2022工程项目管理年终工作总结

Word文档工程项目管理年终工作总结在工作当中，往往是少不了总结的。当一年的工作到了终点，我们也是该好好做一次年终总结了。下面是由我我为大家收拾的《2022工程项目管理年终工作总结》。

光阴似箭，日月如梭。一年的时光确实是很短暂的，不知不觉间2022年已即将过去。新的一年又未来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作举行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与2022年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规则制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的计划及设计，并提出自己的计划与设想，乐观与设计人员交流，完美计划及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致未来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将衔接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的协助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及协助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期举行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在举行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。

第二，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水计划，待计划落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库暂时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的协助下，按照现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在计划制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分简单浮现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易浮现的问题举行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，因为监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求举行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素举行有效控制，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，越发严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与堆积，不断的提出问题，解决问题，不断完美自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

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工程项目管理年终工作总结范文

以下是我为大家收拾的关于工程项目管理年终工作总结范文的文章，希翼大家能够喜爱 ！

光阴似箭，日月如梭。一年的时光确实是很短暂的，不知不觉间2022年已即将过去。新的一年又未来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作举行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与2022年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规则制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的计划及设计，并提出自己的计划与设想，乐观与设计人员交流，完美计划及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致未来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将衔接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的协助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及协助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期举行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在举行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。

第二，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水计划，待计划落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库暂时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的协助下，按照现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在计划制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分简单浮现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易浮现的问题举行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，因为监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求举行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素举行有效控制，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，越发严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与堆积，不断的提出问题，解决问题，不断完美自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

工程项目年终总结

嘉伟大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的协助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结配合，克服了项目工程建设中的各种困难，以乐观的姿势投入到嘉伟大厦工程的施工生产中，根据业主方案要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成状况：

从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉伟大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部彻低根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。

3、施工质量控制总结

为把嘉伟大厦办公楼项目建设成业主惬意的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理计划：

①、工程施工采取样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人举行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人举行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都举行举行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚定要求其退货处理）。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强自检、互检、交接检和项目部施工员的检查验收制度，对浮现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期迟延和材料铺张。

④、合理统筹支配施工工序和交错作业，最大化的节省工期，向囫囵项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想，建立对施工成品庇护制度，并在施工中仔细贯彻落实。

4、平安文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉伟大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的暂时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志显然，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人采取平安教导交底，坚定贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时光整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完美的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚定辞退处理。

20xx年工作方案

1、施工质量与目标

在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，注重施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。

2、平安目标

杜绝在20xx年内浮现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完美。

对公司建议

1.公司无数施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批举行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。

2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作乐观性，把企业当家的仆人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20xx年是我们嘉伟大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让项目部囫囵团队在对工程管理能力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成嘉伟大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建造工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼！

嘉伟大厦办公楼项目部：黄xx

20xx年元月1日

工程项目管理个人年终总结

时光过得很快一年的项目建设期转瞬间又到头了，20xx年度乌兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。

一、20xx年度个人工作总体概括本年度我向来在乌兰煤化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、平安、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间天天跑现场，根据QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规则制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、平安、现场文明施工等事项，第二兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、收拾归档、平安教导培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺当完成公司下达的本年度质量及平安管理目标，在大干一百天期间本着严质量、重平安、促进度的管理目标，恪尽职守乐观落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目大干一百天顺当实施贡献了自己一份力气。现将一年来在洗选煤项目质量、平安管理各方面所开展的工作汇报如下。

二、洗选煤项目管理?

质量事项方面工作

1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EpC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计￥42000元；

2）会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料（质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项计划）共计5次；

3）现场跟踪监控第三方实验检测（桩基、土建）共计5处，审查试验数据报告9份；

4）针对洗选煤现场生产建设原材料（钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材），实地跟踪试验过程1次，审查相关检测报告15份；

5）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查（钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护），共计检查23处。?

平安事项方面工作

1）针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项平安隐患问题，给EpC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%，下发建设工程平安事项处罚通知单10份，处罚金额共计￥52800元；

2）针对乌兰煤化工公司新入职员工、EpC总包单位、各承建单位新入场人员，举行三级平安教导培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参与平安教导培训考试共计285人，培训考试合格率达99%；

3）组织协调EpC总承包单位和各承建单位，开展了平安生产月活动，通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣扬各种平安学问、预防事故的办法和自我庇护的相关学问，提高了现场作业人员及管理人员的平安自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练；

4）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，平安事项专项检查（脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护状况、高空作业防护状况、工程车辆是否超速），加大力度重点举行了跟踪监控，有效保证了洗选煤项目建设平安有序顺当举行；

5）针对选煤厂项目建设工程EpC总包及监理单位综合平安内业资料累计大检查3次，审查专项平安施工计划6份，塔吊检测报告14份，特种作业人员资质证件32个；

6）针对洗选煤项目建设工程全部特种设备及工程车辆，重点举行了监控和管理，全部设备机具和车辆建立台账统一管理，审查了场区设备使用合格证及相关检测报告，对场区全部工程车辆举行统一编号，制作车辆暂时入场证125个。?

环保事项方面工作

1）针对洗选煤项目建设厂区，工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题，给EpC总包单位下发建设工程工作联系单2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆3辆；

2）针对洗选煤项目全部工程车辆，关于在物料及材料运送过程中存在的抛洒滴漏现象，下力度举行了监控和催促整改，要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必需密闭运送并加装相应的防漏设施；

3）针对洗选煤项目各工号施工场区，EpC总包和各承建单位项目部生活区，建造垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题举行了监控，经过整顿保证了项目建设地卫生工作形象面，有效防止了项目建设地环境污染；?

文明施工事项方面工作

1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项（五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料准时清运、模板承重架密目网悬挂）重点举行了跟踪监控及催促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料准时清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。

三、工作中碰到或（存在）问题

1）个人专业学问、交流能力欠缺，管理阅历不足，现场各方面事项管理工作推进，有时候往往力不从心很被动；

2）个人工作的方式办法有时候不够得当，在工作方案的编排和工作的轻重缓急的掌握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。

3）各家施工单位现场平安生产管理人员，针对某些平安事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识稀薄，没有真真狠抓落实；总之，一年的项目建设期马上就要结束了，这一年亲身经受并参加了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦，渐渐认识了各事项工作管理程序、工作重点及须要控制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我，搞好自己本职工作，为洗选煤项目顺当向前推动贡献自己一份力气。

报告人：宋吉孝

20xx年11月1日

工程项目年终工作总结

一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才干切实有效地开展工作：

1、正确熟悉鬃状蛟煳抟月妆鹊木饭こ痰闹柿磕勘辍?/p>2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、规矩性文件(《建造法》、《建设工程质量管理条例》)、鬃字柿抗芾硖逑滴募陀泄刂柿考煅橛肟刂频淖偶际醴ü嫘砸谰荨?/p>3、原文下发鬃紫钅坎恐贫ǖ母飨钪柿抗芾砉娑ǎ⒆裾罩葱小?/p>二、明确质量管理的办法

1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术计划(或分部工程施工计划);配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、规矩等。

2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清晰，作业层未理解不施工;坚持三检制，真切、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。

3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、实验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4、以鬃兹暌惶寤岜瓯砀窆娣豆ぷ髦柿浚龅接屑锹肌⒂性傧中浴⒂凶匪菪浴?/p>5、贯彻以预防为主的方针，采取质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工办法、技术和质量要求。明确工作办法、程序，用指导、引到的工作办法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后浮现质量问题的批判与处罚。

6、项目部组织有关质量管理人员每月举行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果举行评选和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定举行处罚。

鬃自谧鬃的工程刚开头，打造无与伦比的鬃拙饭こ蹋皇且桓鋈恕⒁桓龉ば虻奈侍猓⑶揖分柿恳膊皇羌觳槌隼吹模巧仙舷孪鹿餐菇ǔ隼吹摹?/p>工程项目部年终总结

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时光的紧迫。在这匆忙忙忙，平平庸凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平安全安地度过;我们一起经受了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。现在我就东山美居二期工程项目部20xx年的工作作出总结如下：

一、工程概况

东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁，建设单位是长治市圣安阁房地产开发有限公司，5#~10#为我单位承建，结构形式为砖混，基础为筏板基础，层数为地下一层，地上七层，总建造面积约为31515㎡。

二、工程进度

20xx年3月19日，项目部根据建设单位及分公司的支配进入施工现场，开头举行土方开挖及前期预备工作，因为国家环保政策及施工条件等因素的影响，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位为：5#楼五层主体完成，6#楼七层24轴至46轴主体完成，7#楼地