2022企业员工工作总结

Word文档企业员工工作总结上海科醇出生于XX，随着XX年的脚步声的接近，科醇也要过周了！作为科醇中一名一般的员工，作为四人组中的一员，我有幸见证了这一切，参加了一些力所能及的工作。科醇出生于国家重视和关注清洁能源的大政策下，回首这一年的工作，我们始终努力坚持节能减排的理念，围围着一个醇字，脚踏实地的在用实际行动一每天在节能减排，并为推进全民节能减排不懈努力。

回首XX年，工作的主要内容有以下几点：

1.确定产品的《概念设计计划》、企业的《科醇规划》

XX年初，在张总的带领下，采纳科学的分析办法，根据产品加工试制挨次，我们囫囵团队对囫囵产品的加工、产品功能以及产品性能举行了商定和设计。对互相之间协作不完善的设计举行了改进，并完成了图纸分类等工作，形成《概念设计计划》等技术性文本资料。在这个概念设计计划敲定的过程中，我是受益匪浅的：进一步认识了产品加工试制流程，完成了囫囵产品的概念组装过程，了解加工过程中的质量控制点和故障点，为我后来的工作提供了坚实的理论基础。

金秋十月，在这个收获的时节，我们在张总的带领下，对囫囵企业的进展步骤、前景以及产品市场化都举行了设计和规划，形成了《科醇规划》文本资料。在这个过程中，我明确了我们的产品质量指标；清楚的看到了科醇将来的进展道路；在即将到来的XX年，科醇的进展机遇；我需要付诸努力。

2.新员工的就职引擎培训

团队的壮大是企业成长的表现。新奇的血液注入到我们科醇这个暖和的家庭里，这是振作人心的事件件。在新员工的培训中，领导赋予我我一个光彩的任务：举行企业平安教导。第一次接触平安教导方面的内容，可以说我的学问范围内，平安方面的学问不全面，而且并没有形成系统的学问网。这次光彩的任务是领导对我的相信，也是对我自己的一次挑战。搜集三级平安教导的信息和资料；汇编出考题；终于完成了领导给我的任务。企业平安教导方面的资料需要再充实，内容需要再完整。

这次机会也是给我自己上了一节企业平安课。

3.团队成员之间的融合与合作，产品加工制作与产品设计改进计划

1)通过岗位分析与设置，支配生产和检测工作。终于在囫囵团队的合作下，通过原材料检测、设备检测、设备预处理、组件组装、组件检测和泄露处理、整机组装、整机测试、振动测试等环节，完整测试合格13台整机，其中，1台已经上车并举行行车试验，2台组装为配比测试台的辅助部件，10台已经可以成为正规的产品出厂。

4.主要设备、半成品和成品的检验、检测

牵头并与团队成员一起建立测试平台，并团结配合完成对相应半成品和成品的测试工作。

5.成品和半成品检测规程的编写

编写相应的检测规程，形成《混合组件油压测试操作规程》、《配比组件油压测试操作规程》、《前切组件油压测试操作规程》、《回选组件油压测试操作规程》、《单向阀油压测试操作规程》、《压力开关油压测试操作规程》、《整机综合性测试操作规程》、《振动测试台操作规程》、《整机故障排查及处理办法》文本资料。

虽然取得了一些成绩，可是在支配生产和测试工作的过程中，也存在一些问题，所以，在即未来领的XX年的生产和测试中，要吸收教训，努力改进。要逐渐形成

1)形成标准、完整的工艺流水线；

2)完成岗位细化和分工，真正能够实现定员定岗；

3)无特别状况下，尽量根据流水线定员定岗操作；

4)避开在同一时光段工作内容集中和单一的现象，避开产生疲劳感和厌倦感；

5)尽量避开因返工导致误工现象的发生；

2022，我期盼。G更多精选总结阅读

2022年5月企业职员工作总结

光阴似箭，转瞬在公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充实而又紧急、开心的一年……今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERp系统。工欲善其事，必先利其器，作为财管人员，我始终十分感激公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、精确     性等唯恐没有谁能比我的感触最深。

对ERp系统的把握是我今年最大的收获。ERp系统究竟跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多，关联性强)，在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时光和精力去认识、了解系统，分析问题产生的缘由，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，学问一点一滴地堆积起来，之后最终能娴熟操作并能带新人了!不行预见未来在操作中还会浮现什么问题(主要是物流方面)，学习是持续的。全面把握金蝶的每个部分，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的逐渐深化的了解，金蝶将被调节得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由本来的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼!

XX年的公司处于高速成长久——连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上慢慢更正规更细致了，财务管理紧跟着公司进展的步子：建立和完美了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格;欠款的回收加快，总欠款下降……XX年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用控制、总公司对付账款的月度报表等等。财务将越发充分地发挥它的反映、监督、决策、预测、控制、分析等职能，为公司的进展作出它应有的贡献。

因为阅历不足和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严峻。通过公司对仓库人事的调节、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流淌资产的流失。另外，在认识货品方面，我不行能在很短的时光内就达到十分娴熟的程度，只能在今后逐渐加强，究竟对财务的钻研才是我最本职最基本的能力要求。

我始终将办公室的管理工作看作是为大家服务的性质。今年建立了劳动合同制和完美了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓励勇气有着重要意义(XX年全年因各种缘由离职的员工共计11人);认识公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋;尽力节省办公成本，采用了建议，变更电话费交纳方式;制造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了生机，报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺当举行……但还有无数工作有待完美，如企业文化尚未建设起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远!

在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地进展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时光紧急，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增强了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由本来操作基础的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的控制、整套外账的管理等，以公司的进展远景作为航标，导引着自己的团队前进!

10月中旬，我倍感压力：我不安对货品的监管成问题，我胆怯陷入复杂的人际关系之中而无法安心工作……几经迟疑后提出了辞职。是领导们排解了我的顾虑给了我信念，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式举行了调节，最终挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已逐渐进展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃?

回顾历史展望将来，明天总是弥漫着希翼。我们这个朝气蓬勃的团队同衰老的公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人的抱负，一定能!

2022年企业财务人员工作总结范文

作为集团子公司的公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2022年又迈进了一步。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2022年的工作做如下的工作总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了本来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。

2.在本来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运送费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真切反映每一辆车当期的运送成本。为运送车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目举行归集分类，月底将共同费用举行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，骤然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作赋予了绝对。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3)按规定时光编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本举行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时交流、密切联系并注重对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务规矩的问题并予以改正，保持与税务部门的交流与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了认识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下事件始于细。

2022企业工作总结

XX年，企业全体干部员工在实践中运用科学进展观，团结一心，克服困难，趁机而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们决定实行的措施

一、以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，浮现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严重局面。针对这一严重形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，实行主动措施，凭才智去克服困难。全厂各部门结合自身状况举行仔细讨论，深化贯彻落实。

生产经营部作为企业的龙头，根据总经理室所制定的战略仔细谋划制变的措施，在总结过去胜利阅历基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，胜利实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素养不断提高。自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已间续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单；xxxx有13个款的毛呢外套约23507件；xxxx也在下单，其前景非常看好。上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金，占公司总销售的xx%；产量xx万件/条，占公司总产量的xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务进展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从本来的三人增强到现在的七人，并且每月举行培训，部门分工明确、责任到人。先前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料选购组织到大货生产，从最后产品出运到终于资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。

技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调节产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，乐观开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点举行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能浮现的问题找出解决问题的方法，打产前样浮现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证实，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个十分英明和正确的决策。

二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深化讨论研究，制定了公司XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部根据总经理室的要求，围绕厂部总目标举行了目标分解，并准时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参与的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓励了斗志，在各自的工作岗位上能够故意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲