2022医院医务科年终工作总结-1

Word文档医院医务科年终工作总结劳碌了一年，现如今也到了我们对自身工作举行总结的时候了。以下2022医院医务科年终工作总结是我我为大家带来的文章，欢迎您的阅读。

2022医院医务科年终工作总结

张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于2022年3月15日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关心下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的才智、劳动和忠诚，以仆人翁的精神，乐观投入医院的建设和进展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将2022年度工作总结如下：

一、建章立制，完美规范，高起点高标准建设医院

开业之后，医院迅速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历，吸取公立医院各项制度之精华，快速制订了医院各项基本规则制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程举行调节、规范，培训、以达到和满足病人的要求。为医院顺当进展和运行奠定了基础，

二、广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场

人才是医院最为珍贵的财宝，也是医疗市场竞争中竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场为宗旨，我们以各种方式招聘了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门举行注册，招聘的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科高校。曾在三级甲医院从事临床心脏内科讨论工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，善于神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床讨论和阅历。是医学界学科带头人。

外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科高校，在安徽省三级甲医院从事外科讨论工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深讨论和丰盛的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目

外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科高校，从事外科临床讨论20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰盛的临场阅历，娴熟地把握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其善于中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。

妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科小学，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次举行妇科疑难杂症的学术讲学，能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的救护有丰盛的临床阅历。

副主任医师陈身华，毕业于安徽医科高校在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对娴熟把握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰盛的临场阅历。

开业以前，医院利用了现场聘请会的形式，首先对应聘的护理人员举行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员举行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念改变，员工手册（各项规则制度）、医疗质量、医疗平安防范、护理专业三基训练、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程举行调节、规范，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增加了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开辟全新的天地。

三、掌握市场，调节定位，镇静寻觅医院的市场座标

作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的进展中利用自己的资源赢得市场，就必需要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。因为我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复为一体的高标准化服务。

张家港锦丰镇高福利、医保高笼罩的客观情况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我们已经顺当的通过审批医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。

四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平

质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远进展的保证。基于这种理念，医院在运行中注重各个环节，狠抓质量，并把平安第一、质量第一放在第一位。

服务是民营医院较之公立医院竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升以病人为中心，倡导优质化服务活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。

五.对内协调，对外交流，为医院营造和睦的进展环境

医院的生存与进展，必需要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注意交流，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，规范囫囵团队的言行，提巍峨家的素养；另一方面，以真情、热烈感化员工、团结员工。注重常常调节食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。

以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深化，随着对医疗市场熟悉的加深、我们已经熟悉到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，敬重医疗科学，遵守法律规矩，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。

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2022医院医务科年终工作总结

张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于2022年3月15日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关心下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的才智、劳动和忠诚，以仆人翁的精神，乐观投入医院的建设和进展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将2022年度工作总结如下：

一、建章立制，完美规范，高起点高标准建设医院

开业之后，医院迅速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历，吸取公立医院各项制度之精华，快速制订了医院各项基本规则制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程举行调节、规范，培训、以达到和满足病人的要求。为医院顺当进展和运行奠定了基础，

二、广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场

人才是医院最为珍贵的财宝，也是医疗市场竞争中竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场为宗旨，我们以各种方式招聘了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门举行注册，招聘的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科高校。曾在三级甲医院从事临床心脏内科讨论工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，善于神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床讨论和阅历。是医学界学科带头人。

外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科高校，在安徽省三级甲医院从事外科讨论工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深讨论和丰盛的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目

外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科高校，从事外科临床讨论20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰盛的临场阅历，娴熟地把握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其善于中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。

妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科小学，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次举行妇科疑难杂症的学术讲学，能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的救护有丰盛的临床阅历。

副主任医师陈身华，毕业于安徽医科高校在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对娴熟把握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰盛的临场阅历。

开业以前，医院利用了现场聘请会的形式，首先对应聘的护理人员举行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员举行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念改变，员工手册（各项规则制度）、医疗质量、医疗平安防范、护理专业三基训练、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程举行调节、规范，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增加了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开辟全新的天地。

三、掌握市场，调节定位，镇静寻觅医院的市场座标

作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的进展中利用自己的资源赢得市场，就必需要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。因为我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复为一体的高标准化服务。

张家港锦丰镇高福利、医保高笼罩的客观情况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我们已经顺当的通过审批医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。

四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平

质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远进展的保证。基于这种理念，医院在运行中注重各个环节，狠抓质量，并把平安第一、质量第一放在第一位。

服务是民营医院较之公立医院竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升以病人为中心，倡导优质化服务活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。

五.对内协调，对外交流，为医院营造和睦的进展环境

医院的生存与进展，必需要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注意交流，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，规范囫囵团队的言行，提巍峨家的素养；另一方面，以真情、热烈感化员工、团结员工。注重常常调节食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。

以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深化，随着对医疗市场熟悉的加深、我们已经熟悉到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，敬重医疗科学，遵守法律规矩，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。

县中医院医务科年终工作总结

是医院第十二个五年进展规划的其次年，是我院实施医院整体搬迁的第一年，也是医药卫生体制改革的关键之年，用科学进展观统领全局，进一步提高我院医务人员的综合素养，提升服务质量，打造服务品牌，突出中医特色。医院以创建二级甲等中医医院工作为契机，乐观进取，勇于创新，根据年初制定的方案，扎实工作，努力做好医院改革与进展的大文章，实现经济效益和社会效益稳步提高。一年来，医务科在医院领导的正确领导下，在以病人为中心、以发挥中医药特色优势为主题、以建立和睦医患关系为目标，严抓医疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、改变观念，加强服务意识，使临床各科室的各项工作高效有序的举行。下面就按照年初制定的工作方案，着重对各类医疗工作完成状况、医疗平安防范和医疗纠纷处理、继续教导和人才引进等方面。向各位领导和同志们汇报如下：

一、开展创建二级甲等中医医院活动，提高医院与科室整体管理水平

我院创建二级甲等中医医院分四个阶段：1、启动培训阶段：6月至8月，6月18日医院召开了创建二级甲等中医医院全院干部职工动员大会，同时，医院还组织各职能部门领导到昆明参与云南省中医集团举办的《云南省二级中医医院等级评审既规范化管理培训》会议；并组织各科主任护士长分离到云南省中医医院、昆明市中医医院、文山州中医医院举行等级医院创建观摩学习。2、8月至12月，为二级医院资料收拾、创建阶段：等级办根据二级医院创建标准及实施细则，首先举行各职能部门细化分解到每一个级标，明确工作职责，使创建工作责任到人。同时将全院临床科室工作举行任务分解、对重点科室的台账举行细化支配，确保科室、医院资料完整统一。3、12月至3月为查缺补漏价段，举行等级医院的自查和资料补漏。4、3月至6月为等级医院检查验收价段。通过创建二级甲等中医医院与医院医疗质量管理的结合开展，提高了医疗质量、有利于中医药特色优势发挥、保证了医疗平安，促进了医院科室管理水平的提高，推进了医院各项医疗工作的顺当进展。

二、乐观开展医疗活动，遗憾完成医疗工作。

医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。

1、医疗质量的形成既是一个过程，又有一定逻辑，从某种角度看，科主任的技术水平和管理能力打算了该科室的质量水平，环节质量控制，终末质量检查，评价是科主任的职责，是科主任的常常性工作，每一位科主任要充分熟悉到这一点；为了保障医疗平安，提高医疗质量，今年一至三季度，医务科组织各临床科主任参与家国级举办的各种学术沟通3次，提高了各临床科室主任的业务能力和管理能力。并要求各科室仔细落实十四项核心制度；按照本科特点，组织学习有关卫生法律规矩；科教科定期举办三基培训学习，通过多层次、多方面的学习。提高医务人员的综合业务素养，对疑难危重病人，除组织院内相关专家会诊研究外，还邀请云南省第一人民医院、昆明市第一人民医院、昆医附一院、昆医附二院、文山州医院等上级医院有关专家到我院会诊，医院还同时得到昆明市中医医院到我院下乡3位专家临床指导，使我院在髋关节置换术，颈椎、胸椎、腰椎骨折切开复位内固定术；双孔、单孔腹腔镜胆囊切除术等高精端手术的开展升高到更高的平台。医务人员更新了学问、提高了理论水平。

截至9月底，全院总接诊门诊病人146388人次，比同期增长35.10%；其中门诊中医治疗人次68161人次，比同期升高44.55%；中医非处方治疗人数20328人次，比同期升高48.38%；住院患者7564人次，比同期升高45.24%；其中住院中医治疗人次日7272人次，比同期升高50.12%；开放床位数200张，病床使用率111.18%，病床周转率37.37%，出院者平均住院日7.51天。医院总收入：35832580.20元，比去年同期增长92.51%；其中门诊收入8654118.14元，比去年同期增长59.48%；住院收入27178462.06元，比去年同期增长106.10%。完成手术台次：1621例次，比同期升高35.4%。按照以上数据，在医院全体职工的不断努力下，各项工作指标均有显然增强，充分说明白一年的工作取得了显著成果。

2、临床用血状况

输血是治疗许多疾病的须要手段，但它始终存在一定的风险，甚至可能对患者造成严峻的危害。现代输血的至高观念是倡导科学、合理用血，削减非须要性输血，最大限度地降低患者除自身疾病以外的风险，保障受血者的平安。为此，我院建立有效的用血管理制度，成立输血管理委员会，把科学合理用血作为输血工作的重点目标，实行了一系列管理措施，加强临床用血的监督管理。

通过一系列整改，不断完美有关输血手续，严格把握输血指征，截至9月底，输血人次，悬红476u，血浆34156ml，成分用血比例达100%以上。

医务科将进一步落实并做好本院科学合理用血的管理要求，输血科进一步强化管理职能，对本院的临床用血加大催促和检查，确保临床用血平安。

3、病历书写是管理部门评价医生水平和医疗质量十分重要的参考依据，管理部门可以通过对病历书写的严格要求来规范医生的医疗行为，强化医生的基础学问，催促医生建立严格的医疗思维，并且留下完整的医疗资料。质控办每月对科室病历质量不定期检查，作出病案质量分析，把好病历质量和医疗质量关，有力地促进医院规则制度，特殊是十四项核心制度的落实和医疗质量的提高。

4、为了加强与乡镇卫生院的联系，搞好乡镇卫生院的帮扶工作，使更多的患者及乡镇医务人员进一步了解我院技术力气和医疗设备，医院先后与阿基、阿猛、干河、者腊、蚌蛾、盘龙等乡镇卫生院签订双向转诊协议，医院组织各科医护人员，先后到签订双向转诊协议的乡镇开展帮扶活动，使我院在广阔患者心中树立了良好形象。

三、加强管理，保障医疗平安、协调处理医疗纠纷

在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。今年大的医疗纠纷时有发生，小的摩擦难免存在，它可能直接导致正常医疗秩序的破坏。面向医疗纠纷，医务科总是全力以赴，仔细做好协调工作．截至9月底，新发生医疗纠纷4起，其中通过县人民政府商议、调解等方式处理结束1起，目前仍有3起纠纷在商议、鉴定中。全年医院未支付医疗纠纷补偿金。

四、加大人才引进的力度，加大继续教导管理，提高业务技术水平

1、实施医院人才战略，是一项长久的任务，医院制定了切实可行与医院进展相适应的人才开发规划，促进人才战略的落实，立足当前，又要着眼长远。我院加大人才引进力度，引进各类医疗专业技术人员30人，特别引进14人，考试录用16人，其中硕士讨论生2人；现医院共有硕士讨论生4人。与文山州其他县级医院相比，我院人才战略已走在前列。将来三年内，我院方案引进各类医疗专业技术人才90人；在人才的引进、培养、使用、激励等各个环境举行创新，通过放宽人才工资政策、强化人才嘉奖政策、优化人才服务政策、完美政策等为各类优秀人才提供优厚政策待遇，为人才资源开发制造宽裕的政策环境。

2、为进一步提高我院技术力气，按照各科不同特点和临床需要，医务科乐观与上级有关医院联系，加大培训学习的力度，先后派出长久进修人员8人次，短期培训人员30余人次，使我院技术力气有了不同程度提高，在一定程度上解决了我院在临床工作中存在的实际问题。

3、全年我院共接收云南中医学院、曲靖医专、文山卫生小学等实习学生70余人，医务科要求各临床科室制定带教方案，对实习学生举行一对一的带教，内容包括各项医疗文书的书写，中医基础理论，基本学问和基本操作。使实习学生在我院学到无数医学学问，遗憾完成实习任务。为医院按十二五规划把我院建设成为云南中医学院教学医院奠定了基础。

4、发扬中医师带徒模式培养人才，为加速衰老医师的成长，我院以《创建二级甲等中医医院》为契机，提高整体中医医疗水平，传承名老中医的医学技术，根据师带徒计划，做好师带徒活动；我院已有三名名老中医师带徒，为医院不断开发和挖掘青年人才、储备人才开了先例。

五、重点专科建设

重点专科建设加强领导是关键，培养人才是根本，内涵建设是基础，规范管理是重点，病人惬意是目标，促进进展是硬道理。重点专科是医院的品牌和龙头，对医院的进展具有辐射和带动作用，是质量好建设的基础保障。县中医医院领导班子高度重视中医重点专科建设工作，乐观申报省级重点中医专科，经过云南省卫生厅初步评审，我院针炙科、老年病科被评为云南省中医重点在建专科。

六、加强中医药文化宣扬，提升我院中医特色及品牌建设

全年，我院医务科组织各临床专家在医院、七花广场义诊4次，广泛宣扬我院中医药文化及我院中医特色诊疗，乐观参加县政府组织的文化、科技、卫生三下乡活动，将中医药文化建设与特色治疗办法送进边远山区、千家万户，将这项利国利民事业宣扬到位；同时我院将门诊建成中医特色门诊，并举行中医药特色宣扬，使广阔患者到我院就诊，使患者对我院中医特色有更深化的了解。我院中医药特色及品牌建设，得到云南省卫生厅、文山州卫生局、县卫生局等上级主管部门的绝对与表扬。在以后的工作中，我们要以正面宣扬为引导，更好的提升中医药文化建设，为广阔群众服务。

七、很抓预防保健工作

1、按照《县中医医院基本公共卫生服务项目实施计划》要求，全年我院建立健康档案人次；其中高血压管理我次，糖尿病管理人次，精神病管理人次，遗憾完成上级要求的指标。并天天正班时光在医院门诊大厅播放健康教导间像，发放健康教导宣伟材料8份张。

2、全年体检人次人次，其中驾驶员体检人次为人次，驾驶员体检人次较前下降，缘由：驾驶员审证体检时光由1年一次改为6年一次。

3、全年我院传染病网络直报例，其中肺结核例，甲肝例，乙肝例，淋病例，梅毒例，丙肝例，菌痢例，伤寒例，上述病例均按要求填写传染病报告卡，并在规定时光内网络直报，无传染病迟报、漏报现象。

4、中医药治疗艾滋病试点项目状况

截至9月底，艾滋病新入组例，正在治疗人次例，其中中西结合治疗例，中医治疗例。hiv自愿询问检测例人次。

在遵守相关工作规范及保密、敬重、不卑视的原则下，对现在组治疗病例，我们实行患者到医院随访、工作人员家访、电话随访等形式，以及以相关部门采纳资源分享的形式，完美临床资料的收集，。因为外出务工的病例逐渐增强，给随访工作和客观临床资料的收集带来了困难；有部分病例胆怯裸露病情，不按时预约时光到医院随访，导致客观临床资料收集不全，不能对他们目前的身体情况作出正确的评估。

八、存在问题

1、医务人员医疗平安意识有待进一步加强

我院医疗投拆7起，纠纷4起，比同期升高显然。造成这一缘由有多方面的因素：临床科室负责人麻痹大意，缺少防范意识，没有将医疗质量和医疗平安作为科室管理的首要工作来抓，对环节管理没能监督到位；部分医务人员未能严格执行医疗核心制度，责任心不够强，技术业务水平偏低，医患交流沟通不到位。按照以上分析，医务科将实行以下措施：（1）、平安教导要常抓不懈，提高全院职工的医疗平安防范意识；（2）、要转换观念，树立新的医疗平安观；（3）、要坚持依法依规执业；（4）、要抓院、科二级负责制全面加强医疗质量管理；（5）、是要抓重点部位和关键环节的管理；（6）、是要抓病历质量书写管理；（7）、是要抓医疗告诉和医患交流；（8）、是要加强危重病人管理与治疗。做到两个到位：核心制度的执行与落实到位，坚持医疗纠纷责任追究到位，使全院医务人员在以后的工作中要有剧烈的平安意识，努力提高医疗水平，保证医疗平安，削减医疗纠纷的发生。

2、医院科研创新能力有待进一步提高

近几年来受各种因素制约，我院在科研课题研发、立项、申请上存在着严峻的缺陷。我院惟独妇产科一项目获县级科技三等奖，鉴于这种状况，医务科会同科教科仔细讨论、科学论证，提出优化人才结构和提高素养相结合；自主培养人才与引进人才相结合的方法；努力造就一支高素养高科技人才队伍，为全面提升我院整体医疗技术水平打下坚实基础。同时乐观与上级医院联合申报科研项目，争取科研课题立项，举行科研创新；鼓舞医务人员在核心期刊发表论文，不断增加医务人员科研意识，逐步提高医务人员科研能力。

3、中医药特色优势有待进一步发挥

经过医院整体搬迁及特色中医门诊、特色科室的建设，中医特色治疗，加上医院中医特色环境的建设和宣扬。医院中医药特色优势发挥有了很大提高，但是对比检查评估标准我院的中草药使用、非药物疗法、中医特色服务、中医预防保健、优势病种诊疗规范的执行等方面存在着一定的差距。按照国家中医药局中医院科室建设规范和二级中医医院评审细则。重点引进中医类别医师、加强中医技术人员培训、增设中医诊疗项目，开展中医治未病等保健学问宣扬。并且进一步完美相关制度和措施，确定各项工作长久深化持久的开展下去。

医务科

10月26日

医务科年终工作总结

2022年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，围绕以人为本、科学进展，维护医疗质量与平安，不断学习、提高人员素养等方面作了一些工作，现总结如下：

一、树立以人为本，做到科学进展。

科学技术是第一生产力。2022年医务科围绕以人为本，科学进展做了大量工作：

1、建立医务人员技术档案。今年，医务科通过策划运作，收集、收拾了全院医、药、护、技人员档案，做到每人一份技术档案，存放于专用档案框中。同时制作了电子档案，越发全面地了解了全院医务人员技术结构，便利了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。

2、做好医务人员的好后勤、好帮手，提高医务人员工作乐观性。2022年，围绕在职医务人员晋升、晋级，医务科不遗余力做好大量工作。协助符合晋升条件的医务人员报名参与外语、计算机、理论水平测试，和晋升档案组织预备工作等，做到让每一位符合条件的医务人员晋升、考试不因人为因素而耽搁，让医务人员感触到主管部门、医院对他们的关怀与关心，提高了医务人员的工作乐观性。

二、提高医疗质量，保障医疗平安。

医疗质量与平安是医疗工作的生命线。2022年围绕提高医疗质量、保障医疗平安，医务科做了如下工作：

1、建立健全各种医疗管理组织。今年，医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人救护领导小组、输血管理委员会，为医疗质量与平安提供了组织保障。

2、建立健全各种规章制度。今年，医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《医院十三项核心管理制度》，并人手一册。同时制定的制度还有《病历书写制度》、《处方管理制度》、《临床输血相关制度》、《临床输血管理实施细则》、《手术分级管理制度》、《住院患者化验检查程序》等，为医疗质量与平安提供了制度保障。

3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，根据医院管理规定，医务科每周一次参加行政大查房，定期不定期举行医疗质量管理的检查与监督，准时发觉医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改看法，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与平安的作用。

三、乐观开展医疗活动，遗憾完成医疗工作。

医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了大量工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至11月底，全院总接诊门诊病人78481人次，较去年同期增长11%，住院患者2289人次，住院手术1164人次。

四、乐观调解医疗纠纷，保障医疗工作秩序。

在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性暴力大事的发生。它是一个非常复杂而难以解决的问题。面向医疗纠纷，医务科总是全力以赴，每起纠纷的协调、资料的收拾、均能准时组织到位。医疗纠纷处理后的医疗保险赔付工作亦由医务科主导负责完成。今年共主持及自己处理医疗纠纷13起，医疗纠纷的处理率达100%，医疗保险赔付预备工作已所有完成，直等保险公司的赔付。

五、开展新技术、新业务，增加医院进展后劲。

新技术、新业务，是医疗进展的趋势，是医院新的医疗收入增长点。今年医务科协调引进了长程心电图等新技术、新业务，起到了推广医院业务与进展的作用。

六：开展医疗培训，提高医务人员素养。

医疗技术是医院生存与进展的根本。今年医务科组织大型医疗业务讲座4起，其他小型讲座多次。要求临床科室每月举办业务技术讲座1次，增加了学习的氛围。选派各科业务人员参与孝感医学会组织的各种各级学术年会，推动了医务人员学术沟通。通过培训、进修及学术沟通等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素养。

七、鼓舞临床科研，提高医院影响力。

科学讨论是学术进展的基础。医务科乐观鼓舞医院各科医务人员，结合临床实际，乐观开展临床科研和撰写科研论文。今年共取得科研成绩一项，发表及沟通学术论文16篇。

八、开展临床教学，培养后继人才。

医疗教学是医院工作的一个重要组成部分。今年我院共接受襄南片内科医生培训的项目一项，遗憾完成了培训工作任务。接受进修生7名，实习20名，见习同学16名。进修生、实习、见习生对我院教学工作均感惬意。

九、组织健康体检，造福同学、居民。

今年，我院对襄南6个乡镇共计41所小学16250多同学健康体检。对二中、南河中心学区共计440多名教师、邱子村委会、马口镇政协、金马水泥厂工人等100余人举行了健康体检，慢性病审核400多人，受到人民群众的全都好评，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

十、树立整体意识，协作中心工作。

树立整体意识、大局观念，乐观协作医院中心工作，是医务科的工作准则。今年在全球范围内势虐的甲型H1N1流感，为人类的健康带来了危急。面向这一特别大事，医务科乐观组织与协作，准时完成了医院甲型H1N1防控领导小组及实施细则，建立了发热门诊与发热预检分诊处，组织了医务人员甲型H1N1流感学问的学习和培训，使我院甲型H1N1流感防控工作井然有序。

然而，2022年，医务科在取得了一些成果的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理组织不够完美，制度不够健全，管理措施落实不到位等，以致发生两起重大的医疗差错、事故。这是在今后的工作中必需努力改进和完美的地方。

医务科年终工作总结范文

20年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，在各科主任的乐观协作下，围绕以人为本、科学进展，维护医疗质量与平安，不断学习、提高人员素养等方面作了一些工作，现总结如下：

一、树立以人为本，做到科学进展。

科学技术是第一生产力。2022年医务科围绕以人为本，科学进展做了一些工作：建立医务人员技术档案。今年，医务科通过策划运作，收集、收拾了全院医、药、技人员档案，做到每人一份技术档案，存放于专用档案框中。同时制作了电子档案，越发全面地了解了全院医务人员技术结构，便利了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。

二、提高医疗质量，保障医疗平安。

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。医疗质量与平安是医疗工作的生命线。2022年围绕提高医疗质量、保障医疗平安，医务科做了如下工作：

1、建立健全各种医疗管理组织。医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人救护领导小组、输血管理委员会、医疗平安小组、传染病管理委员会，为医疗质量与平安提供了组织保障。

2、建立健全各种规章制度。医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《医院十四项核心管理制度》，并人手一册。同时制定的制度还有《质量监管制度》、《医科事故责任追究制度》、《临床输血相关制度》、《临床输血管理实施细则》、《临床急危值报告制度》等，为医疗质量与平安提供了制度保障。

3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，根据医院管理规定，医务科每周一次参加业务大查房，定期不定期举行医疗质量管理的检查与监督，举行每月一次的医疗平安教导，仔细抓好医疗质量的每一个环节，准时发觉医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改看法，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与平安的作用。

三、乐观开展医疗活动，遗憾完成医疗工作。

医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年

医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至11月底，全院总接诊门诊病人47131人次，住院患者4316人次，住院手术近一千人次。

四、乐观调解医疗纠纷，保障医疗工作秩序。

在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。今年大的医疗纠纷没有发生，但小的摩擦难免存在，它可能直接导致正常医疗秩序的破坏。面向医疗纠纷，医务科总是全力以赴，仔细做好协调工作。

五、开展医疗培训，提高医务人员素养。

医疗技术是医院生存与进展的根本。医务科组织每月一次的全院医疗业务讲座，要求临床科室每月举办业务技术讲座1次，今年通过请进来、送出去的办法举行了多种多样的学习形式，增加了学习的氛围。选派各科业务人员参与市医学会组织的各种各级学术年会，推动了医务人员学术沟通。通过培训、进修及学术沟通等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素养。

六、组织健康体检，造福同学、居民。

今年，我院对本地区5所小学一千多同学健康体检。对本院职工、悦来中学、离休干部、建行、邮局等举行了健康体检，并协作卫生所做好60岁以上老人体检，受到人民群众的全都好评，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

七、树立整体意识，协作中心工作。

树立整体意识、大局观念，乐观协作医院中心工作，是医务科的工作准则。年初医务科制订了传染病管理制度，有关防治预案及细则，乐观组织全院卫技人员做好相关传染病学问的培训与考试，建立了发热门诊与发热预检分诊处.

本人所取得的这些成果离不开院部的领导、科主任的支持和全院职工的乐观协作。2022年，医务科在取得了一些成果的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理组织不够完美，制度不够健全，本人理论水平、素养能力还不能适应形势进展的需要;工作作风上有时不够严谨、怕得罪人;思想观念更新不够快。这是在今后的工作中必需努力改进和完美的地方。

让我们在院部领导下再接再厉，努力工作，不断克服前进中存在的问题和困扰。我们信任，有医院的正确领导，有全体医务人员的共同努力，医院的明天会更好!

2022年医务科年终工作总结

XX年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，围绕以人为本、科学进展，维护医疗质量与平安，不断学习、提高人员素养等方面作了一些工作，现总结如下：

一、树立以人为本，做到科学进展。

科学技术是第一生产力。XX年医务科围绕以人为本，科学进展做了大量工作：

1、建立医务人员技术档案。今年，医务科通过策划运作，收集、收拾了全院医、药、护、技人员档案，做到每人一份技术档案，存放于专用档案框中。同时制作了电子档案，越发全面地了解了全院医务人员技术结构，便利了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。

2、做好医务人员的好后勤、好帮手，提高医务人员工作乐观性。XX年，围绕在职医务人员晋升、晋级，医务科不遗余力做好大量工作。协助符合晋升条件的医务人员报名参与外语、计算机、理论水平测试，和晋升档案组织预备工作等，做到让每一位符合条件的医务人员晋升、考试不因人为因素而耽搁，让医务人员感触到主管部门、医院对他们的关怀与关心，提高了医务人员的工作乐观性。

二、提高医疗质量，保障医疗平安。

医疗质量与平安是医疗工作的生命线。XX年围绕提高医疗质量、保障医疗平安，医务科做了如下工作：

1、建立健全各种医疗管理组织。今年，医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人救护领导小组、输血管理委员会，为医疗质量与平安提供了组织保障。

2、建立健全各种规章制度。今年，医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《医院十三项核心管理制度》，并人手一册。同时制定的制度还有《病历书写制度》、《处方管理制度》、《临床输血相关制度》、《临床输血管理实施细则》