装好车仔细做好与销售数据核对，准时让销售发提贷单录入u6、有其它入库单时要让销售准时找调拨单，准时去审单。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！

仓库管理员年终工作总结

我为大家收集收拾了《仓库管理员年终工作总结精选》供大家参考，希翼对大家有所协助！！！

XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规范化、运营配送高效率、热烈服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完美了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设举行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本；仓库设备也举行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、收拾、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物举行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确     率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位举行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时光都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，举行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时光消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗举行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯通于囫囵仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题；乐观协作财务部对库存数据举行修整，保证了库存货物原始数据的精确     性、真切性；乐观协作销售和门市，在规定时光内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务惬意基本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事