2022年建筑工程个人总结范文

Word文档年建筑工程个人总结范文感谢领导的相信和各位同仁的协作，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、长进，直至完成厂房楼单位工程竣工。

在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各计划的编制，对现场施工人员举行了技术交底，直接参与并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。

我们知道，施工阶段分为：施工预备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。

为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和意见，望批判指出。

一：仔细做好施工前的预备工作；

1：技术预备

认识审查施工图纸的依据，了解和把握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开头之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。

除了把握有关项目的书面资料外，还举行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。

参予编制施工预算。

中标后施工组织设计编制。

2：物质预备

按照工程需要及生产特点，分离落实材料、构（配）件、制品、机具和设备货源，支配运送和储备，使其满足延续施工的要求。

3：劳动力预备

按照施工项目的规模、结构特点和复杂程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切配合相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，做到了因事设职，因职选人。

催促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。

根据开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，同时举行平安、防火和施工等方面教导，支配好职工生活。

向施工队组、工人举行施工组织设计、方案和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当举行。

4：施工现场预备

根据设计单位提供的建造总平面及给定的永远性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。

搞好三通一平。

建筑暂时设施。

将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具举行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。

做好建造构（配件）、制品和材料的储存和堆放。

准时提供建造材料的实验申请方案。

做好冬雨期施工支配。

举行新技术和项目的试制和实验。

设置消防、保安设施。

5：施工场外预备。

向材料员提供方案，保证材料的加工定货。

帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下

序号施工预备项目简要内容负责单位负责人起止时光备注月日月日

二：按照甲方总体方案按排及本工程的特点编制出最优的施工进度方案，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收。

内容包括：

1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，

2、内容是否遗漏，

3、施工挨次按排是否符合施工程序要求，

4、资源供给方案是否均衡,

5、施工图设计的进度是否满足施工进度方案要求，

6、总分包的方案按排是否相协调，

7、实施方案的网络是否分析清晰，从而避开闭门造车。

进度方案的实施1、编制月（旬）作业方案，

2、签发施工任务书，

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

4、做好施工中的调度工作。

三：施工预备完毕后，还举行生产过程中的全系统的质量控制。

对人：加强思想教导，找技术娴熟，阅历丰盛的工人完成。

对材料：检查验收，合理使用，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

对机械控制：按照不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

办法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。

建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安制造良好条件。

施工过程中事前举行质量控制：将施工预备工作，即：技术、物质、组织、施工现场预备工作贯通于施工全过程。

事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有计划，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有实验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品庇护有措施，行使质控有拒绝，质量文件有档案。

施工完成后，组织自检和初步验收，预备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。

四：加强职工教导，做好成品庇护。

五：根据管生产必需管平安这一原则，项目各级领导和全体员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好平安工作，正确处理好平安与危急并存，平安与生产的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在五种关系。

由于有危急，所以才举行平安生产，

由于平安是生产的客观要求，所以当生产彻低停止，平安也就失去了意义，既然平安为质量服务，那么质量需要平安保证。这就需要我们遵循客观逻辑，避开蛮干、乱干在侥幸中求进度。

平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的乐观性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。

坚持管生产必需管平安：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改进。调查工伤事故时，必需坚持：①事故缘由分析不清不放过、②员工及事故责任人受不到教导不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全平安管理体系、落实项目管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、常常举行平安生产思想、平安学问、平安技能和法制教导工作、对新工人举行三级平安教导工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。

六：制定了切实可行的施工机械与暂时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。

七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、守卫、消防和生活卫生等方面的工作。

八：技术、施工资料的完美和收拾，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。

真正做到事前有施工组织设计、计划、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。

九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时催促建设单位支配另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的连续性。

十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，准时交流，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。

以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批判指出，以便准时改正，促进长进。

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建造工程小结

1、建造工程年度工作小结

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧急劳碌中20XX年即将过去，新的一年将要开头，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路，请赋予协助指导。

第一部分20XX年工作总结

一、各项指标完成状况

（一）开工工作面指标

按照项目部20XX年生产经营方案，因为保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际状况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺当封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量控制

20XX年已开工项目工程质量水平普通，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严峻，已成通病。

（三）平安文明施工

20XX年未浮现严峻平安生产事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对精确     、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。

（五）部门内部建设

按照工作任务需要合理调节过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，准时发觉了一部分工程管理中的问题并要求准时改正。特殊在下半年，工程部员工的工作热烈和乐观性有了很大的提高。

二、存在主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制办法手段需要改进

质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清楚，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的乐观性，各质量控制主体的作用没有所有发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划

20XX年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制方案的制定存在无数不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、成本控制过程监督不严

成本控制重视不够，特殊在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来无数的棘手。

4、平安文明施工控制

平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓平安文明施工，得到了各位领导专家的全都好评，但同时我们也应当看到自身的不足及缺点，要把这种平安文明施工意识贯通在未来的每一个施工步骤中。

5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程发展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的交流能力还需要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的乐观性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度及规范化管理推动水平不高

20XX年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特殊是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在无数空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际状况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中浮现的问题没有准时发觉，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了无数问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，准时发觉问题准时解决。

2、建造工程施工小结

一、工程概况：

导流洞于20XX年5月2日正式开头施工，20XX年11月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下，我公司本着百年大计，质量第一平安生产，预防为主的原则，通过与各单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容所有完成施工任务。现将工程有关状况及施工组织管理作如下汇报。本工程建设单位道真县大沙河水库浇灌工程管理局，贵州省水利水电勘测设计院设计，遵义神禹科技实业有限责任公司监理，由遵义市水利水电工程建设总公司施工，导流洞总长192m，进口明渠63m。

二、完成主要工程量：

导流洞工程完成的主要工程量（表）

三、工程管理

在施工过程中，严格执行《水利水电工程施工规范》及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。细心施工，克服困难。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消退质量缺陷的发生。严格举行材料管理，仔细做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了详细的管理措施，使工程管理得到落实。

项目部按照该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：序号项目单位实际完成工程量设计工程量

1土方明挖m312022002石方明挖m3380030003石方洞挖m3337632022C20砼衬砌m3130010305C20喷砼m32302306C25锚杆根4605407C20闸门井砼m31151158回填灌浆m2108410849钢筋制安t868610C24轻轨T9.89.8

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。

2、仔细编制施工组织设计、施工计划、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工方案时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生冲突时，进度听从于质量。

3、对现场施工管理人员举行具体的工程技术交底，对工人举行了每个部位、工序交接施工交底。

4、工程在施工中，项目部仔细做好自检、专检、和交接检工作，坚持三检制，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可举行下一道工序施工。

（二）平安技术措施方面

1、工人进场后对工人举行三级平安教导，常常开展班组班前平安活动，定期对施工人员举行平安培训及教导。

2、天天上班时均对工人举行平安技术交底和部位交底。

3、特种工均持证上岗。

4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。

5、隧洞进出口挂贴平安警示牌。

6、建立义务消防队，定期举行各种应急预案的演练。常常性对重点部位举行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责举行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危急品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

2、施工现场周围延续设置宣扬标语。

3、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设。

4、建造垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾完工场清。

四、工程总结

本项目工程，因为有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何平安、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。全部分项工程所有合格，各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格，平安文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成果，但离公司要求还不够，今后仔细克服改进，在施工项目中多作阅历总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。

3、建造工程年终工作小结

20XX年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结配合、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热烈，不断完美体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20XX年也是不平庸的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20XX年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来，我们将以越发顽强的力气去面向。现对20XX年的工作举行总结并提出20XX年的工作思路和方案支配如下：

一、质量管理方面

按照20XX年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、时节性天气变化影响大的状况，制定了具体的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：

1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求举行复验，复验合格各方会签后再举行下道工序施工。上道工序施工完毕举行下道工序施工前班组之间必需举行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。

2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与，对囫囵工程正在举行的各个工序施工状况举行全方位的检查，检查后开会总结，对易浮现质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。

3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍按照项目部要求做样板间，特殊是装点工程，工序多，要求比较精细，样板是十分重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量控制的依据之一。

4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。

5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬教导，提高管理人员的质量观念。

6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，按照该业务分属哪个主管部门，各相关部门按照业务需要协作完成。

二、平安及文明施工管理方面

因为上半年建造行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成果。

1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交错作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也达到了现场文明施工要求。

2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。天天对各楼号和各种设备举行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查浮现问题频率高的部位和设备。每周六举行质量平安大检查。项目部要求每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部举行平安检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同举行大检查，并对检查结果举行总结，对防护不到位的队伍举行处罚，对防护准时到位工作做得比较扎实的队伍举行嘉奖。

3、定期召开平安生产会，举行三级平安教导。因为施工人员的流淌性比较大，为保证进场施工人员都能接受平安教导，项目部每月两次召开全体施工人员平安生产会，让平安防护深化人心，人人都重视平安。

4、组织观察学习平安事故案例录像，用生动的事例来教导施工人员，同时下发河南五建编制的《工地平安人员必读》一书，组织学习平安生产法，用法律规矩来指导平安管理工作。

5、建立三级平安教导卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量平安部平安管理人员处记下，接受平安技术交底。

6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，按照奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。

7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，支配专人对现场材料举行归类堆放，进场材料按项目部支配合理堆放，使囫囵工地现场干净规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级平安文明工地目标。

通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理越发规范系统，越发细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了囫囵工程的施工平安，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部遗憾完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。

三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，由于我们所面向的是客户，允诺就是信誉，有信誉才干有进展。工程进度是工程建设十分重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程迅速有序完成。

下半年项目部准时人员调节，明确分工又加强协调与协作。

全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验着公司对于业主的允诺能否兑现，给我们造成了很大压力。为了能够本工程能够按方案、迅速有效完成施工任务，项目部实行了多项措施：

第一，按照甲方工程部要求，项目部编制了总进度方案、月进度方案和周报方案，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周方案支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完美管理上的不足，使管理步入有序轨道。

其次，不同工种交错作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工中，准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以准时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。

第三，确保劳务队施工人数。上半年因为春节、三夏夏收等缘由，施工人员未能准时到位，人员流淌也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，因为劳动力较为缺乏，催促各劳务队增强施工班组，加快进度。

第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赋予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队赋予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队赋予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的乐观性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。

第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，乐观讨论工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。

第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员乐观讨论工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比较宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。

从囫囵20XX年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能够有序迅速开展，基本达到预期的目标。

2022年建造工程部工作总结范文

随着时光的流逝，2022年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建造面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住所其中:小高层4幢分离是:712层、（10、14、15）、11层,高层六幢分离是：（3、4、8、12）30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建造面积：30238.8m2，高层图示建造面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装点阶段，高层建造11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰盛自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。工程项目部成立后，按照本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：按照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成所有的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规则制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工计划审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《平安治理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了任意性，增强了责任感。

二、做好事前控制工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部举行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有须要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工计划。同时对质量控制要点，组织幢号负责人举行培训学习，仔细掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细认识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，举行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录收拾图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容举行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工计划，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制基础工程：

1.1本项目工程中的住所楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1.2施工开头后，我们按照地勘单位提供的地质报告，首先举行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真切牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3、4、8、11、12五个栋号所有做了单桩承载力实验及小应变实验。检测结果所有满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。

1.4本标段有五幢楼这自立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样举行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除举行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位举行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工计划及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。按照易浮现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋庇护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼庇护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不肯意举行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，立刻整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模计划，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部十分重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从本来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂举行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量所有满足设计及砼规范要求，所有为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的办法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发觉植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7楼一层外墙体施工中，施工单位不按计划要求举行施工，举行先砌后浇，对此现象立刻停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相衔接部位，为防止墙体沉降、有裂缝浮现，砌筑时，不能延续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时光后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁衔接处才干少有裂缝浮现。

6、粉饰工程

6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，惟独小高层7、10、14、15楼进入内装点阶段。

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才干进入抹灰工序。

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位举行一房一验按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装点后不发生质量问题的牢靠保证。

6.4内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺举行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗整洁，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才干开头抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份方案7、10、14、15小高层准备进入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的浮现，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员举行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后举行注水，举行48小时蓄水实验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装浮现偏差，造成安装完成后重新调节困难或不易调节，安装分包施工单位不经检查验收就举行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调节，总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开头安装。

9.3为防止浮现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

10、安装工程

10.1我们项目部按照小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工计划时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装点单位等多家施工队伍密切协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

10.2安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

10．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，仔细认识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，举行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对比。发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用状况，并汇总成表，以便为材料准备提供牢靠的理论依据。审核安装工程施工技术计划，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的平安和技术方面的交底记录。交底内容应详细、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在无数问题，需要克服、改正，以求完美，使治理水平再上一个新台阶。进一步完美、细化各种规则制度，不是靠人管人，而是靠规则制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

2、加强业务培训，利用业余时光学习，非凡是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入早谋划、早支配的程序。加强部门之间的协调、交流，做好一切施工前后准备工作，非凡是前期、技术、方案、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好连接。

4、协调好各方之间的关系，非凡是与监理单位的关系，如何调动监理人员的乐观性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主、大监理的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程治理的实际需要。

5、有部分施工单位治理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满足施工治理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工计划，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不认识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难控制