2022工程部月工作总结-1

Word文档工程部月工作总结我为大家收集收拾了《2022工程部月工作总结精选》供大家参考，希翼对大家有所协助！！！

转瞬开学已经一个月，加入同学会学习部也有一段时光。进入学习部我感到很荣幸也很愉快，与部门人员这段时光的相处，以及与大二学长与学姐的接触让我感受良多，收获良多，下面是我对这个月个人以及部门的一些总结和熟悉。

回顾这个月的工作有好的地方，也有许多不足之处，希翼在以后的工作中能继续发扬优点，摈弃不足，始终以团结高效服务创新的宗旨和工作原则为大家服务，并且在这其中培养大家的能力。

一：日常工作方面:

作为学习部的一员，首先要起到良好的带头作用，不仅在学习上工作上得对自己要求严格，在其他的方面也要尽自己所能帮大家解决一些学习上或者生活上的困难，同时能够在这其中学到阅历。乐观地反应班上学生的学习状态，与学习委员交流，与教师交流，将学生们的学习提高，营造良好的学习氛围。严格的要求自己，催促自己，做一个在各个方面都十分不错的学习部的成员。

二：学习部例会：

学习部一贯坚持学习部的例会，每周二的下午。部长会在会上强调部门各个成员的表现，需要注重的事项，同时对于分配任务，部门成员的表现提出批判与表扬。对于我们今后的工作作出要求，同时对于我们面临问题的解决，集思广益，争取把部门的工作做更好。部门每个成员都预备笔记本记录要点及需注重的地方，做到系统性，纪律性，从细节着手。同时会议会有自由沟通时光，以便大家能够更快更好地了解成员。

三：举办活动：

为了丰盛高校生活，活跃校内文化，提高学生们的热烈，树立我系乐观向上的学习风尚，学习部将于11月举办朗诵竞赛。为了朗诵竞赛，我们乐观仔细的写策划，思量各个方面的问题，不懂的地方大家相互的沟通，考虑事物的全面性也在渐渐地提升了。接下来的一个月将是劳碌的一个月，我信任我们部有信念也有能力举办好这次的活动。

四：其他方面：

一个月来的工作，我越发深刻地意识到，学习部是一个大家庭，同学会是一个大家庭。别的部门的活动，部长都会要求我们到场学阅历，多沟通，熬炼我们的交流能力与语言表达能力。虽然这其中占用了不少的时光，但是在这其中学到的东西挺多的。以后和其他部门的联系也会无数，我想我们应当越发仔细的对待，把别的部门的活动工作当作自己部门的事情来做。

五：不足之处：

固然，我也感到了这其中有无数的不足。首先是我们工作的问题：对于部长交代下来的策划，因为事情的繁忙，有的时候不能很仔细的去完成，结果不是让人惬意，以后我们会注重分配自己的时光，把每件需要自己去做的事情，仔细的做好，做准时。另外，部门人员之间还不是很熟，不能彻低地融入到一起，气氛有的时候会有些沉闷。信任随着时光的推移，阅历的不断累积，我们可以像一个大家庭，不断的改正自己的不足，把工作做得更好。同时，我也信任部门成员能够更快地形成一个整体，发挥我们集体的力气。

十月，收获了许多，体味了许多，也越发的坚信自己将来的路了。

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工程部月工作总结

工程部月工作总结

20年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效.

(1)四月初，对中央空调1号主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，举行一级修理保养。拆下风机盘管，举行除尘除垢清洗，对电机举行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机举行化学清洗、调节。全年共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理成本仅为30元。

(3)在举行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施举行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇举行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结:通过对备举行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时光延伸的状况下，耗电量比2022年下降了12%，节电25000度。

二、采纳新型建材，解决遗留问题.

(1)客房一楼走廊的墙纸因为墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决计划，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧张出口灯。

(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决计划，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻止了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。

(3)足浴屋顶漏水长久无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决计划，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水实验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

(4)除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足举行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰盛了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电庇护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增强了收入。酒店工程部年终总结

小结:通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求举行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长久困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

(1)酒店的电度计量，常常浮现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时越发显然，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量异样。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公平、精确     ，我们对承包部门的电路举行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜举行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

(2)酒店的燃油锅炉，因为设备老化，能耗很高，2022年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度举行精确控制，按照客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时光。夏天锅炉的开启次数，由本来天天3~4次削减到天天2~3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道举行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确     、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。2022年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节省了4吨。

(3)酒店的消防系统因为和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道举行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。第二针对消防管道存在设计和安装上的平安隐患，向承建的厦门金厦消防平安工程公司发出了《平安隐患告诉函》和《整改通知书》，要求尽快解决。

小结:通过对水、电、油等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收.

(1)在会议厅装修的前期预备工作中，我们对整体布局举行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们按照设计图纸和现场实际状况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。按照建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。开标后，又立刻制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。

(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，支配专人对装修工程举行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范举行24小时加压实验，对强电线路举行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、笼罩的钢网和混凝土铺设都举行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立刻责令整改。按照会议厅的特点和需求，细心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后进展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，举行整修、安装和调试，为酒店节约了购买调音台、攻放机、音箱的费用。

(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关，发觉问题立刻责令整改。除了组织酒店相关部门举行验收外，还邀请消防部门对工程举行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

小结：通过对会议厅装修工程举行仔细的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

五、寻觅不足之处，提高管理水平.

(1)在部门的日常工作中，倡导爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作乐观主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动遗憾地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员举行宽带上网操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训办法。定期召开部门例会，学习酒店的规则制度和岗位责任制，对前期工作举行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，举行探讨和解析。部门工作井然有序并弥漫活力。

(2)虽然在2022年的工作中，比较遗憾地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成果，但是也裸露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为:①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热烈不高、和其他部门交流较少;②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作能力、工作依靠性较强;③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较稀薄。

小结:酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级交流协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教导，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经先前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完美预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延伸设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!

工程部月工作总结

酒店自开业以来，始终注重设备设施的维护与保养。工程部门为保证设备的完好做到了随叫随到,保证大故障不过天,小故障不过时,基本上保证了酒店水、电、气的正常供应。并完成改造了9个工程项目:

1、主楼一、二层公共卫生间的排风系统;

2、机房和主楼内热水系统的发行安装;献祝愿，祝愿网

3、后厨照明控制系统的整改、新装和排风装置;空调供电、制冰等系统;

4、洗衣房的设备加热装置、排风、换气装置及空调;

5、酒店广播系统安装;

6、客房电源线路检查高速多处;

7、新增桑拿供水计量装置;献祝愿网

8、改装桑拿喷淋泵供电控制系统;献祝愿网

9、新装洗浴中心消防应急照明及消防标示系统。关怀广阔员工生活，努力营造一个团结和睦、健康向上的工作环境

政治工作是一切经济工作的生命线。酒店领导对此有着很深的熟悉。常常要求并组织广阔员工举行政治学习，开展三个代表和十六大精神的研究，使广员工加深理解，提高熟悉，不断提高政治思想觉悟。同时还乐观响应旅游局和市政府的号召，开展了创建文明服务比赛活动、行业行风评议活动、旅游市场打假打非活动等。使全店上下展现出一片实事求是、团结奋进，健康向上的景象。

关怀群众生活，注重工作办法，是调动员工乐观性的有效措施。对此酒店领导像对待经营效益一样重视。酒店开业不久，在经营费用十分困难的状况下，从不拖欠职工工资，并尽可能为员工谋些福利，每个季度为女员工发放化妆费。中秋节期间，还为员工发放了月饼票和奖金。为了便利工作

工程部月工作总结

20xx年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的关怀支持下，在其它部门的乐观协作下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，着手大力开展设备修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备存在的各种问题，遗憾完成了公司领导交给的各项工作任务，确保了设备的平安正常运行，保障了水、电、气的正常供给。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，为总结阅历，查找不足，推进明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。

一、管理工作

根据公司的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习公司下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神，工程部领导自身带头遵守公司的各项规则制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成状况，关怀职工生活，使部门的平安生产和劳动纪律都有了较大的提高。

二、去年一年完成的主要任务

1.完成中央空调电动阀安装、调试工作;

2.完成10吨热水箱安装、改造，管道、管道泵安装、调试工作;

3.完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作;

4.完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作;

5.完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作;

6.完成负一楼到三楼门锁检修工作;

7.保证了浴区水压、水质、水温;

8.保障了各用热水单位的热水供给;

9.保障了物业公司水、电、热水供给;

10.完成对浴区蒸房炉子的修理保养工作;

11.协调、检查、接收外拉热水工作10690吨;

12.按时更换沙缸;

13.准时清洗板换;

14.准时检修电机(各运转设备上的电机);

15.完成了对发电机组的检修、测试工作;

16.完成了对煤气报警装置的安装;

17.检修、调试消防系统;

18.检修、调试、保养电梯;

19.预备防汛工作;

20.安装、调试30吨热水箱;

21.对热水管道举行了保温;

22.清洗、保养新风机组;

23.完成房屋改造的配套工作。

正在举行的工作有:

1.协作三楼房间改造;

2.协作餐饮大厅的改造;

3.协作瑶池改造。

可以这样说:工程部的工作错综复杂，无论是谁，只要是盛威的人都能给你下达任务，如下水不通、管道阻塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，这些日常的事故处理，我们都能准时完成，保障了各个部门的正常运行。

三、平安工作

因为工程部工作的特别性，今年一年我们狠抓了平安工作。

首先，通过学习，提高熟悉。为了你，你的家庭和他人的幸福，请注重平安常常检查，把事故毁灭在萌芽状态;岗位操作必需两人，维修电器必需有人监护，可以说现在每个人对平安都十分重视;使今年平安部做到了平安生产。

新的一年即将开头，在新的一年里，我们要尽量转变某些地方的被动状况，发扬成果，尽量协调好各方面的关系，把我们的工作做到更好。

6月工程部月工作总结

一、部门管理工作

1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：没有法规，不成方圆。跟以宾馆的各项规则制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持天天召开部门班前例会和月总结，总结前段时光的工作和布置近期的工作任务。

2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的状况下，一天不少于三次的巡查，假如碰到设备运行不正常，要求每个一小时举行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发觉问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在平安的隐患毁灭在萌芽状态。

3，落实设备保养方案。我们今年将宾馆的设备所有按规定做了保养方案，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养所有有工程部自己完成。通过保养我们也发觉了无数的设备运行故障，并准时的举行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器因为长时光使用，已经老化，我们举行了准时的更换。另外新装的变压器因为缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们天天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的平安运行。

4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工举行鼓舞，对工作有失误的员工举行处罚，充分调动员工的工作乐观性和主动性，收到良好的效果。

5，落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。

6，常常组织培训，提高员工的业务技能，XX年，我们分离举行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注重事项》、《led操作规范》、《数字电视基本修理技能》、《消防和监控设备修理技能》等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。

二、完成的主要工作

XX年少宾馆运行的第三年，因为空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的长处和乐观性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和修理工作。

1，全年完成修理约6427次，平均天天17.6次。

2，完成了led电子显示屏的安装和使用的培训工作。

3，顺当完成了4月份政协会议的重要接待工作。

4，完成了厨房蒸箱油改气的改造工作。

5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。

6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。

7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节省费用约2800元。

8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。

9，完整天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。

10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。

11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。

12，完成了厨房地面的防滑改造工程。

13，帮助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。

14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。

15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。堆积了一定的工作阅历。

16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，修理风扇3次。

17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。

18，更换了本来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。

19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线收拾工作。

甲方工程部月工作总结

时光飞逝，骑马赶羊。这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切协作、团结全都下，遗憾完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切协作，保证了国奥村一期、二期全部设备的平安运行。下面就是我共享的关于甲方工程部月范文，一起来看一下吧。

甲方工程部篇一

20xx年对工程部来说是弥漫艰辛却又收获了成绩的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供给商的大力协作下，仅在一年时光里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时光节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺当开业迎客的头等目标，确保了xx平安正常的运行。为总结阅历，查找不足，推进明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调节，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说没有法规，不成方圆，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规则制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，天天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢

准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装点墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装点多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；

5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已所有埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时光节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面

按期完成了一期xx部分的所有装点装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装点装潢施工任务，按商业要求的时光节点要求正式交付使用；

（4）xx分项验收方面

从此年7月份开头，xx各分项间续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开头对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，准时取得了相应的权证。

三、平安与质量

自项目开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控严格，做到了平安第一、质量为本，详细表现如下：

（1）加强领导，落实责任

项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系；

（2）加强平安质量宣扬工作

施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加囫囵现场平安质量氛围；

（3）加强平安质量检查工作

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防守卫、工程质量等举行全面平安质量隐患排查，对否决整改落实的施工单位举行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《修理、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

（4）保安部门大力协作执法

保安部门从项目成立之初就担任项目平安员角色，全面担当施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违反平安文明施工的行为一经发觉准时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看守，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成项目部